Herikîna madî li lojîstîk: Pêşek, taybetmendiyên, cure û pergalên

herikîna maddî - hêmana bingehîn yên lêkolîn, management û optimization yên lojîstîk. Ev tevgera hebûnên maddî di nav şîrket û wêdetir e.

Lojîstîk herikîna maddî - riya rêxistinbûna û birêvebirina pêvajoya di qonaxeke hilberîna ji bo ku bicihbînin, bi kêrî.

Cureyên lojîstîk herikîna maddî

in çend tesnîfkirin yên ticarî yên mal hene. The yekem bi mêrtiyê ya ji bo sîstema lojîstîk bilêv. Ev de sê cure pês:

• input;
• encam;
• Navxweyî;
• dîtinê.

Ya pêşî stream hatiye ku nav pergala qutkirina ji jîngeha Link ketin e. Ev e, bi formula jêr danasîn: sum hatina maddî de, dabeş bi operasyona valakirina de.

The stream madî encam, bi awaki din, dikeve nav jîngeha derve yên şîrketa. Ji bo destnîşankirina rêjeya xwe, ew pêwîst ji bo canê xwe, çendeya mal barkiriye ji aliyê xalên firotanê û wargehan de ye.

herikandina hundirîn, bi stran û operasyonên xwe li ser sewqiyata pîşesaziyê di nava xwe de pergala rêxistina an lojîstîk avakirin. herikîna maddî derva related to the xebatên rêxistinê de, herweha ji xalên firotanê ji malê an ofîsên liqeke.

The Dabeşandina ji herikîna materyalên li ser range û dihêlin

Ev taybetmendiya ji bo şîrketên bi ti range berhemên girîng e. Herikîna maddî dibe ku single-berhemê û multiproduct. The type yekem behsa hilberîna ji yek type, û ya duyem jî - ji bo pirdengî, ji malê xwe.

Dihêlin diherike şevekur wek odnoassortimentnye û multiproduct. Ew di hejmara berhemên höndör an Mehmanparast, cuda ne.

Dabeşandina ji herikîna materyalên li ser milkên physicochemical

Batoumê, Bulk dînin mîneral an eslê mountain in. Di nav van de sand, ore, komir, agglomerates xwezayî û zêdetir.

bar Bulk - berhemên ku di Bodleian veguhastin. Ev genim û dehl, û herweha yên din berhemên similar.

Batoumê, Bulk birin û li tankerên, damarên bicemidînî. Pêvajoya shipping û çûnê, ne mumkin e bê hardware taybet.

bar Unitized - products xwedî taybetiyên cuda fîzîkî û kîmyayî û Parametreyên. Ev di konteynir, çente, qutiyên Basrayê, bê pakêta.

Other tesnîfkirin ji pês maddî

A cîhêreng ên ji hebûnên classifiers trafîkê materyalên alîkariyê ji bo qeydên hisêba baş.

pês lojîstîk maddî bi parçe ji aliyê pîvanên jêr e:

• By guherbarên. Mass - xuya dike, gava ku sewqiyata mezin ji sîparîşa ji malê. Small - shipping ji consignments biçûk bi barekî herî kêm ji wesayîta. Close - veguhastinê yên malê û ew ji aliyê çend erebeyên an makîneyên hatiye lidarxistin. Navîn - mal, ku ji guhastina cars biçûk an yek car were.
• weight taybet. pês sivik bikin jî nabe ku bi temamî dozeke kapasîteya wesayîta. Dema giran ku tev li guhestina de wesayiteke bi kapasîteya load jî dirêjtir e.
• Li gor pileya compatibility. Ev nav ji ber digire di rêde û li hev hatine ji malê di dema çûnê, berpirsê û veşartinê.

rêxistina Proper hatina maddî li ser Dabeşandina dawî li. Li vir mînaka e. Em divê ji bo xelas berhemên şîr ji warehouse bo nawendên retail. Pê re jî, wê bê bicihkirin. Confectionery. Emrê refê: Di van berheman cuda. Bi vî awayî, ew ne bê nav de wesayîta barkirin.

Prensîbên rêxistinê yên herikîna maddî

sedemên çend ku plan baş li ber rêkirina mal bandorê hene. herikîna maddî beramberî agahiyên cûre.

sîstema rêveberiya materyalên li ser van prensîbên bingehîn yên li: obschelogisticheskih û taybet. Ew, li dorê, bi wiha nepenî:

1. nêzîkatiya System - li ber çavan ji sîstema endamên lojîstîk tê bikaranîn. Mebest ew e ku bê çêtirkirin herikîna maddî û þensê sûdên.
2. Ku prensîba total mesrefa - hesabê maddî û agahî diherike. Armanca ew e, ku nasnameya mesrefên birêvebirina sîstema lojîstîka.
3. Esasê optimization global - optimization û management materyalên ku di encama levkirina yên zencîrên herêmî.
4. Esasê teoriya lihevkirinê ji bo ji nû ve mesrefên - rêxistinê baş li vê pêvajoyê de alîkariya lojîstîk û di navbera hemû hêmanên sîstema.
5. Esasê comprehensiveness. Ji bo afirandina û optimize management lojîstîk.
6. Esasê koordînasyona lojîstîk û entegrasyonê. Ev serkeftineke ji bo birêveçûna normal di navbera hemû beşdarên di nav sîstemê de alîkariya lojîstîk li giyayek manufacturing.
7. prensîba karekî bi kalîte û total. Ev dide operasyona pêbawer û aram ji hev elementeke ku sîstema lojîstîka.
8. prensîbên Modeling ji bo amadekirina, analîz bike, rêxistinê yên pêvajoyên bi cihbûn û di şebekeyên cuda yên sîstemê.
9. Esasê bi domanbariyê ve û ên hikûmkirinê. sîstema lojîstîk divê stably kar. Ji bo xwendina bandora faktorên neyînî, mimkun e ji bo avakirina ya lojîstîk ji Şirketek.
10. prensîpa yekitîya - pêşkêşkirina hevkariyê agahî di navbera hemû parçeyên din ên sîstema.

sîstema herikîna materyalên li ser van deh prensîbên bingeha. Ji bo operasyona normal xwe, pêwist e ji bo bikaranîna Parametreyên û taybetmendîyên pergala lojîstîk din.

Management materyalên

operasyona Stable yên ku derfeta hilberînê de ne mumkin e, bê lojîstîk baş avabûye. du rêbazên management herikîna madî heye: xurtkirina û sîstema rastî.

Metoda yekem bawer dike, ku di hilberîna berhemên dest, hatiye kirin û di qonaxa heman xeta hilberînê de, li gor sîstema lojîstîka. Her çalakiyê de li hev kir. Veguheztina ji mal û zordariya li ser fermana ji yek navendê kontrol taybet. Komploya xwedî plan û hilberîna definite daneyên. Hemû pêkhatên sîstema dewama cuda, lê hevpêwend bi.

Sîstema niha bi wê yekê ku hemî berhemên xwe (madeyên xav, berhemên xwe qedand, û hwd.) Ji bo di malperê de bê ku pêwîstî bi şikilkî. Di vê sîstemê ye, tu kontrola navendî heye. Ev ji bo kêmkirina girîng di ambaran de dide, wek tevgera pês maddî tenê çend hêmanên sîstema lojîstîka e.

MÎNAK sîstema xurtkirina herikîna madî û lojîstîk

- pakêta - shipping hilberîna: Li vir pattern trafîkê nêzîkî e.

Bi gelemperî, bi pîvaneke girîng pêvajoya herikîna maddî yên hilberînê bi şîrketa de li ser 10 elementên:

• dikaneke li ser materyalên workpiece de;
• dikanan ji bo muamelekirina xwe;
• bi aktîvîteyên nebatên cureyên cuda;
• meqama çavdêriyê;
• atolyeya management;
• ambalaja yekîneya û da ser.

hemû Ev li ser type of berhemên dek, her weha taybetiyên wê girêdayî.