Method rê krîtîk. Path rexnegiriyê - çi ye?

management Project jixwe beşek ji jiyana rojane ji bo karsazî yên hemû şêweyên û sizes bibe. Bi vî rengî avahiya rêveberiyê de ji bo zêdekirina bandora xwe ya çêkirina û kontrolkirina kalîteyê li hemû qonaxên cycle hilberînê de. Di nav wan de cur be cur ên teknîk û amûrên management project, rêbaza bi taybetî yên "riya krîtîk", ku prensîbên bingehîn tên vexwendin ji bo ku li Faktayên zêdetir.

ku rêveberiya çi ye projeyên?

salixdanên hejmarek mezin ji "projeya" yek tişt in hevpar: ev set-sînordar dema çalakiyên bi hev re ji bo bidestxistina a bêhempa yên armanca rengî ye. Bêhempabûna, dem û armancên sabît - e, tiştê ku vê projeyê de ji operasyonên şîrketê cihź.

management Project a herêma management dînamîk bi metodolojî û amûrên xwe bi xwe ye.

Di nav hemû qonaxên management project nasandin core: înîsîasyonê, plankirina, pratîk û temamkirina. Di vê rewşê de, plankirina projeyê - ku yek ji qonaxên key. Di nav çarçoveya wê de li ser damezrandina hedefa sereke ya duration û Bûyer operasyonên pêk e. Ev gav dimeşin kar li deverên cuda, di nav de: naverok, demname, budceya û projeya metirsiyan.

management QONAXA ji bo qonaxa plankirina ji performs a function taybet û avakirina xaxê Pêşbîniyên key çalakiyan de hemû endamên tîma projeyê.

plankirina Network: nêzîktêdayînên bingehîn

teknîka plankirina torê çalak pêş ji sala 1950yê de. Ev boçûna çêkirina projeyeke model, ku dê di peywendiyên di navbera hêmanên zincîra hilberîna giştî bive, û wê di nav wan faktorên of time, mesrefa û hebûna çavkaniyên.

graphics torê display grafîkî ya cihekê mantiqî ya xebatên projeyê de hin bi şewqdana ji têkiliya di navbera wan û sînorên ku bi navê (time, berdestbûna çavkaniyê binirxîne û hwd.). Ev xuya dike vê graph giştî ye di form of a sifrê an chart, ku bi navkirin, taybetmendiyên bingehîn ên vê projeyê de.

Hinek caran di avakirina schedule torê, ne mumkin e ku hê rastir li duration ji hev operasyona diyar bike. Dimîne li ser vê faktorê, du rêbazên sereke ji bo hesabkirina saetên dersan torê hene. The yekem bi rê şirove de hate pêşxistin - di rê de rexne, pêşniyar account di nirxandina zelal ji duration ji karên. pola kevintir bikaranîn rêbaza pert, ya ji hesabekî duration taybetmendiyên sîlahan ji operasyonên.

Di her du rêbazên, ya ku karê wê rêya krîtîk: hesibandina duration xwe, û pênase berhemên di nav it.

Hêmanên sereke yên ku plana tora projeya

The management projeyê gelek caran nêv tora plankirina, wusa jî niha ye komek ji formên wek diagram hene.

hêmanên Classical ji schedule torê e ji bo kar û çalakiyên.

Berhemên bi destê tîrên got, û her tim "rê" ji yek bûyer ji yên din.

Work (an muamele), dem û çavkaniyên pêwîst bike, bang li me dike, û têkiliya di navbera bûyerên ku do çalakiya rast ne hewce (ji bo nimûne, yek jî nîşan dide ku rewşa pêwîst bo destpêkirina operasyona din, ku ne dem an jî karmendên ne hewce), - firehkirin. Her wiha bendewariya wek type cuda yên karê ku wext digire dîyar dikin, di heman demê de ne pêwîst e ku çavkaniyên (ji bo nimûne, wek kesekî ku di vê operasyonê ne).

Events - ev encama, kevanan çembera (an jî tiştekî din hejmara geometrîk girtî) ye. Ji alîkî din ve diyarker bûyerê de destpêkê (piştî ku tu karê xwe yê berê, destpêka projeyê) û dawî (li dawiya vê projeyê de).

schedule xwe wek tora ku di hucûma bi bûyerên girêdayî bi karê nîşandana taybetiyên sereke tê sazkirin de xuya dike.

metoda

Karê rêbaza dikevîte di computation rêya rexne li length dirêj de piraniya dem û zincîra projeya operasyonan de, ji destpêkê de ji bo fînalê.

rêbaza rexnegiriyê - ne tenê li ser torê, lê dema direjîn. span wextê xwe de lihevkirî ji bo dema pêwîst ji bo darvekirinê li hemû operasyonên projeya (di nav de operasyona paralel).

Rêya krîtîk de gelek caran bi xeletî wek 'zilamę sewqî - ev ne rast e. Tevlihev e ji ber ku, bi dirêjahiya rêya rexne ne xalên (stock) dem, ne i.e. her operasyona biser dest bi temamkirina yê berê. Lê belê, heta ku mimkun gerînendeyê projeyê hewl dide ji bo kêmkirina vê length bi zêdebûna an reallocating çavkaniyên (wek nimûne li hejmara karmendên).

rêya rexne li rêbaza projeyê ye ku hesaba Hirç rwîdana û çalakiyên ji bo her yek ji schedule torê cuda. Ji bo vê yekê gelek caran bi kar berhemên nivîsbariyê bi taybetî ku, kêmkirina dema hemû iterations pêwîst ji bo çend seconds. Ev nayê wê perwerdeya taybet û perwerdeya din jî ne hewce ye. Lê belê, ji bo analîzê zêdetir dersdayinê tora hêjayî ce'sûsîya in hesabên dûvdirêj li jêr in.

Hesaba ji zûtirîn dema hatina plana tora rwîdana

Zû term serkeftinên bûyerên Trudy - dema pêwîst bo bi dawîhatina hemû karên berî ku bûyer di bin çavan.

bûyerên dem zû erîsa Tr (i) ji destpêkê (dest) ji (finish) bûyera dawî tê hejmartin:

• ji bo destpêkirina bûyerê (dest): Tp (s) = 0;
• ji bo bûyerên din i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], ku t (k, i) - demajoya ji bo operasyona (k, i), i di nav bûyerê de.

Bi vî awayî, ji bo hesibandina zutirîn dema bûyerê de, divê hûn ji bo destnîşankirina çi kar di vê bûyerê de hene, û ji bo canê xwe wê dema ku bû bûyereke berê û duration ji kar derketin û di nav bûyerê de, di pirsa heye. Ji van wernegirtiye ji bo hilbijartina herî mezin.

Wateya fîzîkî yên formula e ku, heta ku hemû kar bê qedandin, ku mensûbê bûyereke taybetî, ev nayê, ji bo re derbas bibe. Ji bo nimûne, di bûyerê de, "texmîn" de sê gavan paralel-running: hesaba mesrefa kar, û hesaba mesrefa zêde ya alavên, hesaba ket. Her tevgereke ji bo mîqdarên cuda yên demê, li gor faktorên cuda (bûyerên berê) dom dike. Piştî hejmartina dema ku her yek ji wan sê karên qediya, em dikarin di dema pêkanîna bûyerên diyar bike, "bi texmînî" - di dema herî dawî ji sê ye, ku ev e, gava ku hemû sê karên temam bûne. Di destpêka vê bûyerê de têgeha "texmînî" nehatime. Ji ber vê yekê, ya herî mîqdara hilbijartî ye.

Di merheleyên destpêkê de bi piranî li milê çepê di derdorên rwîdana ye.

Hesab ji mercên herî dawî destkeftên ku plana tora rwîdana

destkeftiyên paşê bûyerên Tn - ev dem ji bo ku mumkin e ji bo li paşxistina dema hatina bê xeternak e ji bo tevahiya projeyê ye.

The dereng serxet bûyerên Tr (i) bi ji fînalê de (finish) ji bo di destpêkê de tê hejmartin (dest) wiha ne:

• ji bo bûyerên dawî (finish): T (f) = Tr (f);
• ji bo hemû yên din i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], ku t (i, j) - duration ji (i, j), dev ji bûyerên i.

Bi vî awayî, ji bo hesibandina dema herî dawî, wê pêwîst ji bo destnîşankirina çi kar ji vê bûyerê bên, û ji bo dîtina ferqa di dema di navbera qewimîna bûyerên piştre û duration of the work, li derve û yên ku ev e. wê pêwîst e ji bo hilbijartina herî kêm ji cudahiyên bidestxistin. Bi gotineke din, hemû yên ku şertên şirove ji bo pêkanîna zû rwîdana ew ji bo pêkanîna li hesaba dijbera tevayê pêwîst e.

Wateya fîzîkî yên formula e ku qonaxên piştre ya ji bûyerên ku bila hûn simulate arrangement circuit de dixebite wek ku nêzîkî wek mimkin di gava berê date zû avakirin (paşê) roja temamkirina projeyê. e ku, ev nirx dê nîşan bide ku tu çiqas dikarin "nûqteyên" bi kar bê tevliheviyê di roja dawî de ji bo temamkirina hemû karên.

demên paşê bi piranî rastê di derdorên rwîdana ye.

Hesaba rezervên ji bûyerên

rezervên ji dem - hesab bi derve li du ferman û ji bo ku nasnameya rezervên demî hatiye lidarxistin. Ev margin dem, ku dikare bê dereng (dereng) rêtenga bûyereke taybetî bê şikandina date dawiya projeyê ye. Ev wekî cudahiya di navbera T û Tp danasîn: R = T - Tr.

Method (rêya krîtîk) de, ji bo hesaba schedules torê çêkirin bûyerên dişibin Parametreyên.

Daneya qazenc

Hesaba ji tora schedule projeya riya krîtîk de pêk tê ji çend qonaxan de, bi ya ku ji aliyê şiklê li jor pêkanîn. Hesab dikare ji aliyê tu hêmanên dersdayinê tora çêkirin.

Ev gavên ku bi qazenc:

1. Qonaxên destpêkê yên komîsyonê de ji vê bûyerê / karên
2. The dereng serxet komîsyonê de ji bûyerên / operasyonên.
3. Hukmên bûyerên / operasyonên.
4. Definition of kar û çalakîyên di nav de li ser rêya rexne li projeyê.

Jixwe di qonaxa 1'emîn ya şîfrekirina giştî ye û bi dirêjahiya rêya rexne li projeyê de tê zanîn. Ev destpêka date (paşê) ji îdamê bûyerê de ya dawî ye.

Karên daxilî vê volume, ew bi hêsanî ji hesabkirina ji bo wezîfeyên zero reserve û bûyerên e. Ji bîr nekin ku riya krîtîk ên bûyerê de destpêkê dest pê dike û bi bûyera dawî ya projeyê de bê navber didome.

Çima rêya rexne bifikirin?

plankirina Project di her rewşê de di hesaba bi dirêjahiya rêya krîtîk ên schedule torê. Ev nirxê dide nîşandan, teyra bareyê muhtemel a bi dawîhatina rastî ji hemû karên di nav vê projeyê de. Lê girîng e ji bo diyarkirina van karan de ye.

Ku operasyonên rêya rexne hewce giringîyekî taybetî ji rêvebirê projeyê û ekîba wî. Piştî ku hemû, van kirinên xwe, ti rezervên ne! Ne, ew şidandin û jîyana deadlines pêkhatina bûyereke dawî xwe, wekî din di roja dawî ya temambûna hemû karên (ji ber dirêjahiya rêya krîtîk) guhertin, ku ji bo encamên wê yên neyînî rêberiya wê. Ji bo kêmkirina van metirsiyan ya projeyê, dema ku rêveber scheduling caran bi awayekî sûnî, zêdekirina demê destûr ji bo darvekirina operasyonên hin ji bo damezrandina herêmeke tampon li ser contingencies û noke. A tampon demî berî baştir e, ku xwedî beşên-rîska bilind operasyonên torê ji bo kêm kirina sîlahan yên têkçûna pêdivî.

Metoda şirove - rêya krîtîk - xete warê birêvebirina projeyê ye. Ev e, pir bi hêsanî bi kar bîne û dikare ji bo destnîşankirina duration û ji bo diyarkirina nasnameya herêmên zincîra dijwar çi kar, heta di asta malê de tê bikaranîn.