The faktora mirovan di birêvebirina

The faktora mirovan li management - ev dibe sedema malfunctions, bi ya ku ji aliyê beş ji dewletê psychophysiological û gihaştine bi daxwazên sedema.

The faktora mirovan li karekî bi kalîte, senifandina error mirovan, û analysis of çalakiyên sube

Di analysis of mirovan-teknolojiya error sîstemên operator veqetandin 4 cure çalakiyan, sube: derbas ya pêwîst, binpêkirina da (permutation) çalakiyê, çalakiyê dubare otomatîk ku li ser mîaserkirina destpêkê de bi encama tê xwestin rê ne, û pêkanîna çalakiya nû, ne li rê Rêbaza avakirin.

Dimîne li ser awayê karê, çewtî dikarin li ser asta zanîna li ser asta qaîdeyên û asta zanîna biqewime.

faktora mirovan an şaşiyên ku bi awayekî tîpîk ji bo zanîna Mode in (çavan)

mode Çewtî di dema pêkanîna kar li ser asta zanîna - ew çavan e. Errors di zanîna operasyona - ye ku di dema darvekirina ên tevgeran, di nav wan de çalakiyên xelet û nebûna bala an giranîya destûr.

error mirovan an sedema ku di qaîdeyên operasyona tîpîk kar in

Ji ber ku pêkanîna qaîdeyên di awayê çalakiyên pêwîst şiroveyeke bi bikaranîna "eger - hingê" formula, çewtiyekê hevpar şiroveyeke çewt e. Yek nikarim bi temamî fêm an baş rewşa alavên an tesîsên ku pêwîstî bi bersiva hin diyar bike.

error mirovan an sedema ku di moda zanînê tîpîk kar in

Çalakî di moda zanînê hatiye lidarxistin, hewce ku teşhîs û çareseriya pirsgirêkan. Kesê pêwîstî bi hewldanên girîng li ser proseya agahiyan, dema ku pêwîst e ji bo nirxandina rewşa, dest bi bighînin. Ev sosretî tune ku kesek dikare baş di şert û mercên ji stresê giran kar ne, di rewşên dîdarên cihê ku tu divê çalak be ku di nava kaos qaîdeyên, bernameyên û prosedurên ku rewşeke wisa de divê were çareserkirin e.

Biryargirtinê de, xelet e, eger çareseriya pirsgirêka li ser zaniyariyên nerast bingeha.

The faktora mirovan, ji Dabeşandina ji sedemên ji error mirovan

Çewtî (çewtî) Planning

Errors dibe ku li qonaxa plankirina de an di dema pêkanîna vê planê de. şaşiyên Planning sedema şaşiyên: mirovê an bibe pêvajoya kirarî de vediqetîne ji bo çareserkirina pirsgirêkên standard, an prosedurên plankirina kêm ji bo ku destûr ji rewşa nû.

Errors dikare bi du awayan, ango spartin, bi hukm û qaîdeyên ji ber rewşa ne-nexwande, û ji ber ku serlêdana rast ji qaîdeyên, ya ku xwedî dezawantajên.

sepanê Ancax, ji qaîdeyên correct

Vê rewşê de ye bi piranî rewşê, eger operator ku bi rewşa rû ku çend taybetiyên wê û mercên rengî, ji bo ku serweriya ye, lewma bû, lê bi hin cudahiyên girîng. Eger operator nade cudahiyên girîng nas nake, lê dikare were sepandin bi giştî kêm.

Bikaranîna qaîdeyên ji lêker

Ev yek di dema bikaranîna prosedurên ku di dema borî de encamên erênî da, di heman demê de dihewîne dezawantajên naskirin. Eger çareseriyeke wisa ku di şert û mercên ku ev ji bo cara pêşî hat ceribandin bikaranîn, ev dikare beşek ji nêzîkatiya standard yên şexsî ji bo çareserkirina vê awayê pirsgirêkê bibin.

şaşiyên Înfazê (şemitîna û nebaldariya)

Wek qaîde, çalakiyê ya şarezayeka û bi kalîte zîrekin, û debugged in. Works bi derve di serî de bi awayekî otomatîk hatiye lidarxistin, ji bilî ji bo teftîşî dewrî yên leza pêvajoyê. Lê belê, mixabin, ne sedema û nebaldariya ji aliyê karmendên wê derê. Slip ve çalakiyek ku nekiriye wek ku hatiye plankirin, û ji ber vê yekê li wir tim blunder xuya be. Jibîrkirina a têkçûna bîra e, û ev ne pêwîst e eşkere be ji bo hemû yên din, ji bilî ji bo kesê ji yê ku ev tişt bûne.

Çewtî û binpêkirinên

Errors bi asayî di kar de ku karmendên wê û ji binî ve cuda ji binpêkirinên hesibandin. Ev her du faktoran dikarin ji bo têkçûna hemû pergalê rê, an jî rewşeke metirsîdar. Ferqa di navbera wan de pêk tê tenê li niyeta. Di raporê de çalakî bi zanebûn, û çewtî ji qesta pêk bê.

faktorên mirovan û karên rast

de çewtî çêbû: Ev type of error dikare ji aliyê baştirkirina perwerdeyê, prosedurên an destwerdana manual rê (ji bo nimûne, kontrola hê zêdetir, analysis of wezîfeyên, zelal klînîkek Guhertoya beşên nezelal, di prosedurên û teşwîqkirina helwesta rijêma ji karmendên di performansa ji erkên).

binpêkirina sersarî: Ev type of error dikare ji aliyê pêşketina li ser tevgerên xwestin û pêkanîna çanda ewlekariya xurt astengkirin.

Errors li ser bingeha zanîna: ev cure çewtî dikare bi pêşxistina hişmendiya yên li ser pêwîstîya dev ji kar, ji bo tevlêkirin kesên din jî ji bo alîkariyê / şêwirdarîyê bixwazin, eger karker nizane ku ev çawa tevbigerin di nava derdoreke dîdarên astengkirin.

Pêşxistina zanîna karmendên faktoreke din jî tesîra xwe li quality e û bandora wê ya birêvebirina.