Management Project - ev çi ye? Alîyên Erênî û Neyînî

management Project - ve elementeke esasî yên sîstema rêveberiya modern li Rûsya ye. Gelek kompaniyên navxweyî û biyanî, bi kar tîne management projeyê ji bo çêtirkirina kalîteya hilberîn û xizmetên ku kêmkirina mesrefên, zêdebûna sûdên. management projeyê çi ye û avantajên wê ya sereke çi ne?

projeyê de çi ye?

Têgeha "projeya" dikare gelek cuda tê şîrovekirin. Vebijêrka yekemîn maneya xwe ew pênase yên ku projeya wekî set belgeyên, ku li gor wê ji bo avakirina gengaz ji avahiya an avahiya. Di vê nivîsê de em dê li ser wateya duyem de li ser gotina "projeya" biaxivin.

Definition of the project gelekî, tevî ku ew hemû li ser yek tiştî li hev: projeyê de - an idea, tê wateya pêkanîna armancên aborî bi taybetî di nava demek bisînorkirî. Di vê rewşê de, bang li taybetmendiyên sereke ya projeyê:

• Bêhempabûna (project - ev e, tiştê ku pêşî afirandin).
• demdrêjiya (projeyê de her tim tê dayîn ku dema bicihanîna wê).
• (Focus) (pêşnûmeyê de her tim ji bo karên taybetî,,,, hatiye lidarxistin, diyar kir ku di prensîpê de li beşa pîvandinê de jimaran).

Heke her sê şertên, çalakiyên li ser kompleksa dibe ku ji bo vê projeyê de tê behskirin.

Program û projeya mabun,

Projeyên bi caran nav bernameyên û mabun, tevî hev. Di bernameyê de koma projeyên ku armanceke hevbeş parve kir. Ji bo nimûne, bernameya ji bo çêtirkirina kalîteya perwerdeyê dibe ku projeyên ji bo bilindkirina mûçeyan ji bo mamosteyan bi 20%, avakirina 15 dibistanên nû, ji bo serbestberdana 26 pirtûkên nû li mijarên core.

Ev dosya combines projeyên fînanse ji çavkaniya yek, bêyî ku li erkên xwe. Bi vî awayî, pirsiyariya yên N dibe ku projeyên ji bo xêrxwaziyê de, ji bo avakirina avahiya nû şîrketan de, ji bo pîrozbahiyên salvegera derhêner û zêdekirina cîroya salane ya ji aliyê 10%.

Portfolios ji proje û bernameyên jî divê sê taybetiyên bingehîn jor-şirove pêktêt.

Rêgezên bingehîn ên management project

Li gor dîtina yên di bazara teknolojiya bi lez re diberide, ji bo hêsankirina pêvajoya birêvebirina, lê zehmet e ku navê rêbazên taybet, bi temamî ji bo danasîna projeya rêveberiya.

Project Management de zor ji helwestên û Amûrên û li ser van bingehan li:

• Çavdêriyek li ser encamên. Ev prensîb, bi nirxa ku li ser têgeha "projeya" danasîn. management Project - e set tenê karekî bi kalîte peyda bûye ji çalakiyên bi hev re ne.
• Ku prensîba "triangle projeya". demê de, budceya, kalîteya vê projeyê dike: Gava ku birêvebirina vê projeyê, divê aliyê Hollenda ji rêya rast. Guhertina yek ji faktorên sereke ji bo guhertina kesên din, ku wan dixwazin ku partiyên Sêgoşeya.
• Hisêba ji bo cycle jiyana projeyê. cycle jiyana Project bi avakirina fikra afirandina projeyeke dest pê dike û di dema timambûna wextê dem di projeyê de. Dewra jiyana projeyê bi piranî di destpêkê de yên çerxa jiyanê berhem, afirandin, weke encama vê projeyê de qediya.
• pêvajoyê ji bo management. Ev prensîb, bi beşdar di nirxandina projeya wekî set yên pêvajoyên, prosedûrê de ne û subtotals dawî di form of berhemên nîv-qediyayî yan belgeyên girîng e. Ev nêzîkatiya destûrê ji bo kontrola vê projeyê de bêyî ku bi navê "Deqên kor."

Teşwîqên ku ji beşdarên projeyê de

Teşwîq beşdarên projeyê bi piranî dayîn giringîyekî taybetî dema ku projeya rêveberiya ji bo karên taybetî hilbijartin. management Project bi piranî di nav mekanîzmayên bigire berçav û şêlû ne.

Ji bo teşwîq û aborî de, îkramî, cezayên, didin ji bo mîaserkirina zû ji armancên hiskirin.

teknîkên motîvasyona Intangible tîpên dîsîplînê û diyariyên di form of time off, herweha Musul ji reqabeta di nava beşdaran li vê projeyê wek beşek ji pêşbirkê de.

qonaxên bingehîn management project

management Project fîlmê li ser gavên ji projeya hîvan di çerxa jiyanê û tevliheviya management. qonaxên Interconnection û qonaxên Di tabloya jêr de tê dayîn.

Bi vî awayî, di warê birêvebirina projeyê de aborî, mirovan, qadên tevnî yên rêxistinê.

Sepanê ji projeya rêveberiya

avahiya rêveberiya projeyê a dabeşkirineke ji hemû karên rêxistinê yên ji bo projeyên û armancên-girêdayî dem. Di heman demê de, tîmek ji bo her proje û ekîba xwe ya rêveber projeyê, ku di serî de li ser pêkanîna projeya rapor avakirin.

Di vê management projeyê bi piranî li rêxistinên senetî û curbecur serî, bi cur be cur ên hevdemî emir hatiye lidarxistin. Lê belê, di şîrketên piçûk derbas dibe management projeyê ji bo karên taybetî li ser modernîzasyonê yên hilberînê yan jî, ji bo nimûne, di danasîna berhemên nû.

management Project di sektora avahîsaziyê

The sektora avahîsaziyê sepanê bi taybetî girîng ên ku metodolojiya management projeyê ye. Şîrketên jî di kete mişterî an kontrata ji fonksiyonên, management projeyê tîne dubendî xwezayî yên kar li ser projeyên (rêgeza berhemê, ku ev e, ji bo avakirina her avahiyeke - projeyeke ji hev cuda), û avahiya rêveberiya top pêwîst hema tu avakirina cidî.

management projeyê yên rêxistinê jî gelek caran ji bin esasê projeyê bi serketî bikaranîna komên jixwe avakirin konseptorên wek tîma projeyê hatiye lidarxistin.

management Project di hikûmetê de

management Project di hikûmetê de - meyleke nisbeten nû ya îro. rêbaza Program-hedefa management, ku ji dema sovyetê de, hatiye ku niha form of management proje li seranserî welatî bi destaniye. Niha ji bo çareserkirina karekî stratejîk ji bo ku dewletê ew di programê de, di nav projeyên şexsî bi hedef û pêdivî. Lê belê, rêbazên pir management wiha bernameya dûr e ji bêkêmahî û pêdivî bi modernîzasyonê û tarihi.

Tecrubeyên li pêkanîna projeya rêveberiya li herêmê Belgorod

îdareyeke Project hatiye cîhanê nehatiye eşkerekirin. Li Rûsyayê, lê belê, ew xwedî tecrubeya li bi cîhkirina vê teknolojiya li herêmê Belgorod.

Ev ezmûna-di yelpazeyeke fireh de hema hema hemû waran de xizmeta sivîl li herêmê Belgorod bandor hatiye. Di nav hêmanên sereke - birêvebirina projeyê Education, piştgiriya rêxistinî û metodolojîk, Kontrola qadê, motîvasyon, nirxandina besatiya yên karker, komîteyên taybet ji projeyên review.

management Project ji herêmê Belgorod niha jî birîtî bedenên kolektîf yên management projeyê:

• Komîsyona Interdepartmental pêk xebatên rêveberiya projeyê.
• komîsyoneke pispor Industry biryarê li ser vekirina / dawî yên projeyên.
• Project Herêma Office, çavdêrîya daneyî, bi gorî metodolojiya management project.

Ku prensîba "yek window"

Ev di çarçoveya derbasbûna ji projeya rêveberiya Belgorod herêmê paş de di sala 2010 de ji bo erêkirina wê ji projeyên veberhênanê bi "yek window" sîstema, baş tê zanîn niha li Moskowê çû e. ofîsa projeya Herêmî - Rola di pencerê de tenê yek ji xizmetên nû anîn cih. Niha, tam mehekê ji roja dermankirinê di projeyê de entity business ofîsa belgeyeke li ser hevahengiya qebûl dike.

Pergala Agahiyên Automated "Project Management"

Information û piştgiriya teknîkî yên management projeyê li herêmê Belgorod tê kirin bi riya sîstema agahî xweber de (EKSS) "Project Management" hatiye lidarxistin. Ev web-Sepana ku nayê sazkirina nivîsbariyên pêvek ne hewce û performs ji fonksiyonên li jêr ji bo projeyên, bernameyên û mabun:

• Penaberên ya nifûsê (database).
• Scheduling.
• Budgeting.
• Şopandina pêkanîna dereca herêmî û şaredariyê.
• Belavkariya hêz û berpirsiyariya ferman.
• Change naveroka.
• sîstemeke hişyariyê ji bo pêşerojê jî bûyerên û li ser projeyên diqewimin.
• Workflow.
• Automated raporên analîtîk.
• Integration bi e-Hikûmeta Herêma Belgorod.

Awantaj û dezawantajên ji projeya rêveberiya

Şirove ezmûna bicihkirina projeya rêveberiya li herêmê Belgorod serketî bû. Bandora van guherînan de di serî de li ser zêdebûna rêjeya mezinbûnê ji dervî herêmê bi 0.1% (zêdetir ji 3 dolar. Rubel) îfade kirin, kêmkirina dema li ser hevahengiya projeyan (by 2 mehan per projeyê) û leza zêdebûna pêşketina veberhênanê li herêmê ji aliyê 23 %. Lê, ya herî girîng jî di encama - damezrandina ramana design ya li karmendên ku bi awayekî aktîf hewl dide analîz bike û pirsgirêkê çareser bike, carna deranînê, bi awayên înnovasyonî e.

Motivation û Nûavakirina avahiya rêveberiya de tesîreke erênî ne bi tenê ji bo xizmetên dewletê de, di heman demê de jî ji bo bazirganiyê tewandiye, afirandina hewaya veberhênanê bi avantaj û rakirina astengîyên ji bo sermiyana.

nifûsa herêmê niha çalak di hilbijartinên û şopandina tetbîqkirina projeyên stratejîk girîng bibin. Ji bo birêvebirina projeyê gelê - ya şîyana bikaranîna xizmetên ji high quality û qewîkirina bilind e.

Lê belê, li gel hemû avantajên ji avaniya management projeyê, ne belî ye ji bo vê nerînê de heye.

Di rêza yekem de, di dema derbasbûyînê. Ev wext digire were barkirin û ekîba projeyê ku ji bo pêkanîna erk û karên wê wekî mekanîzmayeke bi aheng.

Ya duyemîn jî, danasîna projeya rêveberiya li ser şîrketa, bi dîtina gerînendeyê projeyê baş bê biderengxistin. Ji bo taybetmendîyên şexsî û pîşeyî yên birêvebirê projeya daxwazên pir bilind: pisporiya berfireh, a herikandinê full di design, tecrubeya management project .Mezinbûn pêwîst.

A zerereke sêyemîn management project dikare wekî ku pêwîstiya bi parçe çavkaniyên şîrketê di navbera projeyên hesibandin. Li şîrketên "bûnê," ew bi piranî unrealizable be. Berpirs ê projeyê ji bo "şer" ji bo fînansmanê û karmendên, ku di bin kontrola giştî ji hemû qonaxên destûr ne di dewra jiyana projeyê.

Yek ji kêmasiyên herî girîng di rêya rêxistina projeya rêveberiya kar ji endamên ekîba projeyê û rêberê projeyê piştî temamkirina wê ye. Loading karmendên, wek ku hûn dizanin, desthilata herî girîng ên bazirganiyê serkeftî, û di doza karê projeya bi rêkûpêk heye "merşikê, ku di hewayê de," a ji pisporên, ku bi hev re ji load berdewam bête bêpar kirin.

Bi kurtî, ew dikare bê wê encamê ku projeya rêveberiya - parçeyekî bingehîn yê space business modern e, û xebata ji bingehên xwe li her du dewletê û di nava şîrketên şexsî ji bo birêvebirina şareza biryarên girîng e.