Analytics Workforce: kurtasî

Şîrove yên karê Şirketek ne gengaze bê ferq û taybetî yên personelên ji şîrketa e, diyar bike û bandora kar û pêşxistina tedbîrên ji bo zêdekirina wê. Gelek caran, bi analîzkirina xebatkaran, rêveber bi bi pirsgirêkên gelek rû û dikarin bersiva pirsên cuda peyda ne. Li ser hinek ji wan jî em dê hewl bidin bersivên.

Îcar, çi pêwîst e ku hêza kar? Ev sade - karmendên hêza sereke ya Şirketek e. Din bapîrê Marx a sedsala ago, ku biryar hatiye ku êdî karmendên ti alavên pûç wê bibe, û ji ber vê yekê, ev e keda mirovan li çavkaniya nirxa lêzêdebûyî (xwendin - qezencê) e. Hûn dikarin, bê guman, sedema gelek ji behanên û counterarguments ku zanîna destpêflxer jî roleke giring bilîzin, lê belê, di doza giştî herî, vê daxuyaniyê de dikarin bêne avêtin ji bo dayîn. Û carekê karmendên şirketa in di anketê de ji ber ku rasterast bandor dike, û, yek dikarin bêjin, şêwey hatinê, ev herî maqûl e ku bi vê faktora divê herî zêde bala dayîn.

Analîza hêza kar divê aliyên li jêr:

• Analysis ya hinartina kar - divê hûn fêm çiqas karkêrên li kompaniya, ku License de derbasdar e îmkanên berhemanîna ew nikare ne, gelo ne zêdeyiyê an kêmbûna kar heye.
• Analîza bikaranîna çavkaniyên kar ji şîrketa - belkî jî, eşkere ye ku tu çavkaniyê binirxîne, ka gelo ev erd, makîne an jî kar e, dikare bi awayên cuda tê bikaranîn. îtîrazên wek wê ferzê ku bikaranîna herî bi bandor ji çavkaniyên dê alîkariya ji bo sûda bi kêrî fîrmayê ji sedema ne. Ev ji ber vê yekê pêwîst e ku fêm bikin ka karmendên şirketa kar û sûdewar, eger faktorên ku kêm berevpêşbirina wan (di rêya sûcê yên karmendên şirketa) heye, û tiştê ku mumkun e ku rezervên ji zêdebûna berhemdariya keda xwe. Ev beşek ji pêvajoya kirarî ya analîzê ya herî girîng e, ji ber ku encam ji vê beşê xebatê de herî ji encamên ava bûye.
• Bi riya analîzên çavkaniyên kedê de di şîrketeke, em nikarin li ser van parçeyeke girîng ya xebatê de, wek ku analîzên meaşê ji bîr. Ev no veşartî ye ku meaşê faktora motîvasyona bingehîn ji bo karker e. Ev jî tê zanîn ku, herdu pere jî kêm û pir bilind bibe sedem ku karker ku nerm dike û dest bi kar kêmtir baþtir. Analîza hêza kar di warê dayina kar yên ji muayene û revision of the system bacekê, sîstema bonus, dayîna pay mijûliya û babetên din meaşê ji ya nihêrîna bandora xwe li ser berhênandariya di prosesa hilberanê de. Vê tedbîrê bi hesaba heqê gêj ne, ji ber ku di vê rewşê de, girîng e ku venêrî me yên belgekirina ne mişe di bikarhênerên, û ji bo nirxandina bandora sîstema peredana heyî û ne pêşniyarên ji bo başkirina û lem xwe.

Bi vî awayî, analîzên ji hêza kar amûreke girîng management e û bi berfirehî li şîrketên piçûk bi kar tê, ji bo mezin şirketên pirneteweyî. Ev pêvajo, bê guman, dikarin bên lidarxistin û tenê carekê, lê, bêtir bi bandor, niha a çavdêrîkirina berdewam ya li ser rewşa çavkaniyên mirovî di form of şopandinê nirxandin. Ev destûrê dide te ku bertek zû zêdetir ji bo hemû guhertinên û parastina herî zêde berevpêşbirina karkerên li şîrketê.