Avahiya rêveberiya Line: bi pisporîyê û bi xapandinê

Linear avahiya kontrol niha dikare bi herî hêsan û rêbaza ji bo avakirina sîstema rêxistinî ye, ku li navendîtî prensîba temsîl kirin. Li serê hemû cure ofîsa, hêza tije û bi karanîna sole ji serokatiya hene. Lê serekên kahînan, û ji bo hemû encamên çalakiyên şîrketan be.

Her xulamê tenê yek rêberê yek, di heman demê de her kahînan - çend fermanên. Ev dê li ser rêxistina pejirandin girêdayî standardên manageability. Ji ber vê yekê li ser pêşketina şîrketa di birêvebirina vê şîrketê ên bi zede hejmara astên.

avaniya kontrol Linear li gor taybetiya çêkirina avakirin, ji ber pileya ji giranîya, taybetmendiyên teknolojîk de, range hilber û karguzarîyên. Pergaleke bi vê rengî hem taybetmendiyên erênî û neyînî.

avaniya kontrol Linear xwedî avantajên jêr e:

• berhênandariya di çêkirina û cîbicîkirina biryarên;
• bi amadebûna rehet xizmekî di birêvebirina karên îdarî;
• Ev hatiye ziman gelek bi zelalî di berpirsiyariya.

Lê belê bi hejmarek mezin ji niha ve belî hene.

Di destpêkê de, bi dîmenan avahiya rêveberiya şîrketa heye yekitî girêdan horizontal di sîstemên şîrketa.

Ya duyem, di pergala hejmareke mezin ji têkilî bi xebatkarên. Ev dê overload agahî mayînde biafirîne.

Sêyemîn, di bûyerê de, ku her ku diçe hejmara yên di asta rêveberiyê de, di pêvajoya dirêj ya çêkirina û cîbicîkirina biryarên. Ji ber performansa wan a "top-xwarê" û carna "bêserûberî" li ser pin horizontal e.

Fourth, hêdî hêdî avakirin zêdebûneke mezin li Hejmara astên di birêvebirina, dema ku rêxistin mezinbûna hatiye lidarxistin.

Pêncemîn, di dîmenan de avahiya rêxistinê de xwedî sîstema pir hişk, guhertin ne mimkun e.

Dema ku bi pisporîyê û Stewrê jî di avakirina pergaleke bi vê rengî, qadên jêr serlêdana in:

1. avaniya kontrol Linear li nebatên ku hejmarek ji sê sed pênc sed bandor be.

2. Rêxistin her tim divê di asta bilind ya pisporiyê mijarê û teknolojîk (wek nimûne, metal, civîn, motorê ti xizmeta, û hwd.) De be.

3. The hewildan ya pîşesaziya herêmê. Em behsa çêkirin berhemên ji madeyên xav herêmî, hilberîna malê îthal rojane û hwd.

Di encama çalakiyê de, di pratîkê de, hêdî hêdî van cureyên cudahîyên bi dîmenan avakirin.

Yekem, a pergala ku parçebûna di tevnî û yekîneyên wê bê li gor function komkirin.

Duyemîn, modela pêvajoyê. Di pêkanîna wê de, her beşa ji hêla pêvajoyê ve hatin darvekirin avakirin.

Sêyemîn, design a sîstema li ku her beşa binyadî tên komkirin dê li gorî avabûye ji bo wezîfeyên, bûyîne û mijarên.

Fourth, modela berhemên. Dema ku pêkanîna wê ji aliyê yekîneyên tevnî destê manufacturing berhemên avakirin.

Pêncemîn, sîstema counterparty, ya ku li ser mişterî, kontrata, dabînkerê sekinîn. Her yekîneyeke tevnî , wê bê li gor counterparty komkirin.

Ev dubendî ye, bê guman, bi şertê û variable. Lê belê, di her rewşê de, avabûna bi dîmenan ji management - sîstemeke kompleks e ku li gorî qanûnên taybet, prensîp û qanûnên pêş e.