Self-management - ev e ... Ew prensîbên, cewhera, fonksîyon, rêbazên self-management. rêxistina Self-management

Self-management - yek ji şertên herî girîng ji bo serketinê ye. Learn çawa bi rêkûpêk dema xwe terxan bike, ku tu bikaribî kar bi bandor li hemberî serkeftina armancên set li wê derê be.

pênase yên self-management

Li ser pirsa ka jiyana di jiyana mirovan de bi sînor herî, gelek bersiv baş e. Ev e ew pere an berjevendîyên din, ango dem ne. Bi tenê bi hînbûna bi rêkûpêk ew belavkirin ji bo pêkanîna hin, dikare bibe wek nêzîkî wek mimkin ji bo bicihanîna armancên xwe.

Self-management - a teknîka ko bikaranîna mentiqî yên çavkanîyên (wekî ku time management navê) e. Ev teknîka dikarin encamên baştir li loadings kêmtir bidestveanîna. Jî, em li ser dipeyivin ku sepan ji rêbazên bi bandor ku ne teserifê de binirxîne.

Eger em li ber çavan armanca self-management, mimkun e ji bo bikaranîna hemû çavkanîyên heyî û kêmkirina dema pêwîst ji bo pêkanîna operasyonên hin.

SUMMARY self-management dikare di çeperên piştî îfade:

• armancên çarenivîsê (ew divê realîst û daxwastina taybet be);
• afirandina di mejiyê xwe de a ji bo serkeftina (di nav de wê rewşa xwe ya diravî, jîngeh û din aliyên);
• bikaranîna teknîkên "Great pêngaveke", tê wateya derbasbûna bi lez ji bo çalakiyên berbiçav;
• bawerî û merc li hêz û serketina xwe bi xwe;
• tekîd li ser armancên sereke û fîlmkişandina navîn;
• bi kapasîteya xwe kontrol bike û ji bo ku dest bi çalakiyê dîsa piştî tecrubeya neketin.

Em dikarin li ser gavê self-management dibêjin ku - ew pêwîstiyeke armanca e, ne bi tenê ji bo serê hewildan, di heman demê de jî ji bo kesekî din ku dixwazin bi bandor bi kar tînin, dema xwe û dema ku ez karê bi qasî ku pêkan hene. Ev, divê bibe kind of elimînê ye, ku bi riya xebata di dirêj-demê li ser xwe, bi berdewamî nifş û hizirkirin bi awayekî mantiqî bi serket.

Erkên self-management

Daily bo çareserîya pirsgirêkên bi hin, em carna hûn li ser wê yekê ku ew digire self-management bawer ne. Lê belê, ji bo bidestxistina encamên bi rastî jî girîng e, girîng e ku nêzîkbûna vê pêvajoyê de bi zanebûn û bi lehev bê. Self-management ji fonksiyonên li jêr in:

• mîhengê armanca (divê hûn li ser encama dawî de zelal be, di warê rast, ku hûn dixwazin bigihîjinê di dawiya çalakiyê);
• Plan nivîsandina (pêşketina bi kîtekît "nexşeya rê" ku gavên xwe li ser rê ji bo armancên xwe diyar bike wê);
• biryarên (gav bi gav bi pêş yên alternatîf çend ji ku divê tu biryarê bidin ku pê re);
• rêxistinê ji dem û valahiyê (ku hûn ji bo kar ji bo xwe bidine xweşkeys û hişk bi bêyî ku bi destê çînên extraneous dişîne, tefrîqê) xebatê xwe;
• xwe daîmî (girîng e ku analîza daneyî, bi gorî pêşketineke bi plan ne tenê di kursa, di heman demê de jî ku di qonaxên navîn ên kar);
• damezirandina yên ragihandinê û kanalên agahiyan (ev e, belkî yek ji erkên herî girîng e, ku ji nêz ve bi hemû kesên girêdayî).

Erkên jor li cihekê got jî dikare weke self-qonaxan de bê dîtin. Hêjayî gotinê ye ku pir girîng û krîtîk ji her yek ji wan e, da gav li ser vê yan wê xala pîvankirin e. Ev girîng e ku fêm bikin ku, tevî wê yekê ku awira ewilî de dixuye jî, ev zor û dem-dixwe, li ser dem, van çalakiyên xwe bigihîne automaticity. Zanibe ku self-management e, tenê erkê ne, di heman demê de pêşxistina adeta rêberê bandor û serkeftî.

Çi sedem ku pêwîst ji bo serê self-management

Ku têgiha self-management li view of ji ber ku her kes ne dizane ku çawa ji bo amadekirina dem û valahiyê xwe pêş hatiye. Di encama çalakiyê de, hin ji yên ku armanc û ufuqê da bimînin. Bi vî awayî, wê astengên li jêr ji bo serketinê, necessitating Tiştekî wek self-management ji serê:

• aqiliya ji bo baþtir veqetandin, dema xwe û çavkaniyên fizîkî;
• ji ber nebûna pêşengiyê zelal di jiyanê de û di meseleyên business;
• aqiliya ji bo danasîna armancên xwe bi xwe;
• kar frost li self-pêşketinê (bigihêje asteke diyar de, kesekî ku ew dibîne ku ne durist zêdetir self-perwerdeyê, û ji ber vê yekê dest pê dike ji bo li pişt bêyûm di biznisê de sist);
• nebûna zanîna di biryarên management;
• kar ji bo çareserkirina pirsgirêkên nêzîkatiya pragmatîk û bêzariya ji bo bikaranîna rêbazên afrîner;
• aqiliya ku bi hevre gel û ji wan re bandor û zext proper ne;
• Nebûna zanebûna xwe yên di warê xebatên management;
• aqiliya ji birêzan, hikûmkirina û organize karê xwe baş;
• dayîna mîqdara têrê nake ji dem û bal kişand ku çawa xwe bi xwe fêrbûn û perwerdeya karmendên;
• nebûna zanîna di avabûna tîma kar bi bandor (em li ser dipeyivin ne bi tenê dikarî li ser hilbijartina personel, di baş û wan dînin li kar).

Ev divê bê diyarkirin ku serê self-management e tenê di çarçoveya destkeftên karîyera şexsî ya giring ne, di heman demê de jî ji bo misogerkirina emeliyatek serkeftî ya şîrketa wek tevahiya. Tenê manager bi bandor dikarin rêxistinê û karmendên wê ji bo serkeftinê rê. Tenê yê ku hîn ji bo rêvebirina xwe û dema xwe, nikare bi qasekî bi rêxistineke mezin be.

Karê self-motîvasyona

Self-management û self-motîvasyona - ev yek ji demên herî girîng, ne tenê di serê de, lê di jiyana rojane ya mirovan de, ku têdikoşe ji bo bidestxistina serkeftinê ye. Ev girîng e ku ne tenê hîn dibin çawa bi rê ve dema xwe de, di heman demê de bi pêş de daxwaza hundir de ji ber nexweşiyê kar rên hin. Fonksîyona yên self-motîvasyona divê neyên îhmalkirin. kesê carna serê, dema ku mirov li serkeftina wê bawer ne an bi zanebûn weqara wî understate. Ev makenîzma, heman hûn danên bêtir çalakî, bêyî mercên derve.

Pêkanîna serkeftina rast gengaz e bi tenê eger bi çalakiyên xwe, wê bi mekanîzmayên wekî self-management û self-motîvasyona re çûn. Nextstandin rêya ji bo xwe dine - e ku guh bide rên hundir xwe. Vê yekê, bala xwe bidin ji bo pêdiviyên fîzyolojîk xwe. Ji bo ku piraniya wan hûn dê divê, hinek derfetên ku nikarin bi dest eger hûn tevbigerin ne, li ser torên civakî an bide bernameyên TV.

di asta bilind ya ewlehiya lazim û bawerî di pêşerojê de ne. Bi vî awayî, wek kesekî her tim li hewandine û pêwîstiya, cil, şahî, û her weha weke fonên reserve hin ji bo pêdiviyên din e. Hêza motîvasyona girêdayî çawa bilind strap xwe. To dijîn û di daîreyeke bi kirê yan jî di mala xwe de, tev li bazara cilên an di dikanên brand de, relax li xanîkên an bi prestîj, havîngeh, bi paşve ji bo pêşeroja çenek an paytexta heybet - hêza teşwîq û navxweyî ye, bi teqezî li ser daxwazên xwe ve girêdayî be.

Bi tevî, ku gelek înkar bandora raya giştî, wê di demên e, faktoreke sereke yên self-vetoyê ye. Ji bo nimûne, kesek nikare bi kar herin, derbas ne bum û hê jî bi helwesta kêm û mûçeyê navînî têr bibin. Hin kes self-motîvasyona ber bi pêşvebirina çalak yên pêlika pîşeyê de, diçe a statuyeke civakî, herweha hatina cash girîng.

Bi vî awayî, self-vetoyê li ser pêdiviyên mirovan dike, ku pîramîda Maslow bingeha. Li jêr, bi gavên bingehîn in ji pêdiviyên fîzyolojîk. Carekê, ew bi temamî ne razî ne, ev e daxwaza ji hest û bawerîya bi pêşerojê, hêz û rewşa ewlekariya li wir. Jî, her yekî ji wan di hevkêşeyê de ji bo ku rewşa civakî hin û ji bo afirandina view minasib ji bo xwe.

Rêbaz yên self-management

teknîkên self-management dikarin nav çend beşan dabeş:

• awayê birêvebirina rêxistinî de dimeşin pîlankirina xebatên pêşerojê de, li ser bingeha ku analîzên objektîf a li ser rewşa niha. Ev hem ji bo ku faktorên navxweyî û derve jî.
• Ku di teknîkê de yên self-stres e ji bo hîn bibin ku çawa li ber xwe bandorên neyînî ji derve, herçend balance psîkolojîk û performansa.
• perwerdeya Autogenous - ev yek ji prosedurên sereke, ya ku li ser self-management bingehê ye. Bi kurtî mirov dikare weke self-hypnosis û self-tayife li hêz û şiyana xwe bi xwe diafirîne.
• Dilovan ku gelek caran ji bo ku zû bikoşe hêz û balance hest di navbera xebata dijwar de tê bikaranîn.

Em dikarin bêjin ku self-management - a kar berdewam li ser xwe ye. Ev e tenê li ser ferasetên hin û şiyana ku bandor derbas dema xwe ne. Ev jî ji bo xebatên li ser derûnîya me bi xwe dide. Di encama çalakiyê de, yek heye ku bibin bawer in hunerên xwe, xwe û herweha fêrî çawa ji bo parastina sergiranî di rewşên zehmet were.

Ji bo sepandina self-management

teknolojiya self-management a de cihekê taybet ji gavên, ku bi dengdarekê bi armancên wê ya sereke ye. Pêşî divê em ji bo danasîna armanca, herweha kesên ku krîterên ku ji bo ji lêker serkeftina xwe. Ji bo vê jî, ji we re eşkere divê rewşa niha de, wê bibe, xuya paşerojê bi cîh nedibû analîz bike. Ev girîng e ku encama dawiyê ya hin ramanê zelal (bo nimûne, jimaran) hebû.

Gava li pêş e hûn bala xwe bidin vê faktora agahî, ku ji bo ku bigihîjin armanca self-management pêwîst e. Data dikarin ji her du çavkaniyên navxweyî û ji derve bên. Lê belê, ew divê têkildar be (ango picture rast ji tiştên ku diqewimin bi hev re biþînim).

Planning e bo pêşxistina cihekê zelal ji çalakiyên ji bo bicihanîna armancên xwe. Ev girîng e ku ji bo ku leza gengaz di jîngeha navxweyî ye, an jî ji derve ji bo diyarkirina nasnameya algorîtmayên alternatîf ku dê encamên wê yên neyînî û mercên krîza dûr ne.

Biryargirtinê de, - ev yek ji qonaxên girîng ên ku self-management e e. Rêxistina pêvajoya divê girîngiyeke taybet bidin. şert û mercên kar rehet, herwiha dabînkirina tije agahî divê bên avakirin ku çalakiyên bi wate û bi rêva bi rewşa niha ya in.

Ji bo cîanîna biryarên girîng e ji bo misogerkirina mercên kar rehet. Ev divê hem taybetiyên fîzyolojîk û psîkolojîk şopandin. armancên Key in ji bo li ser xwe bi xwe bi cî bên, lê navîn dikare ji bo fermanên ku temsîla.

Li hemû qonaxên xebata divê çavdêrîkirina berdewam ya results for daneyî, bi xwe plan pêk bê. Ev dem ji bo diyarkirina nasnameya seqetiyan û bertek li gorî destûrê wê.

Prensîbên rêxistinê yên working time

Ku prensîpên stratejîk yên self-management dikare wiha were ziman:

• operasyonên plansazî û belavkirina Precise divê bên bi tenê 60% ji demê re rûbirû. Di dema mayî de 40%, divê li mal di bûyerê de ji şert û mercên di rojevê de, hevdîtinên lezgîn û têkiliyên her du di nav rêxistinê de û li derve jî bimîne. Li gel vê, doza plankirin hûn fîzîkî dikarin zêdetir wext bigire.
• Pilandananê yên working time ne divê a-dem yek di xwezayê de. Ev kar divê bi awayekî rêkûpêk û bi awayekî sîstematîk hatiye lidarxistin. Li gel vê, hûn tim dikarin lihevanîna di çalakiyên pêş ji aliyê bernameya bikin.
• Armanc divê realîst be û li ser bingeha derfetên rast ji her kesî pêşxistin. Wek bingeh em dikarin daneyên hisêba ji demên berê de an bi hesibandina taybet bigire.
• Ji bo bandor self-management roleke girîng tiştekî wiha weke tezmînatê windabûna demê de dilîze. Tê fêmkirin ku Eger te wêneyek "window" îro, çêtir e ji bo derbas li ser cîbicîkirina erkên ku ji bo sibê.
• Making a raporê de li ser kar kiriye, ji hejmara çalakiyan nebûye û encam bi dest di warê rast tamîr nekin. Ev alîkarî dê ava picture armanca plana pêkanîna.
• Ji bo bi serxistina çalakiyên di hatîbe, girîng e ku planên baş di dema heman temenî de bûn. Ev tê xwestin ji bo temamkirina karê hinekî muhlet zûtir ku bikaribe ji bo ku lihevanîna pêwîst.
• Ger ku planên li astên cuda (Director, birêvebirên line, hikûmkirina) amadekirin, divê ew li ser demê hevgirtî be.

Awantajên self-management

Bi bandor self-management dide gelek avantajên wekî serê rêxistinê û kesên ku tev li derûdorên din yên activity. Ev aliyên erênî li jêr in:

• kêmkirina girîng di dema derbas, herweha çavkanîyên din ên ji bo li sêdaredana hinek xebatan;
• rêxistina mekanîzmayeke kar bi bandor ku jê mezintir aborî û yên din encam ji di şert û mercên normal peyda dike;
• nebûna rewşên stres, ku bi bi lez ji tirsa ew dem ji bo qedandina karê li ser dem heye ne têkildar;
• eger karê tê kirin û sûdewar, herweha di nava deadlines set hilgirtin, gelek r'azîbűn exlaqî hem ji rêveber û fermanên wan;
• eger kar di encama xuya ye, ku ev cure motîvasyona ji bo tedbîrên zêdetir çalak e;
• her gava baş-plankirin ku zêdekirina asta pîşeyî û besatiya;
• di vê pêvajoyê de yên self-management we çi lêgerîna ji bo kêmkirina kurt de ji bo bidestxistina armancên xwe ji bo cîbicîkirina ku berê girt dem e.

Ev divê bê diyarkirin ku dema li ser plan û rêkxistina karê dide off ne bi tenê encamên dawî yên activity, di heman demê de zanîna bi destaniye li ser çavkaniyên xwe.

Components yên self-management

Sîstema yên self-management tê wateya ji aliyê pirejimarî ji series ji hêmanên prosedûrê de ne ku ne rêxistinê bandordar pêvajoya xebatê de. Pêkhatên serekî hene:

• management Time dimeşin pênase rêkûpêk ê radeyeke ji kar û vala, û herweha belavkirina di duration ji her yek ji operasyonên;
• rêveberiya aborî ji bo destnîşankirina kanên berdest, herweha kesên ku divê bi kar bo pêkanîna vê armanca e;
• rêveberiya ragihandinê tê wateya peydakirina girêdan û çavkaniyên agahiyên hem li hundir û li jîngehê ji derve;
• rêveberiya space kar tê wateya lazer proper gor ergonomic û pêdiviyên din.

Ev divê bê diyarkirin ku self-management - pêvajoya aloz, û ji ber vê yekê, bi helwesta ku ew bi berfirehî pêwîst. Eger tu yek an jî zêdetir pêkhateyên, di warê ku li pêşîya, ku bi navê, ku dikarin di hemberê ku kalîteya kar û herweha li dema pêkanîna wê bandorê bêriya. Amadekirinê ji bo sepandina a workflow pêwîstî bi hinek hewldan û dibe ku hinek dem, ku deynê wê off paşê bi encam bibin.

vebiguherin

Yek ji şertên pêwîst ji bo kar bi serkeftî û berhemdar a self-management e. Ev in ku mirov bikaribe bi awayekî minasib veqetandin, bi kanên berdest, di nav demê de pêk tê. Hêjayî gotinê ye ku, gelek caran ev têgeh bi time management naskirin e. Û ev ne tiştekî ecêb e, ji ber ku ev îmkana ji bo amadekirina roja xebatê xwe sedem ku armancên speed û bi kalîte ye. Di vî warî de, ji ber pace niha ya jiyanê, û herweha di asta yên reqabeta, self-management pêwîstiyeke armanca ji bo wan kesan e ku bi ser encamên giraniya dibe.

Hêjayî gotinê ye ku erkên hikûmetê de bi giranî ji hev re biþînim e ji fonksiyonên ji management. Pêşî divê em bi pêş armanca me ku bi rêya ku xwe bar qedera wê. Next ku bi dariştina plana berfireh bin. pêkanîna wê hevgirtî biryar-xeleka çareseriyê management, herweha rêxistina pêvajoya xebatê de. Dema ku ew bi şîrketeke di navbera hemû beşên xwe bê, divê bê avakirin girêdana ragihandinê. Û hûn li ser erkên wek kontrol, ku mirov dikare wê bi tenê encamên wê, di heman demê de jî di rewacê de ji bîr nekin.

Ev girîng e ku bala xwe bi tenê management, di heman demê de jî self-motîvasyona. Ji bo fêmkirina ka motîvasyona kesek di pêkanîna armanceke taybetî, ku bixwinin pêwîst e hiyerarşiya Maslow ya pêdiviyên. bingeha wê ji pêdiviyên fîzyolojîk. Ev xwarin, lixwekirin, û bi vî awayî li ser e. Peydakirina herî kêm yê pêwîst jî, kesek li ser çawa ewle hîs difikire. Em behsa e ku xwedî bawerî di pêşerojê de (gelek caran di wateya aborî baş-being). Berz kategoriyê ji pêdiviyên ku gelê nebaşe kar a statuyeke civakî ye.