Function HR - source direct zêdekirina qeweta şîrketa.

Ev gotara wê armancên wê û li ser rêveberiya personelên. There are çend rêbazên bi temamî berevajî wan, lê wan pir biha ne û ji bo her yek şîrketa taybet in, da em bi sînor ber çavan ku di wergerandî wêje gelemperî dayîn.
Bi vî awayî, ji bo xatirê yên neşefafiya, bi personel - ew Plansaziya yeqîn full of karmendên bi fonksiyonên cuda li van kargehan e. Di dema me de, ji xebatkarên (personel) wek dewlemendî sereke ya tu rêxistinê.
Management Mirovan binirxîne - yek ji zanistên aborî, ku li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê di dawîya sedsala nozdehan de rojevê. Berê, ku beşek ji zanistên din (psîkolojiyê, sosyolojî, çareserkirina nakokiyan, û hwd.) De hate pêşxistin. management prosesa kedê - bingeha wê.

Ji bo dest, bala armancên ji bo ku made management personelên. Ew bi nav çar categories fireh, an block de dabeş dibe. Ev ji armancên civakî, aborî, pîşesazî, bazirganî, zanistî û teknîkî ye. Naveroka her kategoriyê de dikare wiha anî ziman:
Armanca Aborî - ji bo qezencê ji firotina mal an xizmet, û, velichiny.Sotsialnaya hesabkirin - Hevdîtin herî bilind de daxwazên weke karkerên civakî de, di encamê de bi a raboty.Proizvodstvenno-bazirganî - ji bo bicihanîna vê berhemê yan jî xizmetê di volume dayîn bi periodichnostyu.Nauchno dayîn û teknîkî - baştir û berhemdartir û kalîteya berhemên fabrîkeyên an xizmetên ku tên pêşkêşkirin li ser hisabê lêkolîn û pêşketina.

armancên dubendî ji bo kategoriyên li jor de nûneriya (lowest) di asta yekem ji rêxistina, di asta (navîn) next ji bo bijartina software target Tiştekî wek function HR pêwîst e. Ew hebûna cihêrengiyeke mezin (zêdetir ji sî), di heman demê de çend hev gelekî ne, ne yek an du nuansan. Piştî dawîhatina analysis of wêje têkildar, dikarin hemû ji vê set ji bo tespîtkirina fonksiyona sereke rêveberiya çavkaniyên mirovan. Ev karmendên plankirina (di nav de stratejîk), ku rêxistina (mesrefa karmendan, û hwd.), Rêziknameya (ango, koordînasyona çalakiyên ji personelên), qeydkirina (qeyda), kontrola (wergirtina agahiyên li ser encamên), stimulasyona (belavkirina deramedê).

Hemû ji van management personelên bên hejmartin, bi baldarî bi boyax, lê dê hêjayî digerî li title ji her yek ji fonksiyonên, û zelal dibe, çima ew pêwîst e, çi wateya borand.
Çêtir e ku bala xwe bidin ne ji erkên sereke yên management personel, û li vê goleka navîn to it. Em fêm bikin, ji bo ku ew ne berpirsiyar in.
Identify riyên ji bo peydakirina karmendên - ku bo peydakirina çavkaniyên pêwîst mirovan û çawa ji wan re dikişandim ji bo personelê predpriyatie.Motivatsiya - karmendên teşwîq ji bo xebatê di baweriyê de baş, destpêşxeriya show.

Rêxistina kargehan - ya herî zêde bikaranîna potansiyela agahiyên sotrudnikov.Upravlenie - ava vitêsê pêwîst û nemabûnê de pevçûnên şertû informatsii.Upravlenie - piştevan, atmosfera dostane li şerefa kollektive.Obespechenie şîrketa - garantiya helwesta baş ya li mişterî.
Bê guman, rêyên ku fonksiyona HR tevahiya lîsteya kiribû Afrîqî ne, lê bi hêvî me ku ji we re qet nebe an idea ji destpêkê çi karmendên rêveberiya wek celebeke ji çalakiyên îdarî û çi ye congawi soderzhanie.Ekonomicheskaya xwe ya function HR zelal e, wek dramatîk zede giştî ji bo berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa, û ev - zêdebûna sûdên.

Ya herî sereke, bi bîr - şîrketa tu şansê pêşketina bi aheng bin, eger gerînendeyê tiştekî li ser armanc û fonksiyona HR dizanin ne.