Rêziknameya nirxandina performansê. teyît komîsyona

karê ku belgenameyekê ku yek ji hêmanên herî girîng xebatên karmendên de radiweste. Şikl û xebatkarên serpêyî Kontrola dewrî wê bi hev sektora cuda pejirandin. detail zêdetir çawa karê ku belgenameyekê tê çêkirin binêrin.

Overview

Di bin de, di pirsa divê bê profprigodnosti check dewrî yên li gor of a post her karker a category taybet fêmkirin. Mevzûatê de ev ji bo hemû wêneke make ne, bê îstîsna, ji bo pêkanîna vê tedbîrê. tu wisa hukmên di Code Ked, û Qanûnên din û qanûnên ji sektora taybetî hene. Di vê navberê de, bi qanûna ji bo teftîşa wêneke învęstîsîaęn pîşeyî ji bo celeban ji karmendên pêşkêş dike. çalakiyên xwe bi destê qanûnên taybet, ku ava prosedûrê de ji bo erêkirinê ya karkerên têt tertîb kirin.

Kontrola wêneke

The pêşkêş dike ji bo qaîdeyên ji bo sepandin:

1. rêxistinên karkeran ên sektorên aborî, hin.
2. karmendên dewletê Medenî ya Federasyona Rûsyayê, karmendên ji hin dezgehên bicihanînê federal, şaredarî û herêmî.
3. Serên barên unîter.

Kategoriya yekem de karmendên ku fikarên kar:

1. management dispatch operasyonê de di warê enerjiyê de.
2. tevgera ji trênan, shunting li tracks hesinî.
3. ewlekarî yên nivîsbariyê navîgasyon.
4. tesîsên hilberîna xeterê.
5. Storage û tunekirina çekên kîmyewî.
6. xizmeta Air.
7. xebatên perwerdeyî.
8. Çavkanî ji ionising tîrêjên.
9. binesaziya Space.

certification Mandatory jî pirtûkx- mijarê de ne. Di hemû rewşên din de, di prosedûrê de ne mecbûrî ye.

Rêziknameya nirxandina performansê

Ev yek ji aliyê şîrketên ku pêkanîna test fitness pîşeyî li ser esasê dilxwazî pêşxistin. belge tê gotin ku ji aliyê rêxistina kardêr û personelê xizmetê kir. Ev divê bê pirsgirêkên sereke ji bo nirxandinê naskirin. rêbaza nirxandina Staff anegorê yên xweser, li ser şîrketa, tê de avahiya yên pirrzimanî personelên û din faktorên management. li ser rewşa nirxandina performansê divê li beşên ku ciwanî hemû aliyên peywendîdar bi teftîşê re pêk tên. Werin, em ji wan cuda bifikirin.

categories ji karmendên

li ser rewşa nirxandina performansê, bi zelalî divê bê binavkirin ku ji karmendên wê mijarê de ji bo piştrastkirin aptitude, û kî be - no. Di îmtîhanê de Pêşî di rêzê ji van kategoriyên xebatkaran, hatiye lidarxistin weke xebatkarên. Ew kesên ku karkerên ku bi giranî li kar derûnî de beşdar in. Wek qaîde, wezîfeya wan ew e ku rêberiya îdîaya biryarên rêveberiya pêşketina, amadekirina ti agahiyên. A komek ji karmendên, di kete kar fîzîkî, karkerên bi navê. erkên wan jî, di afirandinê de direct berhemên fîzîkî, çalakiyên hilberînê software. Wek qaîde, ew mecbûr in ji bo sepandin ne. Hilbijartina categories taybetî yên karmendên ji bo ceribandina ji bo aptitude ew ji aliyê xizmeta personelên meşandin, hesabê ku taybetmendiyên şîrketa.

îstîsnayên

Verification ne ji karmendên derbas nabe:

1. Located in ku dewlet ji salekê kêmtir e. Ev e ji ber ku, ew tecrubeya durist û têgihiştinê ku ji ber vê yekê Komîsyona sepandin û dinirxînin, wê dê tune ne.
2. karmendên ku ducanî ne. Even eger e ne-endam, li wir, ew ne weke qedexeya li ser vî babeyi sazkirin, civîn. 261 TC.
3. Jinên bi zarok girêdayî heta sê salan û dimîne li ser tatîlê de ji bo wan xema. Sepandin û ji van karmendên piştî dawiya dema cejna no berî 1 year çêkirin. Destnîşankirina dema ji ber ku di dema lênêrîna zarokan a jin dikarin di wesfa xwe winda kiribû. Di 1 year wek demeke maqûl de ji bo başbûna wê qebûl dike. Li gel vê jî, heta eger e ne-endam, li wir, xwedîyê peymana ji aliyê dilpakiya of Art, fehs ne. 81 n. 3 TC.

herweha

Lîsteya karmendên ku ne mijara teftîşa ne, bi personel dikare di nav de:

1. Exercising çalakiyên xwe yên pîşeyî di warê yekbûneke (navxweyî).
2. Bi ji bo 1-2 salan bi peyman.
3. Retrained an perwerde kirinê. Ew mecbûr in ji revue de seranserê salê de ji bo ku dawiya van çalakiyan ne.
4. pisporên ciwan. Ev Hêjayî gotinêye ku ji bo sepandin ne ji van karkeran ji bo dema ji çalakiyên xwe yên pîşeyî mecbûrî derbas nabe ku ji aliyê zanîngehê derhêneriya e. Ji ber vê rastiyê ye ku vê pratîkê de niha de kêmahiya we, ku cîgirtina pisporên ciwan di lîsteyên li debar derhênerê.

periodicity

The Rêziknameya nirxandina performansê, ji bo di nav şert û mercên ji test pêwîst e. Yekemîn tiştê ku ji bo destnîşankirina frequency xwe. Di dema niha de, de Rêznameya №267 / 470 ji 05.10.1973, teqez dikin ku sepandin û yên teknîkî, kadroyên û karmendên din ên taybet 1 time di sê lîstin - û pênc salan. Li gorî vê, li frequency dikarin wek bingeh ji bo danîna belgeyeke şîrketa herêmî hatin binçavkirin. Ji bo nimûne, li ser performansa Fermanên nirxandina dikare çiqas ji yek her sê yan jî çar salan danîn. Destûr ji bo destnîşankirina frequency teftîşan. Ji bo nimûne, tu bêtir ji carekê her sê salan.

warê

Di pêvajoya danîna frequency baş e ji bo cih de destpêkirin û dawîlêanîna teftîşan diyar bike. Ji bo nimûne, di saziyên perwerdeyê, ev dikare ji bo niha girêdayî gava fermana supas azmûna karmendên hînkirina an dişinî rasterast tune. Ev jî girîng e ji bo destnîşankirina wê serdemê de ku hûn bi azmûnkirina. rêxistina xwe bi xwe, terîf dike ku hejmareke bi rêk, pêk bê komîsyona ku belgenameyekê de, di asta hunereke ku karmendên û da ser rêya rast. Di pratîkê de, herî kêm term ji ber kontrolkirina navborî, ji 3-6 mehan. Eger şîrketa mezin û hevdîtin di vê pêvajoyê de ne gengaz e, prosedûra tê kirin, di merheleyên hatiye lidarxistin. Karmendên ku mijar ji bo piştras in, welat di nava periodicity belavkirin. Eger hûn diyar e ku dema rastîn ya vê prose ne mumkin e, ew dikarin bi destê fermana rasterast ji serê avakirin. Ev rastî divê di rojnameya herêmî de, bi ya ji aliyê hesaba de xuya dike.

agahdar karmendên

Ku pêwîstiya bi de agahiyên li ser:

1. notice Mandatory Karkerê herî kêm mehekê berî ku venêrî dema wê û rojimêrê.
2. kûr a Karkeran, bi taybetmendiya li banî tê di wê de. Ev wê ne kêmtir ji 7 rojên berî prose re bê lidarxistin.

Çalakiya herêmî û belgeyên din, ku divê karker nas be kirîye. Heger li testa dawî pêk tê, divê mirov ji xwendina results Xebatkarê xwe, xwe ji bo bidestxistina destnivîsên pêwîst.

cureyên kontrolên

Sepandin were kirin:

1. Planning. Ev rastandin, di a hatîbe çêkirin.
2. Bêplan e. Ev prose re jî zû tê gotin.

check awarte dikare were derve di girêdanekê de bi hatiye lidarxistin:

1. personelê Extension di rewşeke mezintir dema ku di wê de serbestberdana karmendên berê.
2. şkestin girîng yan jî hilqetandinên di karê profesyonel, bi rêya xwe binpêkirinên dîsîplînê related to de vediqetîne / performance-quality belengaz ji erkên. kêmasiyên diyarkirin di xebatên yek karker dikarin sepandin û ji karmendên di hemû cudahîyên çewtiyan.

The check dikarin bên li ser daxwaza karmendekê ku dixwaze ku karekî din an ji bo xwe wekî namzet minasib îlan hatiye lidarxistin. Ji bo destpêkirina vê prose jî dikare serê Şirketek yan jî yek ji yekîneya kadroyên be. Ji bo nimûne, check dibe ku pêwîst ji bo karker in ku dewlet a year ago stand û hatiye kontrolê re derbas ne, ji ber nebûna di dema birêvebirina ezmûna û hebûna pêwîst.

armancên

Ew dikarin bên bingehîn û din. Di rêziknameya we çêtir e ji bo diyarkirina hemû armancên ji bo ku sepandin û tê lidarxistin. The bingehîn ev in:

1. Nirxandina performance xebatkarên.
2. The Maşallah ji post bekelorya ku digre xebatkarekî.
3. Identify kêmasiyên perwerdeya.
4. Damezirandina plana pêşveçûna pîşeyî ji bo karker.

armancên navîn ev in:

1. di rêde ji xebatkarekî bi tîma kontrol bike. Di vê rewşê de, lêkolîn kapasîteya xwe wek tîma tevbigerin, dilsoziya xwe bo serokatiya û rêxistinê wekî hemû danîn.
2. Dinêre ku motîvasyona avabûye ji bo çalakiyên di nivîsgeha.
3. Analîza perspektîvên pêşveçûna pîşeyî yên karker.

Li gel vê, Rêznameya dibe ku ji bo armanceke hevpar ne:

1. personelê Başkirin û bi kalîte, berhênandariya di aktîvîteyên personelên.
2. Bihêzkirina berpirsiyariya karker û dîsîplîna bicihanînê.

Di çalakiya herêmî dibe ku biryar û armancên taybetî. Van ev in:

1. Damezirandina lîsteya yên çeperên û karmendên ku mijara kêmkirina an xera kir in.
2. Başkirina atmosfera derûnî di şîrketa.

Kontrola laş

herêmî de divê li ser projeyê, ku li Komîsyona Certification kar dê diyar bike. Bi taybetî jî, şert û mercên bi yên li ser bingeha ku dê bên danîn:

• civînan li dar bedena çavdêriyê;
• biryardanan dê hebin;
• temîyan karmendên.

Ji kerema xwe not bikin ku ji bo h. 3 kevçîyê. 81 TC dîtin ku di doza ji ber kontrolkirina, encamên ku nikare li bidawîhatina peymana kar di encama, sepandin û dawî derve de bi beşdariya nûnerên sendîka hatiye lidarxistin. Di vî warî de, bi çalakiya herêmî to form of beşdariya endamên sendîkayan bêne dîyar kirin. check fitness Professional di hikûmeta federal de cî û bedenên Komîsyona belgenameyekê li Bilind. pêkatiyên xwe ji karbidestên bilind yên ajansên sereke û wezaretên avakirin. Komîsyona Bilind ku belgenameyekê, ji bo nimûne, ku di sîstema dadwerî dayîn. armanca xwe ne tenê li testa ji karmendên niha, di heman demê de jî ji bo dîwana namzetên.

zilmê

Cihgirtina di teyît endamê komîsiyona yekîtiya pêwîst e di hemû rewşan de ne. hebûna xwe ya di pêkhatina wê li ser armancên test ya girêdayî. Eger, wek ku li jor hate gotin, ji bo sepandin û ji bo avakirina învęstîsîaęn pîşeyî û encamên gengaz xwe hatiye lidarxistin betalkirin kargîr, nûner, divê amade be. Di rewşên din de, ku hişk ne. Ji bo nimûne, bi hebûna bijarteye Nûnerê bi certification derhêneriya zêdebûna categories karmendên jî ker meaş û hwd.

taybetmendiyên

Sepandin û bê awayên cuda dikirin. Ji bo nimûne, dibe ku rastandinê direct ji çalakiyên xwe yên pîşeyî karmendên '. Di vê rewşê de, kesên rayedar niha li ser-numreya xebatkarekî kar in. Li gel vê, mufetîş li belgeyên ji bo qeydkirina bi rêkûpêk, timeliness agahî ji neynika biceribînim. Ji bo hin kategoriyên karmendên provides testên certification. Ew pêwîst in, ji bo nimûne, kesên ku karê zanyarî lazim taybet.

results

Rêznameya receteyan amadekirina pêwîst ji encamên ku mirov dikare wê piştî vê prose çêkirin. Bi vî awayî ew divê zelal be û bi awayekî zelal nîşan dide encamên muayeneyan de. Di pratîkê de, wiha behsa bi wek hevcotî / çeperên berê an pirsên piranî ne tê bikaranîn. Di encamê de ro bawer dike, hin pêşniyarên ji bo rêveberiya bi rêzgirtina ji bo karmendekî. Ev nirxandina demî ye, ya girîng pratîk. Ev destûrê dide te ku xwedî bandor li ser fîlmkişandina yên karker. Other formulasyonên, wek "herî baş", "mor dike" û bi vî awayî li ser gelek caran ji bo nîrxandinên bi Xebatkarê rê, û di hin rewşan de ji bo darizandina.

Making belge

Rêziknameya divê bê zelal lîsteya yên birûmet, ku amade ne ji bo vê prose re ne hatiye danasîn. Li gor biryara ji bedenê rayedar ji bo çavderîyê teftîşê de, ku di dawiya wê, raporek amade dike. Ev nîşan dide ku hejmara karmendên dezgehên personel, bi têkildarî ya posts, herweha hejmara profesyonel ji bo karê heram. Piştî ku pêşniyarên formulekirin ji bo karmendên taybet. Li gor belgeyên di encama derhênerê teşebusên wê an ji bo ku bûyer li ser bingeha encamên prose re bidin. Ev bi teferruat di karê ji bo xizmetên personelê ku divê bi rêzgirtina ji bo karmendên taybetî, û herweha di warê performansa xwe û biryar-avakarên bê nîqaşkirin. Bandora van tedbîran wê encamên vê prose jêr de nîşan bide.