Serokên Errors, çêkirina başkirina sîstema motîvasyona personelên e bi bandor ne

trend High di bazarê de mezinahiya li rêxistinên biçûk. Hin xwedîkar ne li guhên li gel daxwaza ji bo xebatê li ser wî, sedema îhmalkirina yên kar ji aliyê karmendên. Ji ber ku li overabundance serîlêderên ji bo kar, serê gelek hêsantir bibînin mirovê nû, ji bo perwerdekirina an yek heyî. Bi vî awayî, xelekeka bêdawî ya ji kardêrê bêberpirsiyarî tim dereng û karmendên ku êşê bi zirara ji ber wan. Ji bo çareseriya vê pirsgirêkê li ser rû û navê wê ", Motivation."

Gelek rêveberên şirketên mezin bizanin ku karmendên - ev hebûneke sereke xwe, bêyî ku ne mimkun e ji bo bidestxistina encamên bilind e. Ji bo vê yekê, ew hewl didin li her rê ji bo hişyar bike di wan de bi motîvasyoneke bi kar - daxwaza ji bo xebatê û ji bo baştirkirina performansa xwe ya ji bo berjewendiyên rêxistinê. Ji bo vê, başkirina têrtijî yên sîstema motîvasyona personelên li riyên ji hev cuda bikin. Pêşvebirina van rêbazên, wek qaîde, ku di beşa personelên (dergistî), ku wê pêşniyarên xwe ji bo ku serekê bikin û tenê piştî erêkirina mafê sepandina wan di pratîkê de heye.

Bęjeyek ji başkirina sîstema motîvasyona ji karmendên rêxistinê yên bi berhevkirina agahiyên li ser pêdiviyên yên karker û daxwaza wan dest pê dike. Ji bo vê yekê, tu dikarî anketa an lêkolîneke bênav û hevpeyvînên şexsî bimeşînin. Hin rêberên bi xeletî bawer dikin ku ji aliyê her dem zêdetir prîmên û mûçeyan, ew bi vî awayî li kerwanê berjewendiya wê di kar û xebata karmendên. Di rastiyê de, mirovekî bi teşwîq û materyalên bi rêkûpêk bûbin, û bi rêketinê ji wan pê hesiyam, wek erênî nirxandiye ji karê xwe. Ji bo wî, ew dikujî, ji bo girtin, ji bo ku ne hewce ye ku xwe bigihîne xirûcir. Ji bo vê yekê, bi pêşxistina karmendên sîstema motîvasyona ne, bê lidarxistin naskirina pêwîstîyên wê.

The herî rêveber şaşiyeke bibe çi ew serfkirina başkirina sîstema motîvasyona xebatkaran, li ser bingeha bawerî û nêrîna ji tiştên ku diqewimin bi xwe bi xwe. Ev agahiyên şaş, ku dikarin li ser bingeha pêşketina teknîkên belavkirina ne bê kirin e. Gelek patronên bi awayekî nedixwest ku destên wî bipirsin, ji bo pirsa: tu çi ji bo xwe dixwazin? raya Memur da ku gelek caran li hemû çavan. Ev wiha têgihîştina din, çêkirina peyvendiyên heyî yên di motîvasyona personelên e efektîv ne. Ev helwesta ji bo tîma, wek girseyî homojen, û ji bo pêşxistina pêngava standard. Divê em bînin bîra xwe ku her yekî ji wan cuda ye û her heye dilxweşkirin xwe bi xwe ku wî dê lêbixebitin ji bo zêdekirina bandora xwe li xebatên wê. Ji bo pêkhatina vê patronê teza divê balê fermanên wan bidin, ne wek bûnewerekî yek, di heman demê de weke dîyardeyeke kesan. Di hin rewşan de, bes bi axivin dil ji dil bi wî mirovê, ku ew ji bo ku şîrketa hest bi girîngiya xwe bi xwe û îlmî bi ramanên xwe.

Ji bo başkirina sîstema motîvasyona karmendên pêwîst serkeftî ji bo diyarkirina nasnameya ne bi tenê ji ber tore û ji karmendên antimotivy wan e, di heman demê de jî. Bi gotineke din, girîng e ku bizanibin ku workflow inhibits. Hinek lêkolînan hes ku erzankirina workflow hilberîna style rêveberiya otorîter yên serkirdayetiya. Ji bo vê hejmara jî processing, tunebûna tevgera xwe pêlika karîyera li ser zarê bûn. Ji ber van faktorên û gelek kesên din jî, tu dikarî picture of motîvasyoneke bi bandor yên karker, yên ku dê bi awayekî zelal ji aliyê lîsteya rêbazên ku bide di encama temam got biafirîne, û ku sedema jihevdeketina berjewendiya wê di kar û xebata karmendên dibe.