Dîsîplîn Performing: têgiha, management û pêşvebirina.

Freelancer cuda ye ji karsazan normal e taybetmendîyên wê yên li ser xebata wan û pêwîstî bi xwe bi zorê dîsîplîna Rêveberê ne. Bi rastî jî, eger ew konsept ji bo birin dayîn û înfaz kirin, wek qaîde, a priori, paşê bire ji disiplînek Rêveberê baş-organîze girêdayî li ser asta karên ne.

Xwendinê bi disiplîn Rêveberê

dîsîplîna îtfayeyê jî wek pêvajoya karker an jî bilêv keda kolektîf emir, fermanên, biryar û fermanên, ku ji aliyê patronê hatine qebûlkirin. e, a type of dîsîplîna ji helwesta otorîter payebilindê an pêdiviya civakî regimented hene.

Even di bin dîsîplîna Rêveberê gehîne performansê didema û-high quality of erkên. Dema ku şîrketa xwe ji çend kesan pêk tê, tiştekî wiha wek dîsîplîna performansa di rêxistina nizim de ye. Piştî ku hemû, e serê yên ku, ji bo hemû ji yên jêrîn hene, û hikûmkirina fam bikin, ku eger li peyayê tiştekî dibêje, divê hûn bikin.

Eger ew ji bo ku şîrketekê mezin, disiplîn, stran, an jî li şûna nebûna wê bê, ew dibe nav pirsgirêkek cidî vegerin.

management dîsîplîna

Di her rêxistinê, li kar e wiha pêk tê:

1. Serokê fermanê dide ku, karmendê armancên zelal û daxwazên, ku li gor wê projeyê de bê nirxandin.
2. Bi biryarin ku di dema hatina vê projeyê de.
3. An karker winda karekî.

Proje li gellekî hêsan e: ji kahînan re got: - xulam kir, lê belê, ji karker, divê li ser qonaxên hiskirin ku ji pêşxistina projeyeke ji bîr neke. management dîsîplîna bicihanînê ye di vê de ye di anketê de.

Her manager, divê misoger bike ku karmendên wê dem bi dem ji bo rapor li ser kar kiriye. Wek pratîkê de nîşan dide, ji projeyên ku di wê rojê de yên ku tarîxa hatin radestkirin e li quality ji bilî yên ku li seranserê qonaxa pêşketinê de bi çavdêrî û bi destê miqamên pir kêmtir e. Ev dikare bi şîrketa windahiyên mezin, ku li ser hejmara cezayên wê girêdayî bîne û nedayin mezinahiyên offers berhemdar e.

Rêveberê alîkariya Management dîsîplîna, ji bo bûyerên dişibin hev. Di bin rêveberiya wê bahwerîyê de ji bo danasîna sîstema kontrol, ku dê li sêdaredana bi dirêjahîya lihevhatinê ji bo şopandina, baştirkirina kalîteya projeyê de, û misogerkirina kar ji tîma behsa.

Zêdebûna asta dîsîplîna

dîsîplîna Rêveber an wekhev e, ji aliyê çar indicators sereke bilêv:

• Quality ji kar.
• Efficiency.
• Timeliness.
• Bibandûrbûnê.

Ev indicators dikarin bên baştir kirin, eger bidin, bi taybetî bal kişand xalên hin. Di destpêkê de, berî, dibęjin xebatkarekî we, divê misoger bike ku ev asta hiş û tecrubeya e. Bi baldarî hêjayî ce'sûsîya taybetmendiyên şexsî yên namzetê û tecrûbeyên xwe yên berê. Hinek xwediyên şirketên mezin di wê baweriyê de ku ev baştir e to hire kesekî "ti ezmûna" Di rastiyê de, pir hesane ku hîn ji vê bernameyê ne. karmendên Hiring, divê di nav hemû faktorên bigirin.

Ya duyemîn jî ji bo avakirina struktura di nav rêxistinê de pêwîst e:

• Discipline. Bê guman, em bi ser ku, di dema paqijiya şexsî re dipeyivîn bi çend xulekan de îzole û heta seconds xuyakirî de bû. Lê dîsîplîna divê be. Xwendinê li tîma - ew e, li aliyekî jî baş e, lê li aliyê din jî - ev şîrketa nikare bikişîne. Ji ber vê yekê, prosedûra dîsîplînê de divê ji bo her kesî be, lê ji bo ne-endam, ji qaîdeyên ku divê cezayên ferz bike.
• Piralîûçalakîyê. Her projeyê de taybetmendiyên û detayên xwe, da pispor pêşniyar ji bo avakirina şîrketeke di çendîn komên karkeran de. Hinek li gor daxwazên kalîteyê gerdûnî û koma din ji bo diyarkirina projeyê de ji bo daxwazên xwe yên takekesî yên bên encamdan.
• Qualifications. Karmendên divê bêne bipêşxistin. Piştî ku hemû, ji bo karker jiyîn zêdetir, di asta bilind de di asta ji dîsîplîna Rêveberê, û li gor vê, feyda vê şîrketê.

Pirsek ev e, stran dîsîplîna pêwîst e?

Performance dîsîplîna - îdam didema û baş li erkên danîn, ji alîyê serokatîyê. Ber çavan, disiplîn kar de wek tenê derfeta avakirina têkiliyên li kargehê, gelek pendên me yên li dîsîplîna Rêveberê tespîtkirin. Û piştre hîn jî şaş çima şîrketa winda çeperên û mişteriyên xwe, belaşe windahiyên û arzûya li bikşîne. Piştî ku hemû, karmendên ne dereng, û tefrîqê bo Koda cil, pêkanîna hemû erkên li ser dem.

Dibe ku ji bo vê jî nîşan dide disiplîn kar, lê bi terbiye ji îdamê li ser pîvanên din sekinîn. Karmendên divê tenê ji kar bigirin, di dema xwe de û bi rapora ku piştî her qonaxekê kirin û ewlekirina high quality of projeyê de, bi tenê hîngê em dikarin li ser pêşketina şîrketa û zêdebûna sûdên biaxivin.