Projeyeke çi ye. Pênase ya projeyê, nîşaneyên û taybetmendiyên xwe

nêzîkatiya-based Project ji bo bi destxistina armancên wê derfetê dide:

1) Yek ji armancên vê şîrketê, bidestxitina ku di pêşerojê de bi şertê ku gengaz e girîng e.

2) planeke bi bandor ji bo dabeşkirina çavkaniyên.

3) ji çalakiyên derhêner û hunermend Coordinate.

projeyê de çi ye? The pênase

Ew gotina "projeya» (projectus) ji Latînî wergerîne wek "helawestiyan, bulging retractable pêş". Û eger hûn play back peyva ji bo qamús Oxfordê, em bistînin: "destpêkeke baş-plan ji business, bi xwe, ji aliyê şîrketa an karê hevbeş pêwîst bo bicihanîna armancên taybetî afirandin." Ger tu bersiva Faktayên zêdetir bê ji bo vê pirsê, hingê projeya - e:

• kampanyaya (an lîsteya çalakiyên hwd), bi riya ku pirsgirêkê dê bên hinek pirs çareser bibe an ramaneke ewreng lidarxistin;

• yek an jî zêdetir erkên yek-dem, bê ku vê projeyê zehmet be, û pênase ji armancên bingehîn;

• Wezîfedarkirina demî ji bo bi awayekî ku di wextê xwe de bi activation of a diyarkirî ji çavkaniyên pêk bê;

• doz, bi dawîhatina ku bi qasî bidestxistina encama tê xwestin e;

• dem bi sînor û çavkaniyên xwe, a set of hewldan an bûyer xwe nêzîkî hedefa (hemû kar ji aliyê bi taybetî ji bo wezîfeyên weha rêxistinê tên afirandin hatiye lidarxistin);

• lîsteya bûyerên dem ji ber, ku bicihkirina ku dê ji bo pêkanîna encama kontrol yek rê; Wek qaîde, ev tedbîrên li Guherandinên bibîn an ji pêşveçûna berhemên nû (xizmeta) bi armanca;

• popularization û avakirina yên çend fikir û define armancên projeya ku beşek in ji projeyên sereke, pêkanîna hevbeş ji planên çalakiyê û cuda (çalakiyên);

• design operasyonên berêye, sepandina ku wê hin ji yên ku encamên di dema dirêj de bicihanîna;

• hûrgulî ji çalakiyên bi plan ji bo demeke dîyarkirî de û di bin şert û mercên taybetî, bi mebesta ku - ji bo guhertina rewşa di pêşerojê de;

• bûyerê û xwestin amadekirina planeke berfireh û pêşkêşkirina rêzeke operasyonên bi armanca guherîna radîkal di rewşa heyî;

• xewna ku makenîzmayeke ku dikare di pêşerojê de fêm kir, li pey lîsta vir bikaranîna têgehan ji bo xwe;

• vê lêkolînê de ji mijara berjewendiyên, di dema niha de ji bo dariştina plana çalakiyê de ji bo pêşerojê.

By cureyên projeyan dikarin şexsî (bo nimûne, ji bo pêşxistina a malpera şexsî) an pêş, civakê bi zorê ji biguherînî (carna - nasîn).

features

Ew proje, ya ku nasnameya xweser, bi navê nûbûn an nûbûnên. Û eger hûn bi wê dubare darvekirina (an ku ne hewce ne ji bo her û her bê nîqaşkirin) ti xaleke ku proje di demek nêzîk de, ku a-off yek gotin.

Ger encama dawiyê ya divê di dema nîşankirî amadekirî de bê, ji ber vê yekê, taybetiya cuda yên vê projeyê de - ku dem. Û di gava ku ji bo pêkanîna vê projeyê de di jiyanê de pêwîstî bi beşdariya pisporên ji warên cuda de, pênase projeya dikarin "çûçik" di gotinekê de - Interdisciplinarity.

rîskên

The rîsk û tevliheviya ku di design û birêvebirina vê projeyê de di serî de di dema ku van pirsgirêkan hatine çareser ne derkevin. Riskiness ya ku projeya girêdayî naveroka wê û alavên bicihkirina (hebûna ji alavên pêwîst, alavên û amûrên). Gelek metirsiyan, ji bo nimûne, li hemberî projeya veberhênanê, di pênase ji çavkanîyên ku bi bê zanîna pêwîst be.

Fînansa ji projeyên veberhênanê

Fînansekirina malê yan jî self-fînansî yên ji derve de li ser hesabê şîrketê hatiye lidarxistin - damezrênerê vê projeyê û pêşkêşkirina ji bo lêçûna ji fonên şexsî yên hîsedarên. Herweha, îmkana bikaranîna k'ara net ji şîrketa, herweha ji damper de, bi damezrandina paytexta gelekî hedef de biryar da bi derve. Ev cûre fon eger projeyeke biçûk bi tenê gengaz e.

Pênase ya projeyê, behra pitir ji derve:

1) fona ji derve dibe ku li ser budceya dewletê, aborî û non-aborî hewildan, nifûsa, veberhênerên biyanî û fonên din li ser daxwaza yên avaker be.

2) incorporation û pavekirinên.

3) Investment Banking û zincîrên credit.

faktorên rêlêgirtina

Her projeyê ji sê faktorên rêlêgirtina:

• Period. Jo bo ku hejmêrim duration yên projeyê, ji teknîkî pirsgirêk nav blokên dubendî, û paşê nirxandina "podomnost 'di çarçoveya kar û our encamên xwe bi ezmûna pêşdebiran serkeftî.
• Çavkaniyên. Ji bo nimûne, çavkaniyên mirovan: kadroyên, pênase ji karê projeyê bikaranîna behremendî û hûnerên xwe.
• Di encama. Pêkhatên vî babeyi ne wiha ne: lêbûnê ne aborî, marketing kalîfîye, cost-tesîrên wan, birêvebirê projeya û hunermend profesyonel.

bernameya design

Beşek ji xebata tu rêxistin hema hema her tim mimkun e ku du Guhertoyên key yên çalakiyên xwe, heyî di heman demê de:

• ku bi navê "rûtîn" û operasyon tê dubarekirin an jî mêjera;

• projeyên.

Cudahiyên sereke yên di navbera van her du cureyên çalakiyên - xwezayê cyclical yên pêvajoyên dubare, û bindestiya ji plana çalakiyê de şênber ji bo armanca bi destxistina encama bêhempa ye.

Ji bo nimûne, di hilberînê de, hilberînin cars, conveyors shop kar, bi hesibandina hisêba û proseya nameyên related to dûbare operasyonên. muamele û dîdaran bi destê bawernameya têr li girîng bihata bilêv, û pêwîstî bi nêzîkatiyeke sîstematîk, ku armanca - zêdekirina berhênandariya di hilberînê yên tesîsên û alavên heyî.

Pênase ya projeyê de li ser pêkanîna tu guherîn navxweyî ye, an jî ji derve, e, bo nimûne, di afirandinê de ji guherandinan nû, retrofitting conveyors an danasînê de sîstemên nû yên automated. Guherandinên ji derve dibe ku ji bo kampanyayên marketing, berfirehkirina çalakiyên rêxistinê, guherandinên di pêwendiyên bazarî re têkel e. Ev mimkûn e, di serî de, ji bîr meke variations jêr e:

• damezrandina Projects Koordînasyona (sereka ya şîrketa, pêşketin û da ser);

• projeyên damezrandina business (pêşxistina lêkolîn, hilberîn ji berhemên nû, li ser damezrandina bêyûm pêşverû, access to bazarên berê nenas);

• projeyên damezrandina (Begleitung) jêrxaneya (repair plankirin, li şûna ku amîre û da ser);

• planên business pêkanîn di bin peymana (ji hilberîna original an bêe'yb, avahîsazî, rendering ji xizmeta original provided).

Ev lîste dikare berdewam, eger te ew êlêmêntên bi wergerandî ji herêmên cuda pîşesaziyê bi cudahiyên girîng li mezintîya karê, pêdivî, hejmara karmendên û giringiya results.

Çavdêriyek li getting results

Armanca projeyê - bigihîjin encama taybet, ku tê, bi destxistina armanca. Armanca taybet - ku hêza li pişt vê projeyê ew e.

Definition of the project dimeşin darvekirina ji erkên Xödanva. Projects bo armanca bi destxistina armanc, bi zihniyeteke bi wateya hundirîn kûr pêwîst ji bo pêkanîna wan. Taybetiya bingehîn ya projeya rêveberiya - rastbûna di diyarkirina û zilam ji armancên, bi-level top Guherandinên û dawî bi amadekirina berfireh ji armancên herî girîng kêmtir.

çawa ji bo bicihanîna armancên mezintir - Li gel vê, di projeyê de dikare wekî gav bi gav ji bo bidestxistina gelek bi zelalî danîn karên hêsan, û pêşxistina wê dît. Ew proje tê hesibandin, bi temamî bi tenê piştî ku ew armanca dawî bigihîne.

a pirsiyariya ji projeyên çi ye

Mader (mader) - a collection of projeyên (bernameyên), yek bi yek armancê: ji bo ku kontrola xwe rehet zêdetir û serkeftî. projeyên kartolan di bin pirsiyariya dikare vê prosedûrê de, armanca giştî zane ne û serbixwe hene.