Qatjimara ya misêwa frames: formula. Average hejmara karmendên

Her kompaniya beşa HR xwe bi xwe, lê gelek kes jê fêm neke, çi karmendên ku li wir kar in. Bê guman, yekem tiştê ku ji bo hişê tê - ji wezîrtiya û berdana xwe, lê di rastiyê de ew e ku fonksiyona ji karmendên vê beşê e berfirehtir. Di heman demê de divê zanibin, da gelek agahî teorîk cuda, û ya herî girîng - Karibe ji bo wan derbas di pratîkê de. Ji ber vê yekê, li wir, her tim dê ji bo kar dikin herî profesyonel, da ku ew jî bandoreke erênî li ser jiyan û mezinbûna vê şîrketê heye. Lê belê, di hunerê de jî bi taybetî li ser karûbarên karkeran, û li ser yek faktora taybetî biçûk ku bandor gelekî li ser û beşek ji turnuvayê analysis û kontrola sîstema e diçe. Ev mijara wê ya sereke û di maddî. Heta ku ew çêtir e ku bala xwe li ser nîşan bide global ya ji bo pirsgirêka - As ji bo qatjimara, hingê hûn ê li ser ew hinekî dereng dizanin. Ma hûn dizanin ku li Rêjeya cîhguhertinê? Çawa tenduristiyê Şirketa tesîra? Em çi dikarin bikin? Time ji bo te ji bo ku bi van têgehan, bi taybetî jî heke tu diçî ji bo xebatê li beşa personelên an plan bi bîhnfirehiya xwe.

cîroya karmendên

cîroya Memur - ku ev pirsgirêka ku bi misogerî heye di hemû rêxistinên e, û ev e ku gelek karsazên di rêza yekem de hewl bidin ku şer bikin. Çi ye? Turnover ji karmendên pêvajoya guherînê her tim di nava rêxistinê re dibêje. Yek bi hêsanî dikare fêm bike ku gera e baş û nîşaneyeke erênî ne. Di serî de, ev tê wê wateyê, ku kompanîya hatiye dûr ji şert û mercên îdeal bû, e ku çima karmendên tercîh dikin ku dev ji bo biçin din jî, helwesta di lehê in ku şîrketa. Ya duyemîn jî, ev tê wê wateyê ku ev gelekî zehmet e ji bo amadekirina karê hevbeş, wek xebatkarên di cih de hat guhertin, wek demeke nêzîk de dest bi asanî ji hev û din tê bikaranîn û avakirina hevkariya. Ya sêyemîn jî, ev sedema zirarên ku şîrketa, wek ku hûn ji bo her tim ji bo karmendên nû va derbas pere û dem li ser fêrkirina xwe, hewl dide ku ji bo sade û wisa li ser tezmînata. Bi giştî, bi cûr'ê - ev yek ji mezintirîn zehmetiyên bo tu rêxistin e, da ku ev dê ji bo şer bi her awayî, û çi çalakiyên bi caran derhêneriya beşa personelên. Çawa ev tişt nayê kirin? Berî her tiştî ew Hêjayê gotinêye analysis û hisêba ya kesayetî ye.

Analîza tevgera karkeran

Personelên records - ku yek ji erkên herî girîng ên vê beşê de ye. Professionals divê cihêrengiyeke mezin ji formulên ji bo destnîşankirina dewletê yên şîrketa, li nuqteya taybetî di meseleyên mezinahiya bi kar tînin. Analîza bi giştî ji-asta pir hatiye lidarxistin û gelek pirs bandorê. Di rastiyê de, di bingeha vê analîzê hesaba de mezinahiya karmendên, ango rêjeya ji leşker û çû bi kar were. Lê belê, bi carekê ew Hêjayî gotinê ye ku ne pisporên li ser hejmara Memur ji formûlên pir kêrhatî, ku rê dide me ku bihejmêre an faktorên gelekî balkêş û girîng e, ku wê gelek musaît zêdetir ji bo kar li wir bûn e. Û ew e ku yek ji wan di vê gotarê de dê were nirxandin. Li ser çi hatiye? Ji vê materyalê, hûnê bizanin çi rêjeya frame berdewam, û bi berfirehî xwendiye, ji ku ku avakirin û çawa ji hesabkirina mînaka. Têbînî: Dibe ku ev yek faktorekî gelekî girîng e ku tevgera karkeran li ser şîrketa, da ku ew dê tu pisporê şareza ji bīr ne. Ev no kêmtir giring ji cîran xwe ye faktora cîroya.

The qatjimarên ku di vekolîna tevgera karmendên

misêwa Coefficient ji frames - ev bi tenê yek ji hejmareke mezin ji Sepandina, ku dixebite beşa personelên li analîz tevgera personel, diyarkirina stress bi bandor û kontrola xwe de. turnuvayê li resepsiyonê û cudakirina - First û di serî de ew Hêjayê gotinêye du faktora bingehîn e. Ya yekem, nîşan dide ku çawa gelek xebatkarên fîrmayê birin ser çeperên cuda di dema behskirina de, û ya duyem jî - çawa ku gelek ji wan îstîfa kir. Ev divê bê diyarkirin, ku qatjimara e pir beşa xweşkeys de zêdetir ji pîvanê. Average hejmara karmendên li ser tiştên ku hûn dibêjin ne, ji ber ku hûn ne dikarin li çi part of the qayîm binasin dizanim, çi di çarçoveya wê û da ser. Qatjimara sîstena nirxa zelal ji sifir ji yek (yan jî ew e 0% 100%) - ku, tu dizanî ku sînorên taybetî, û ev yek hêsantir navigate û bi kar tînin, ev nîşana ji bo kar analîtîk zêdetir. Heman tişt ji bo rêjeya herikîna, nîşan dide ka çawa cidî pirsgirêka fluidity di şîrketa li beranber dayîn. Lê çi mêrtiyê ya misêwa karmendên e? Ev nîşana di vê gotarê de herî bala dayîn.

ya misêwa ji mêrtiyê ya çi ye?

Baş e, wê demê bibînin ku ka çi rêjeya karmendên berdewamiya ye. Bi heman awayî, wek ku di doza cîroya, ev hejmar nîşan dide ku çawa baş tişt ber bi şîrketa karîna ji bo parastina karmendên girîng li cîyê kar. Ev e, ne bi zor ji texmîn dikim ku wê ev yek faktorekî gelekî girîng di kar analîtîk e, da ku ji te re pêwîst bala bes ji bo fêmkirina ka bo hesabê bidin. Helbet, ev formula xwe bi xwe li ser ku hesab û vegerêne. Heger tu di çalakiyên çavkaniyên mirovan pir bihêz ne, a description zêdetir gifl, bi xwedî set kompleks yên peyvên, lê ne ji bêhêvîtiyê de dilezînin ne - paşê di gotara, her babete wê biberfirehî nîqaş cuda. Bi vî awayî, ji bo hînbûna rêjeya bideyê, an jî wekî ku bi navê, faktora aramiyê karmendên divê hûn ji hejmara bacekê ji personelên ku di destpêkê de ji design to take away li hejmara karmendên di dema billing wezifê û parçe jî ji aliyê hejmara navencî bo demeke dîyarkirî. Di encamê de dikare wekî faktoreke bikaranîn - wek ku dikare ji aliyê sed qat ji bo bidestxistina encamê de ji sedî ya. Wek ku hûn dibînin, bi nihêrîna destpêkê, ev rind tevlîhev dike, lê eger tu bi baldarî vê pirsê bixebitin, hûn bawer nake ku ji bo pêşiya ti zehmetî di pêşerojê de ne. Baş e, wê demê ye ji bo şikandina down hev babete cuda cuda, ji bo wê bi dizî bi hev re ji bo têgihiştineke temam û mitleq ya di vê mijarê de pêçayî.

hejmara bacekê ji karmendên

Bi vî awayî, cara yekem baxê bi ku hûn rû dema ku bala we li ser îstîqrara ji rêjeya çarçovê de - hejmara bacekê ji karmendên li ser pêvajoyê. Ji alîkî din ve, ev vebijêrk nayê hişî sedema ne, û hûn dikarin bi hêsanî texmîn dikim ku wê li binî ev yek dihat wateya ku li hejmara karmendên ku di şîrketa ku di destpêkê de ji dema ku rapor ji bimînin - ev dikare bibe her demê, lê pirî caran di beşa personelên ragihandin mehekê ye, an sala. Ji ber vê yekê pispor, divê count berahîn yên frames di tevahiya rêxistinê berhemên ku bikaribe ji bo bikaranîna vê parametre di formula hejmartina li qatjimara din. Helbet, ev e, tenê tiştek heye ku divê tu bala xwe, dema ku we ji bo hesibandina çarçoveya faktora berdewam ne - formula de elementên din, ku tu niha dizanim a detail hinekî din jî. Her tim bibîr bînin ku, her yek element di nav hesabên pir girîng e, da ku hûn sedema ku ne, hetta, li tiştên biçûk, ji ber ku ev dê ji bo hê bêtir balkêş e ku pirsgirêk û çewtî rê.

Li hejmara karmendên danîn-off

Ev yek ji hêmanên herî bingehîn di hesaba ka a misêwa rêjeya frame e. The formula jî di nav a options pir tevlîhev, di heman demê de ji bo niha ji te re pêwîst, heta li ser van tiştikên hûr. Derfetên in, hûn jî texmîn nedikir, ku di vê rewşê de pêwîstiya te bi count li hejmara karmendên danîn-off ji bo dema raporên tevahiya. Û ew yekser ji hemû karmendên e, ku ev e, ku di nav de hemû sedemên ji kar were derxistin. Ev dikare bibe options wek standard, wek xera vîyana xwe, ji bo li bêkêrîya, ji bo bi sa'etan û binpêkirina disiplîn kar û xera kir, ji bo bi alîyê qanûnê - Di piraniya mînakan de ev bang li artêşê ye, barkirin, ji jin û kargehan, prova an saziya nemimkûnîya ji berdewamiya pêgirtinê bi kar. Jî di nav û li ser sedemên ji pîta fîzyolojîk, wek nexweşîyên dirêj, an jî mirin binçavkirin. Di her rewşê de, hemû firing di vê parametre tomarkirin û beşdariyê di nav hesabên ku piştre di Formula jor. Û di gava ku tu ji berê ve di hejmara karmendên ku ji rêxistinê re hiştine heye, tê wê dema ku we pêdivî bi hesabkirina hejmara karmendên ku tevahiya dema raporên kar kiriye heye.

Li hejmara karmendên di dema ku hemû dema ku rapor

Di vê beşê de, tu ji hesabkirina Ferqa di navbera girt / karkerên danîn-off di dema behskirina ya. Li vir tu ti agahiyên nû divê ne, hûn dê xebatê bi nîşaneyên ku tu ji berê ve heye. Bi vî awayî, ji bo hesibandina li hejmara karmendên ku di rêxistinê de ji tevahiya dema raporên kar kiriye, divê tu ji bo pêkanîna çalakiyeke derxistin sade. Take hejmara lîsteya karmendên, ku nîşan didin ku hejmara kesên ku li van kargehan di destpêka pêvajoyê de raporên de hatin qeydkirin, û salekê ji wê li hejmara karmendên danîn-off ku cihên xwe di şîrketa di dema behskirina ji me re hiştine. li hejmara karmendên ku di dema behskirina li şîrketa de kar kiriye - Wek encam, hûn nirxê xwestin bistînin. Bi vî nirxê divê tu li ser xebatê - û hûn di rastiyê de bû, bi tenê yek gavek ji bo ku bizanibin ku di encama hemû ev kar heye. Lê belê ev gav a mezin, cidî ye, û pêwîstiya gelek ji bibana. Ji bo niha ji we re pêwîst bikin, ji bo çi, hejmara navînî ji bo sala ye.

Hejmara navînî ji karmendên di dema raporkirina

Hûn dizanin ka hejmara bacekê ji karmendên, lê hê jî nizanin çi hejmara puan e. Lê niha hûn li ser vê yekê hîn bibin, ji ber ku bê de ev hêjmar hûn ne wê bi axiftina faktora bideyê. Bi vî awayî, hejmara average te dide nirxê li ser bingeha heqeke ji bo her qonaxekê şexsî yên dema ku rapor dike. Heger dema ku rapor ji mehekê ye, ku hejmara navînî li ser bingehê xercên ji bo her roj tê hesabkirin. ev nirx çawa tê hejmartin? Ji bo vê jî, divê hûn ji bo ku jimartina li hejmara karmendên li şîrketa ji bo her roj, û piştre lê zêde bike heta ku encam ji hemû rojan de, û yekûna dabeş bi hejmara rojan de li dema ku rapor dike. Di encama vê çalakiyê, tu hejmara average, ku karibe ji bo berdewamiya kar di formula wê bistînin. Lê belê, ev nêzîkatiya simplified bi tenê dixebite, eger te ti peyman an jî karkerên demî. karkerên mêvan - kesên ku karmendên şîrketa ku part-time kar. Li vir, bi hesab û ne bi hejmara karmendên û tuxûbê, ku ew di têkiliyên bi rêjeya giştî ya saetan bi ku di çarçoveya roja xebatê ya ji rêzê hêrandî de kar kiriye, hatiye çêkirin.

faktora qazenc

Baş e, niha hûn li hemû daneyên te ji bo ku bi temamî fêm formula divê. Hûn fêm bikin ku wisa di binyada xwe yên personel, ev parametre danûstandinê bi hejmara maeş yên karker, herweha gelek, gelek bêtir. Hûn dizanin gelî hemû welat, û hemû tiştên ku we ji bo - pêwîst e li şûna me Hejmara. Niha ku hûn fêm bikin ku di anketê de wek gengaz, nimûneyeke konkrêt dê werin nîqaşkirin. Carekê bi tenê ew ji bo datîne ku pêwîst e hesaba hejmara average ne niha her kompaniya karkerên ku li ser bingeheke mayînde û bi temamî kar ne - ji bo sivikkirina tenê dê were hesibandin karmendên daîmî. Heger li şirketa we, ew tune, bicîh bikin ku beşa personelên hesabek ji bo wan cuda cuda de ji karmendên daîmî.

hejmara musaît bibana zêdetir - So, ew bi texmîn dikin ku bi bîhnfirehiya navencî di destpêkê yên salê de sed karmendên pêwîst e. Di sala ew îstîfa kir û bîst û ji wan re. Ev du nirxên ku tu di formula têxista to get ya sêyemîn. Ji hejmara bacekê ji karmendên (100 kes) tê derxistin, bi hejmara karkeran danîn-off (20 kes) ji bo li hejmara karmendên di tevahiya dema behskirina - ew dê heştê bigihîne. Ev nirxê an razber e, ku ev e, tu ji bo çi ev hesab din bi kar tînin, da tenê ew boneya, da ku winda ne.

di hesaba hejmara average - Ev demeke ku here gava li pêş e. Ev hinekî zêdetir tevlîhev bû û dema pêvajoya ku dixwe, wek ku te divê dê ji bo hejmarek ji karmendên ji bo her roj dema ku rapor ji, ji bo ku encama tê xwestin. e, ti berjewendiyek jî hewl mînakekê bidim ti hejmara karmendên hene, lê pirî caran ew kêmtir ji sed e. Di nav hesabên ji bo vê mînak, get a hejmara 93, hûn dikarin bên bikaranîn ji bo hilberîna di encama dawî. Hûn çi qas ji bîr nekin, ku di numerator yên formula te di lîsteyê de hejmara 80, di heman demê de niha li mexrejékí, tu bişiyênê hejmara 93. Di encama cudabûna bibe, ji bo her du xaneyên dehyekî ratio 0.86 terk dikir. Ger tu dê bibe xweşkeys de zêdetir ji bo xebatê bi rêjeyên, tu dikarî de ev hêjmar ji aliyê 100 derdê to get ji heştê û şeş sedî. An jî hûn dikarin wê bihêle, çawa ku ev e, û bi kar tînin a ratio fractional. Di her rewşê de, we di encama qediyayî. Lê belê, ev e yek pir girîng pirs hene - çi wateyê? e ku, tu hin nirxa taybet, di heman demê de dê HR pispor bîne nûçeya baş e an xirab kahînan wî? Piştî analîza bêtir, kompaniya li rewşa xizan e? An di dewlemend?

Daxwaza ji bo yekîtiya

Helbet, divê hûn ji bo fêm hemû pîşesazîya ji di cih de dibêjin çawa baş ev encam, ku di mînaka berê bidestxistin bû. Lê niha hûn li bersiva vê pirsa we pir dizanim. Bi vî awayî, li ser bingeha pratîka ku îro heye, ev rêje di hevkêşeyê de ji bo yekîtî, da ku hûn di encama 0.86 (an heştê û şeş ji sedî) stand nêzî norm e. Bê guman ev nabe, lê ji bo xêzkirina çawa bi vê faktora wê ye, lê hûn jî dizanin, ku nîşan dide aramî, tîma berdewamiya li vê şîrketê, û ev ratio dikare li ser di analîzê de xebitî. Bi şêwekî ku li xaçerêya bi ratio herikîna ji ber ku bi serê xwe bi kar qatjimara bideyê ne temam e û nayê tevahiya picture nîşan ne. e ku, hûn nikarin ji bo otorîteya beşa personelên bên û bêjin ku faktora misêwa di vê salê de pir baş e - Pisporê divê hesabekî tije ne, û bi vê faktora tenê ji bo wî ye. Head li benda rapora li ser çi astê de mezinahiya karmendên, wekî ku xerab e, û tiştê ku tê plankirin ku ji bo ku ez bi it.