How to derxin herî baş di ekîba wî: çar tips bi bandor

Creativity - ev şertê jiyana ji tu rêxistin e. Ev e çi tîne nûbûneke ji kar, bi vî awayî alîkarî ji bo li dijî pêşbirkê.
Bê guman, ev e ku pêvajoya daîmî, ku herdem cihê xwe ne. Bi ser de - ew li her derê qebûl nekir. Di rewşeke hilberîn, ya ku, lewma nabe ku cesaret û pêşvebirina ramana afirîner, bi personel carna ne dikarin bên çareserkirin, an jî ditirsim ji bo ku nêrînên xwe. Wiha rêxistinê helakê ye, ji ber ku ew wenda ye gelek ji ramanên ku dikarin ji bo mezinbûna piştgirî bidin. Û hemû ev e ku tu şert û mercên ji bo ramana afirîner heye.

Ku ev yek neqewime, divê hûn ji bo pêkanîna jîngeheke kar, ku ne tenê rê, di heman demê de jî cesaretê dide afirandinê de û pêşvebirina afirîneriya. Ku çawa bikin? Di postên bilind di nava wê rêxistinê, bivęnevę in çar erkên sereke heye. Din jî pirsa - derhênerê çawa nerm û afirandêr yên xwe ji bo armancên xwe dide.

1. Çespandina armancên zelal

Bêyî armancên diçine, bê guman, ne gengaze. Lê bidin karmendên xwe mafê Awirek li ser riyên ji wan armancane jî heye. Gel bihê ya xebatê ji bo we, divê nabin û bala li ku ew çi dikin, ji bo motîve bibin. Tu caran ew dê xwe bigihîne, eger tu tenê emir bide, edetî digerî li ser milê xwe kir û bi kesên din na, azadiyê di biryargirtinê de. Û ew tu caran kesên ku nikarin xwe bispêrin li ser wê bibin nasandin.

2. Control û dûr

Dema ku tîma xwe berdewam kar li ser karekî yek, divê hûn li pey vê pêvajoyê. Ya herî sereke - Ma ew nedît. e, a xeta navbera bala û wek encama dagirkirina qada şexsî ji bo xebatê, û carna jî hewl da ku wî li wir kar dikin. Bidin gelê azadiya ji bo xebatê li pace xwe bi xwe û hewl didin ku de dilezînin pêvajoyê de ne. Nêzîkbûna herî baş - to listen û ji bo alîkarîya wan bi ser keve ti astengiyên ku ew dibe ku di dema operasyonê de derketin. şîret rast û bi bal dikarin ji bo bidestveanîna ti ramanên pir kêrhatî û ji bo diyarkirina nasnameya rêberên zelal, lê midaxeleya, derewîn û zexta hêdî bike û heta afirîneriya bikujin.

3. Keep it sade, û hêsankirina karê tîma xwe

Heke tu dixwazî ji bo parastin a moral bilind û bi şiklekî erênî di nav karmendên xwe, baldar be, di rexne û kontrolkirina xebatên xwe. Baştir piştgirî û teşebûsên creative xwe - ji wan ne bi amûrên pêwîst ji bo pêşvebirina hizra di workflow giştî, yan jî li ser bazarê, eger pêwîst be.
Ev dê hemû astengiyên ku armanca jê, ji bo zêdekirina bawerîya bi endamên tîma jêhatî. Di dawiyê de, ev li ser rasteqîniya û pozîsyona xwe dixebite ku di tîma: karmendên wê bibînin, ku wan herî baş manager ku hemû xebatên afirîner piştgiriya. Û eger hûn her tim parastina berjewendiyên ekîba wî, li ber dezgeyên an jî hevrikên - eger tu Rêberê Bi rastî jî baş in.

4. Ravakirina û nirxandina ramanên afirîner - ev tiştên cuda ne

ramanên Creative girîng ji bo pêvajoya nûbûnê de ne, û bi gavên sereke ku divê ji bo bighêjin serkeftinê li bi cîhkirina wan bê kirin heye. Lê e şaşî hevbeş hene ku nifşê tevlihev ramanên bi muhletan di xebata xwe de. Ev çewtî her tim xwedî bandoreke neyînî li ser pêvajoya nûbûnê de. Ev her du têgehên divê ji hev bên, ji ber ku ew tişt bi temamî cuda ne.

Ravakirina ramanên - pêvajoyeke ku divê li ser dorpêçê de rawestim. Simply danî, tu ramanên xerab çêtir e ku xwedî panzdeh ramanên Ji bo hilbijartina ji pênc, yan jî qet nebe yek li wir in. Li gel vê, dema ku e talûke ji nêzîkatiya çewt ji bo rawestandina destpêşxeriya di bud li demeke zû de li wir, bêyî wê şansê pêşketinê nav a çareseriyê potansiyela qirarkir.

Nirxandina ramanên - balafireke bi tevahî cûda, ku li ser kar li ser pêkanîna pratîk, armancên demdirêj-sekinîn. Ji bo vê jî, em bi îmkanên ji tîma pispor, çavkaniyên Şirketa, abori û bi vî awayî li ser bixwînin.

Ji bo afirandina a jîngeha afirîner in ku şîrketa, rêveber, divê li ser girîngiya beşdariya karmendên wê nas dike û her tim ji bo ku rê ji wan re bide û zarokanînê de û pêş ramanên nû digerin. A di asteke diyar de ji çavdêriya bên misogerkirin, di heman demê de fermanên wan divê azadiya qasî re bê dayîn, ji bo bicihanîna armancên wan û rêbazên xwe bi xwe. Bi gotineke din, bi înîsîyatîva bên cezakirin ne bê, bêtir bi eksê wê.

Development jîngeha afirîner - ev ew e ku şîrketeke baş ji jirêzê vediqetîne. Bêyî ku, ji bo ku şîrketa di tu bazara reqabetê de girîng e.