Sîstema motîvasyona ji karmendên: Aristoteles.

Di çalakiyên ku şirketek girêdayî çawa baş pêşketî sîstema motîvasyona personel û cihekê pêkanîna wê li pey. Jî gelek kadroyên bawer dikin ku kêrhatin û xelatên din, ew ê karkerê ne, wê hê wê bibe hêmaneke xwe ji bo xebatê. ajansên Recent karmendên lêkolîn leşkerkirina xuya kirin ku, rewşa hinekî cuda ye. Ew bi îsbat bike û bi zanistî, mor dike ku ti sîstema motîvasyona xebatkaran karê dihewîne Aristoteles gelek ku divê bê nav account amadekirina serê avêtin siyaseta personelên rêxistinê.

Hemû teşwîq û li ser axê de faktora mirovan. Ew hewl didin ku nasnameya potansiyela veşartî yên karker û ji bo pêşxistina tedbîrên ji bo qenalên Vê çavkaniyê binirxîne ji bo berjewendîya şîrketa, ji bo ku ev mezinbûna qezencê tim bilind bidin. Hemû zehmetî Di afirandina pergaleke ji nirxandineke rast ji kapasîteya xebatkarên û bi pêwîst bigire ber çavan faktorên din yên ku daxwaza mirovan ji bo bidestxistina encaman tesîr e. Bill Gates got ku, eger şîrketa me wê ji karmendên core wî 20 here, ew bi wêrekî dikare ragihîne îflasê. Bi vî awayî, bi sîstema motîvasyona personelên, divê ne tenê di warê aborî û civakî de bi xelat, ji bo hemî karkerên, lê di serî de ji hev veqetînin di nav wan de link sereke, ya ku herî zêde qezenc bîne.

Ji xalên balkêş e ku kompaniya xwedî tu tişt bêalî ku wê performansê ji karmendên bandorê ne. Hemû License de derbasdar e ku yan motîvasyona character an pişketina e. Li ser vê tezê, gerînendeyê divê rewşeke li dora karkerên xwe, ku dê piraniya karê xwe bike û teşwîqkirina avakirina pêşketina şexsî. Ofîsa divê gadgets xuya, wenda objects distracting, xwe girêdayî bi tevahî ji bo Koda cil a. Lê belê, ev misoger nake ku bi zêdebûn û di motîvasyona karmendên her tim bê tu glitches dê pêk bê. Hemû sedemên dîsa faktoreke mirovan bû. Heta ku hêviyê herî, dibe ku li yek gavê de winda eleqeya li business li ku ew dimeşîne. Sedema vê jî dibe ku guhertin di jiyana te ya şexsî, biheq nirxên. Di vê mijarê de, tu ji rê û rêbazên ji motîvasyona karmendên wê ti encam tune ne.

çalakiyê de daxwaza, di heman demê de li ser hemû li ser tespîtkirina pêdiviyên navxweyî yên karker - li ser bingeha hemû jor, sîstema motîvasyona personelên, divê ne bi tenê û bi qasî li ser kompleksa encouragingly bingeha. Ev bi hev re armancên şexsî bi armancên rêxistinê yên ku ew li kar pêwîst e. Mirov divê giringî û qîmeta ku ev berhem hîs dikin. Tenê destkeftiyên xwe bi xwe, ku ji wî re ku wî bi hêzeke hin dayîn, ji bo wî giring be û dê bibe sedem ji bo zêdetir pêşxistina.

Din quality pitfall motîvasyoneke bi bandor ji ber ku karkerek li hin xal di kariyera xwe de herî zêde di şîrketa digihîje e, "pêş" jî. Rêberê, ku hemû şert û mercên ji bo mezinbûna pîşeyî û şexsî xwe dê bi kar giranbiha afirandin, ew tenê wenda dike. Ji bo tu nekevî vê rewşê de, pisporên Şîreta ji bo careke din li ser pêwîstîyên yên karker û ji bo anîna têkiliya wê bi rêveberiya ji bo asta nû, veguherîne wan nav hevkarîya. Ev dê bibe alîkar ku kesekî Şirketa girîng digirin di ciyê xwe de.

Afirandina pergaleke motivational - vê bazirganiyê pir ked-întensîv e, anku zanebûna taybetî ji Serkanî û Agahdarî de, aborî, hizra stratejîk. Çimkî, gava ku hemû senaryoyên ji kar hatin kirin, ew her tim dikare rewşa ku nedihat hêvîkirin pêk bê. Ev e ji ber ku nirxa bilind ya faktora mirovan, ku çalakiyên carna ne dikarin bên kontrol kirin.