Nîşana Performance. Ev îşareteke?

Li aboriya bazarê bi Bûye performansê diçe girîng yên rêxistinê. Bi giştî, têgeha "bandor" ji bo encama vê çalakiyê de behsa. Eger ev wek encama dawî ya şîrketa tevbigere, dikare weke nirx û indicators fîzîkî tên ravekirin. Ji nêrîneke aborî yên view, bandora - cudahiya, ku di navbera dahat û lêçûnan bidestxistin. Di vê rewşê de, eger bi hatina mezintir e, em dikarin ji tesîreke erênî, an qezencê diaxivin. dema ku zêdetir hilberînê an kêm asta lêçûnên Ev dikarin derkevin holê. Ev rewşa ku bi dema Parametreyên din wekhev tê bicîhanîn. Bandora neyînî ji lêker çalakiyên-windabûna çêkirina e. Lê belê, rêveberiya divê fikra çi buhayê ji çavkaniyên (paytext) çêkirin ku di encama rastî heye. Ev a, nisbet ji bandorên License de, û bikaranîna ji bo vê materyalê e, mesrefên demê de, madeyên xav û unsûrên din a "bingeh" ji aramî aborî û performansa ji tevahiya şîrketa e.

Next, divê em çend peyvan jî li ser berevpêşbirina dibêjin. Ev karekterîze pileya pêkanîna armancên di şîrketeke bi pêkanîna herî kêm, çendeya mesrefa. Ji bo vê armancê, di nîşandekên sereke yên performansê. Ew bi ser şiklê sereke yên li jêr li:

• R / W;
• H / P;
• (P-W) / P, ku P - Di encama, û Z - mesrefên.

Ev Vegasê nîşana performance cihê taybet ku lê bêhtir. Ev dikare ji bo products, tesîsên hilberîna, mesrefên kar tê hesabkirin. e jî heye nîşana performance bikaranîna çavkaniyên şîrketa, core, paytexta dixebitin, û veberhênanê paytext.

Aboriya a comparative e jî berevpêşbirina îmkanên aborî. Ev destûrê dide te ku peyda vebijêrka kar ya ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê di nav alternatîvên tune. Ev girîng e, ji bo ku dixine navbera nîşana performance û çêkirin. Ya yekem, nîşan dide ku mesrefa zêde ya çavkaniyên gelemperî xwegihandina encamên taybetî. Lê belê yek nîşana performance e bikaribe bide a picture bi temamî ne. Hingê test de radiweste. Wî karî ji bo ravekirina mesrefa-tesîr û bandora çalakiyên, ne bi tenê dikarî çawayetî di heman demê de jî çendayetî e. Di asta teşebusên wek norm dikarin di asta herî zêde di karên ya bi serê yekeya çavkaniyên girtin. Ev neynika armancên yên hilberînê û têkiliyên xwe ji bo lêçûnên û hatina.

Bi giştî, pêkanîna guherînên rêxistinî de, tedbîrên teknîkî û aborî nagre encam ne tenê di jimaran di heman demê de jî di warê kalîteyê, ew e ku çima girîng e ji hev cuda nîşana performance û çêkirin. Bikaranîna her yekî ji wan destûrê dide te ku dibînin tenê beşek ji "mozaîka". Divê hûn li ser Kompozîsyona hemû hêmanên bifikirin, ku di nav têkiliyên û girêdanên heyî. Ev biryar ji bo veqetandin, xwezayî, yên klasîk, herweha Parametreyên mesrefa. Bikaranîna her yek ji wan ne bi tenê aliyên erênî, di heman demê de jî neyînî, ku divê li ber çavan bên e.