Collegiality - ev ... Management çavkaniyê binirxîne Mirovan

Collegiality - ev rêbazeke management taybet ji aliyê ku fonksiyona rêxistineke management, saziyê, an jî li hemû sektora taybet ji bo kesekî taybet nenûsirawe, di heman demê de komeke e tayînkirin an jî ji aliyê gel ve li ku ye an wekhev heye hilbijartin mafê dengdanê.

Di dîrokê de ji derketina holê ya collegiality

Berê xwe da dîroka vê konseptê de, em dikarin bibînin ku ew digire bi eslê xwe ji ber Şoreşa Kewçêrê Mezin, dema ku peyva "collegiality" bi teknîkên management gerdûnî wateyê de bû, ji bo ku artêşa. Lê belê, ji sala 1918 de, Lenîn, têkoşîna li dijî van collegiality têgihîştina û yekîtiya fermana di rêya hilbijartin bicih bû.

Îro collegiality - prensîbeke diyarker di rêxistina ji organên cuda, di nav wan de darazê. Bi vî awahî, di mekîneya operasyonê de, divê bi awayekî hişk were lidarxistin, ku bi navê "yek-man prensîba ferman."

Yekîtiya collegiality û yekîtiya fermana di birêvebirina

collegiality û yekîtiya prensîba fermana ku di direction ji xeyd û otorîter subjetîvîteyê di rêvebirina pêvajoya hînkirinê de pêkanîn, ji bo nimûne,. The giştî çalakiyên management pir girîng e, ji bo xwe hispêre li ser ezmûnên xwe yên hevalên xwe bi rêxistinê çalakiyên bi armanca pêşxistina rêbazên management li pey nîqaş û qebûlkirina çareseriya herî maqule.

Ma Nimite ji collegiality û yekîtiya fermana

Di vê dîmenê collegiality - ti cûdahiyek berpirsiyariya şexsî ji endamên xebatkar ji bo karekî ji wan re rêdan e. Bi riya yekîtiya fermana, ji xala birêvebirina nîşan bide, bi terbiye û da bi xetên zelal ji desthilatî û rêzgirtina ji bo hemû endamên ti pêvajoya dayîn.

Di collegiality pûtê li qonaxa gotûbêjê bi biryara bûbin. Ku pêwîstî bi yekîtiya fermana di qonaxa bê diqewime - cîbicîkirina biryarên berê hatin binçavkirin.

Di birêvebirina rêveberiya yek-man û collegiality - a display yekîtiya opposites. Bi vî awayî, bi alîkariya ji bo berevpêşbirina îmkanên birêvebirina yek-mirovek dikare di pêkanîna biryarên û taybetmendiya kolektîf a "guman" hin bidestxistin. Bi vî awayî, pêkanîna çalakiya taktîkî baş bi kar fermana yek-man, û li stratejîk e - weke rêbaza kontrol.

Esasê collegiality

Di bin prensîbên management behsa qanûnên bingehîn, fikir û rêbazên nîzamî ji bo rêveber di astên cihê de avabûye ji bo fonksiyonên management. Ev daxwazên û normên ku rêberiya karmendên pergalê, di nav de xebatkarên rêveberiya rêxistinê de hin e.

Îdiayên xwe di rêvebirina

prensîbên management Basic kevî:

1. bikaranîna îmkan û edetî yên collegiality û yekîtiya ferman. Li collegiality heman bo peyrewkirina biryarên kolektîf a li ser bingeha views ji kadroyên li astên cuda.
2. Nasnekirina zanistî yên li ser birêvebirina. Ev prensîb, bi bikaranîna ku bi pêşkêşkirina ji bo pêkanîna çalakiyên rêveberiyê de, li ser esasê û rêbazên zanistî ye. Li ser bingeha wan, ev e: Divê pêwîstiyên bingehîn ên zanista hevdîtinê.
3. Plankirin - a rêgeza ku ava li ser dîrektîfan sereke, armanc û planên rêxistinê yên ji bo pêşerojê.
4. Kombînasyona ji berpirsiyariya, maf û erkan. Di bin vê prensîbê, her yek li ser rêxistina mijarê de dikare bê hêz û hinek berpirsyarî di birêvebirina erkên spartin, ji bo ku ev dayîn.
5. Motivation bi rêgeza ku di bin de thoroughness ji bo pergala xwe diniximîne ji cezayên û xelatên girêdayî û bandora bernameyên ji bo nebaşe û ji bo teşwîqkirina ji bo çalakiyên bi destxistina armanca set ji bo şexsî û rêxistinê de tên temsîlkirin. Lê belê, ev yek ji hêzên derve û hundir e. Ew kesekî teşwîq ji bo pêkanîna hin. Ev naskirin sînorên form û çalakîyên ku bide ahengdarî motîvasyoneke bi giranî li ser bi destxistina armancên taybetî. Ev jî bi bandora li ser helwesta mirov bi riya bikaranîna pirrengîyeke ji fakterên ku dikarin di bin beşek ji action Deng şexsî diguhere.
6. Jîndarkirina - pêvajoya pêşvebirina motîvasyona mirovan. A tê wateya, bi bikaranîna ku dikarin yekser motîvasyona pêkanîn.
7. Management bi prensîpa demokrasîyê ya tevlîbûna hemû karmendên li rêveberiya şîrketê temsîlkirin. Esasê çalakiyên Collegiate beşdariya wekhev û çalak ji karkeran û hemû endamên din ên tîmê pêşkêş dike.
8. System - ev prensîb e, bihesibînin ku têkiliya nêzîk yên aborî, civakî û çandî û teknolojîk çareseriyên management. Ev bingeha biryarên û vzamodeystviya e. Hevgirtî a yekîtiya ku sererastkirina bi rêkûpêk e.
9. Efficiency li ser rêgezên yê bi destxistina armancên di demeke gelekî kurt û bi windahiyên biçûk ava kirin.
10. The link sereke - prensîpa dîtina çareseriyên û wezîfeya herî girîng di nav gelek dişibin hev.
11. Ku prensîba optimality navendîtî demokratîkbûnê ratio, creative karmendên dikere çalakiyên ji rank kêmtir e û rasterast zivirandin (naskirî wek "bi navendparêziyê demokratîk").
12. Berpirsiyariya û kontrola xwe li ser îdamê ji dadbariyên prensîpa kontrol û çavdêriya berdewam ji bo armanca çavdêriya an Kontrola e.

encamê de

Ev divê bê diyarkirin ku collegiality dikarin bêalî û derbasdariya xwe ji hemû biryarên baştir. Lê belê, qebûlbûna wan de dibe ku pir hêdî. Ji ber vê yekê, ji çareseriyê lê agadar herî dikare bibe komeleya kolektîf bi yekîtiya ferman.