Management destê Objectives: Highlights

Management destê Objectives dikare felsefeya kir. Bi vê tool gengaz e bi serkeftî bi pêkanîna plana stratejîk bi ahengdarî karmendên ji bo bidestxistina encamên konkrêt û pîvandin. Management destê armancên rê dide me ku pêşxistina şiyana şîrketa ji bo kîja pêşerojê de, li şûna ku tevlî çalakiyê bibe, li gor tiştên ku di dema niha de çi diqewime. Ev temam dike plankirina ji rêûresmê yên berpirsiyariya û dilxweşkirin schemes şexsî. Ev felsefeya entegreyî gelek kar bin kontrola kompleksa. Di nav wan da: plankirina, nirxandin û motîvasyona xebatkaran, kontrol.

Management destê armancên wateya têhildan û pêwendiya di navbera encam bi destxistina li qada berpirsiyariya û têrker. Ev nêzîkatiya rê dide karmendên fêm bikin ka çi pêwist e ji bo bidestxistina company, û bi vî awayî derfetê dide wan bi bandor pêk erkên xwe. Management destê armancên provides Deng çêtir di sîstema birêvebirina rêxistinê yên, ku di çarçoveya armanca ji bo kontrol û madî de êrişên firokên ji bo beşdarên xwe pêşkêş dike. Bi vê tool, te rastir dikarin ji bo pêdiviyên çavkaniyê binirxîne mirovan plan dikin. Method Control ji armancên alîkarî dike ji bo baştirkirina têgihiştina dualî di navbera management û hikûmkirina. Duyemîn, ew jî derfetê dide ku ji bo hêzên din, ji bo ku di însiyatîfa gelek caran.

Ev amûr dihêle ku hûn ji bo berfireh bo gehiştina armanc û çareserkirina pirsgirêkên rêveberiyê personelên di rêxistinê de. naveroka wê ya birapêflbirina û pêkanîna sîstemeke ku şaneyên hemû astan de şîrketa ye. hêmanên wê de ne, armanc û hedefên (wek rêxistinê be û karmendên şexsî xwe). Ji bo vê jî, li ser prensîbên decomposition û Qebûlkirinê te derbas dibe. The armancên bi yekem di asta bilind de tê diyarkirin, hingê ew ketiye xwarê û di form of talîmatên taybetî li jêr (yekîneyên taybet û karmendên). Li gel vê, her xebatkarekî li pêvajoya diyalogê e ku fêm bikin ka pêwîst e di vî warî de rêxistina (û çi pirsgirêka wî ye). Merem ji geşedanê de ji niha ve bibe prensîpa navdar yên SMART.

Hêmanên sereke ya vê pergalê key in performansê. armanca wan - ji bo pîvandinê de kartêkirin (tesîr) yên karker, fonksîyon an jî pêvajoyên ku krîterên hilbijartin. The amount aşitixwaz yên KPI ji bo karker navborî, ji 3-7 daneyên. Girîngî bi giraniya xwe diyar bike. Ew bi di forma SMART-kart visualized. bi navekî din xwe - lîsteya KPI.

çalakiyên pêwîst ji encama karker, pir caran, li sê astên (hedef, nizimtir û jorîn) danîn. Li ser vê girêdayî mîlê taybetî yên karker. Map an beşek ji rêberê performance ji bo pêşxistina karmendên xwe (direct û erkî). xizmetên management Memur ne rêveberiya vê pêvajoyê de, ku di encamê de ji bonus ji bo pêkanîna baş ya KPI e. Maps pêşxistin di du kopiyên (yek, supas bo karker, ya duyem jî ji aliyê gerînendeyê ji bo niha ji karê xwe parastin). Hêjayî gotinê ye ku pergala ku bi bandor dikarin cih armanc û hedefên ji îdareya personel, ku ne ku herî znachimymmi e.