Linearly-fonksîyonel rêxistinî avahiya: awantaj û dezawantajên

struktura rêxistinî Functional - wisa kasa ji rêveberiya, ku her yek ji wan emir kir ku bicihkirina a range hin ji teknolojiya, çêkirin, endezyarî, fonksîyon aborî û agahî ye. yekeyên hilberanê yên ku di bedena fonksîyonel yên xwestekê de ne, pêwîst e bi cîh bîne, hemû şertên xwe.

Cureyê herî bêhtir ya fermandarîya - xêzeke-fonksîyonel tevna rêxistinî. Ev circuit kontrolê de yekîneyên bi dîmenan ku di rêxistinê de yên karê sereke kar, herweha yekîneyên xizmeta bikêrhatî ye. yekîneyên Linear jî di kete peyrewkirina biryarên di asta xwe de, ji aliyê yekîneyên bi alîkariya gerînendeyê ji bo ku biryarên û pêş de, herweha wî agahdar bike.

struktura rêxistinî Linearly-fonksîyonel: Description

Di bingeha vê projeyê, kontrol rêbaza avakirina mine, li ku pisporiyê yên e pêvajoya management ji subsystems fonksîyonel (hilberîn, marketing, fînans, lêkolîn û pêşxistin, xebatkaran, û yên din.). Her Karên pêkhanîna a hiyerarşiya ku ji serî heta binî şaneyên tevahiya rêxistinê. Nirxandina hev xizmeta bi rêya indicators ku ravekirina performansê ji wezîfeyên xwe dikirin. Baş tên çêkirin, û hemû pergal ji bo teşwîk û bi hewes karmendên. Encama dawiyê eynî ye (performans û kalîteyê ya şîrketa wek tevahiya) de digerin, bi plan navîn, ku bawerî ew e ku hemû beşên bi kar ji bo wê ya biserbixe.

Linearly-fonksîyonel rêxistinî avahiya: awantaj û dezawantajên

A xaleke erênî Zelalî danûstandina yên yekîneyên pergalê, yekîtiya fermana (Rêberê digire ku birêvebirîya giştî), xetên ji berpirsiyariya (her kes dizane, ji bo çi ye), ku derfetê ji bersiva bi lez li beşên Rêveberê li ser emir stand, ji jor e.

Nebaşiya nebûna yekîneyên avaniya ku berhemên stratejiya giştî operasyonê ye. Rêberên hema hema hemû astan de di rêza yekem de ji bo çareserkirina pirsgirêkên di operasyonê de bêtir ji pirsgirêkên stratejîk. in lazimiyên ji bo derbas buck û tape sor li mijûlbûna bi babetên ku pêwîstî bi hevkariya çend beşên hene. Management niha heye, nermbûneke kêm û qels, ji bo guherandinan û ewrûpayî. Rêxistina û yekîneyên cuda krîterên ji bo nirxandina ji bo berevpêşbirina û kalîteya kar. Meyla niha bi formalîte nirxandina van Parametreyên bi gelemperî ji bo perçebûna di atmosfera û tirs meşîn.

Kêmasî, Control di avahiya li girêdan hiskirin ku piralî, ku di navbera karker û rêveber, biryar dabin in. rêveber-asta herî bilind in ji overload. Zêdebûna, girêdana di navbera performance û dîplomeyê, bazirganî û taybetmendîyên şexsî ya karmendên birêvebirîya bilind.

Bi vî awayî, ew dikare bê wê encamê ku di şert û mercên niha de avahiya rêxistinî linearly erkî xwedî dezawantajên zêdetir ji avantajên. Bi vê sîstemê, ku rêxistina dijwar ji bo bidestxistina kar-high quality of şîrketa e.

circuit bi dîmenan hatiye dîzaynkirin ku ji keve dezawantajên linearly-karmendên avahiya rêxistinê. Ev dihêle ku hûn ji bo tasfiyekirina zerereke sereke ya ku ji bo nebûna yekîneyên, ji bo girêdayî plankirina stratejîk. Ev avaniya provides kêmkirina kadroyên load top, e derfetê bidin ku pisporên derve û şêwirmendên hene. Lê belê, hê jî kêmasiya neşefafiya ji berpirsyariyên hene.