Rewşan de çi ne? Wergerandî yên rewşan de çareseriyên. rewşan de Business

Çi ne rewşan de? Ev pirsek e, wek ku di prensîpê de, xwendekar, ji bo cara yekem rû bi vê peyvê. Lê belê, di vê konseptê de her ku diçe, gel li civaka sermayedaran. Berî ku hun li ser pirsa ka çi rewşan de û wergerandî yên çareseriyên xwe, piyên xwe nav li ser dîroka koka peyvê bersîva.

Derketina holê ya rewşên

The konsepta di de xuya zanîngeha Harvardê di 1924. Profesorên ya zankoya bi prestîj, fêm kir ku pirtûkên ji salên buhurî nikarin amade mezûn pîşeyên modern ne. Manuals û rêberên ku têkildar di vê nuqteyê de di wextê de ne, hatine damezrandin ne, û berê nabêt. Hingê, profesor û rewşan de business qey out - erkên acîl yên dema me de, ku ji bo çareserkirina derçûyên pêwîst bû. Bi vê armancê, Harvard geşpêdana sektora ku detail qedandiye emir vexwendin. Entrepreneurs semîner re dibêjim, li ser rast û giriftên şîrketên xwe rû bi rû. Piştî ku qedandiye xwendekar bû ji bo çareseriya xwe ji bo van pirsgirêkan. The ažkera ye ji vê perwerdeyê ew e ku tu bersivên rast heye. Hûn bi tenê divê ji bo dîtina rêya herî baş ji vê rewşê. Bi gotineke din, dozên ferdî, her çareseriya hildibijêre.

Innovation li mamosteyên Harvard îspat bibandor be. Mezûnên li derketina rastiyê de curek ji tecrûbeya hebû. Ew dizanin û pirsgirêkên ku ji dijwarîyên li şîrketên serkeftî, bi hêsanî dikarin bi karê derên. Di rastiyê de, biryara ji dozên xwendekar pratîkeke rast di zanîngehê de dan wî. Ji ber vê yekê, ji nîvê sedsala bîstemîn de, bi vê metodê hatiye li seranserî cîhanê belav bû.

Peydabûna li Rûsyayê

Li welatê me, heta bi hilweşîna pergala sosyalîst di salên nodî de ji sedsala borî de di sîstema perwerdeyê de ji bo demeke dirêj li ser thumb hebû. Li welatê êdî tune, û Yekîtiya Sovyetê xwedî pirtûkên xwe. Even pirtûkên li ser dîroka Partiya Komunîst a bi Lenîn li ser covers di dawiyê de bi tenê ji bo ji nîvê salên nodî de ji sedsala bîstan de windakirin, ku behsa dîsîplînên din ne.

Û bi tenê bi salên 2000'an de. Xebatên li ser rêveberiya dest bi xuyakirinê li zanîngehên sereke yên welatê me. Îro bi vê rêbazê çalak li Rûsyayê pêş. Li gel vê, mijara vekirina daran Case. Bi taybetî di nav xwendevan û xwendekaran in MSTU club. Bauman, navenda karîyera NUST "misa" û yên din.

Îcar çi rewşan de? More bar li ser xwe bi konsepta.

Nerîneke

Case (ji casus Latin.) - rewşeke nedîtî, weke pirsgirêka ku çareserî ne, dikarin di kitêbên dersan bibin. Şiroveyeke rasteqîne zêdetir li ser têgeha "bûyer" - a pirsgirêkê çareser bike, di heman demê de ev term di zimanê Russian ji English bê, li ku casus peyva latînî îlan "doza".

Xwendekarên sexte rewşeke biproblem e ku wek nêzî me dike, û ew divê ji bo çareseriya. Bi kurtahî ew e ku ti bersîv mafê hene. ne tenê di raya mamosteyan û bi awayekî rast ji vê rewşê heye, heke doz, bê guman, ji jiyanê hate binçavkirin. rêbazên Valued çareseriyên, Mentiq, brainstorming, û hwd.

Îcar çi rewşê de ye, em niha ji bo vê yekê rave dike.

armancên

Bi tevî, ku mijara rewşan de dikarin ji hev cuda ne, Modelê xwe bi piranî xwedî armanceke hevbeş:

1. Dinêre daneyên rewşenbîr û analîtîk ji xwendekaran.
2. Pêşxistina argumana helwesta xwe.
3. Development berxwedana li rewşên zehmet were.
4. Fêrbûna Management Skills dem.
5. Li pêşvebirina hunerweriyên ragihandinê de, derfeta kar di team.

Rewşan de di hevpeyvîna

Ev rêbaz ne tenê di saziyên perwerdeyê de tê bikaranîn. Îro, gelek şirketên ku ew di dema hevpeyvînê de bi kar tînin. Bi roj hêjmara wan Karsaz digere kêmtir û kêmtir bi kurtî li ser serlêder, li ser asta perwerdeyê de, tecrûbe, hwd. Têrê bike ji bo pêşniyar namzetan ji bo postê çend rewşan de, û her tişt kesê rojnaman de û pêşniyarên li şûna cuda zelal dibe.

Bê guman, ev nayê wê wateyê ku xwendin û tecrûbeyên xwe madeyê ne. Bêyî wan re hatîye, hûn nikarin ji bo qonaxa çareserkirina doza bistînin. Lê belê, ev qonaxa dawî de faktoreke diyarker di bijartina karmendên e dibe. Di vê çarçoveyê de, Google de radiweste, şîrketa ku di pêş, rêbazên xwe ji bo rewşên Modelê. Ew bi taybetî ji bo her karî de ne. Tecrubeyên, asta perwerdeyê de, dê namzetê alîkariya ne, eger ew dikarin rewşan de çareser nake. Û ew carna sadebûn û xapînok xwe amaze.

wergerandî yên rewşan de

Li vir mînaka e. Hevaltiya ku bi pirsgirêk yên li ser serkeftina karkeran li beşa firotina rû bi rû bû. Lidijî sê kesan. Karên pêşî bi muwekîlên 70%, yê duyem - 20%, û ya sêyem - 10%. Li van rêjeyên bilind yên firotina nîşan a duyem, di heman demê de ew bi tenê bi mişteriyên rêk dixebite. Sêyemîn, berovajî, bi tenê bi muşteriyên nû dixebite, dema ku karên berê bi herdu nû û mayînde. Karê ji bo gerînendeyê - e bo zêdekirina plana firotina û parve bike ku, herikîna yên mişterî, da ku şîrketa bikeve herî zêde qezenc.

Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, ev bersiva van pirsên jêrîn pêwîst e:

• Çi derfetan dikare di vê rewşê baştir?
• Çi standardên dikarin di paşerojê de alîkariya ji bo baştirkirina ku encam ji hev firoşkarek û firotina beşa wekî tevahiya?

Dibe, ku li bayiyan yekem a herî bi bandor e kar bi mişteriyên nû an mayînde. Ev jî divê hewl ji seller duyem û sêyem kirîbû. ango ya duyem tenê bi ya nû, û ya sêyem jî kar wê - bi tenê berdewam. Dibe ku ew bê krîza profesyonel, û pêdivî bi guhertina ji dizivre.

Mînaka duyem

Wek Head of hevpeyvînê de ji aliyê Çavkaniyên Mirovan. Daxwazkar divê wisa quality wek şiyana ku piçekî û ji bo pevçûnên di cîyê xwe de be. Ev pêşniyar ji bo çareserkirina doza jêr e: CEO de israr dike ku qayîm girt keça kesekî bi bandor. manager Previous postê alîkarê îdarî da xwe. The girl ew bi xwe nîşan ne, niha jî xwe didin nasandin û bi pîşeyê ku wê tu daxwaza hebû. Ev babete ji vê nebûna tecrubeya at din nebat e.

Di dema karê zanîna core xwe ya in: belgeyên höndör, bikarhênerên vedişêre, barkirinê Belgekirin peldankên. Şeş mehan piştî wê, ew jî odê pisporên sereke li management belge. Midûrê Giştî yê bi israr dikin ku ev helwesta vê girl binçavkirin. Lê belê, gelek din karmendên şîrketa ku heq a ranekir. Di vî karî de, pêwîste daxwazkar a hilbijartina bide: yan li dijî rêveberiya giştî biçin, yan kar bi karmendên dostatiya.

Dibe ku namzetê dibîne option qebûlkirin ji bo CEO, û ji bo tîma. Mînakên van rewşan de jî biryarên lê agadar tune ne. Her bûyer ji yên şexsî ye.

in, ne tenê bûyerên ku business, di heman demê de jî dozên di sektorên din de: hînkirin, derman, qanûna. Di her pîşeya ku tu rewşa pirsgirêk simulate.