Analîza mûçeyan li

Di lêgerîna qezencan de, rêveberê şîrketa divê tîma pispor û karkerên ji rêzê ku alîkarî ava a business geş ji bîr neke. xelat Bilind derece û pesindan tespît dikin û kar ji bo wan e, bes peyvên ceddî ku, meaşê. rêberên baş ku bi rastî nęzîkbűna karê fermanên wan, e xemgîn tu pere li spasdarî ji bo pêkanîna armancên xwe ne. Lê, h'eyf, wê mîsogerkirî ye bo dayîna pereyên pere milkê newêrin kirine. Tenê bi kirina analysis of bacekê, hûn dikarin fêm bikin ku çawa wan pereyan bi awayeke bandor hatiye bikaranîn, û ku ew mesrefa kir dagir an teserifê de bin.

Mûçe - xelata Karkerê (nakît an jî di kind) ji bo wan kar derûnî û laşî bicîbûyî de, di afirandina teşebbusa.

fona Wage - meaşê bi giştî hemû karmendên rêxistinê de, ziman di warê diravî. Mûçe, tê wateya ji bo lêçûnên, ku dûpatdikin sûdên, û li ser corê ji çalakiyên dikarin nîvê Yekûna mesrefên ji şîrketa bigihîne. Ji bilî mûçeyên, ew daxilê: abona û kardarîyê, tezmînatê, cuda ji bo şertû mercên xebatê, stipends, mesaiya, noke tezmînat, herweha ji civakî û kalîyê, pere betlaneyan de, geşt û alîkarîyên din.

Analîza bikaranîna mûçeyan e ku li gor senaryoya eynî wek analysis of categories din ji mesrefên ji şîrketa çêkirin. Piştî ku hemû agahiyên pêwîst, di nav de hedef, welat danasîna asta û dînamîkên ji fona mezaxtina ji şîrketa ku tevahiya û by category karker xwendiye. Li vir hêjayî guh bi fiyata kar û karkeran piece dem-karker, herweha rêveber, karmend, karker, personelê xizmetê ye.

Sedemên ji bo dagir mesrefa an teserifê de heqê bo karkerên piece divê hewl bidin jî çewt hatiye sazkirin standardên çarên û mesrefên ji bo kar. Bicîanîna analysis of maeş dem-karker, divê bê diyarkirin ku volume hesabkirin dîrokeke ji karê xwe ji bo Mubalexekirina hejmara wan bibe. Rêjeya cihgirtina rêveber û xebatkarên profesyonel dibe ku ne her tim di mezinbûna berhemdariya bikra, lê bi zelalî di dagir mesrefa li peredana xwe da.

Analîza bikaranîna mûçeyan, divê qadên xebatê de ji avahiya xwe, guherînên di asta û dînamîkên categories peredana. Tu dikarî li ser dabeşkirina beşa variable rengê mûçeyan li ser rêjeyên piece û îkramî, û beşa daîmî, ku heqê dem-karker û lêzedekirina cuda bigirin. bi taybetî bal kişand ku bi peredana ji non-hilberînê, di nav de mesaiya, dayîna Downtime, mesrefa zêde ya dem zewacê tê dayin. Di piranîya rewşan de, ew li vir e hêjayî digerin ji bo sedemên ne heq serhênik mezinbûna meaşê.

Ji bo lêkolîneke zêdetir kûr-û ji bo diyarkirina têkiliyên Marcolini bi faktorên din yên ku şikbarîya ji mesrefên kar ji armancên bandorê, him jî ji bo analîzê ya bi maeş, tu analîzên faktora bi kar tînin. Li vir, em bandora guhertina tomar lêçûna meaşê wiha kêmpeyda û aborî û pêvajoya, wek danasîna teknolojiyên nû, xwendina rêxistina kar, avaniya berhemê, firotina bihayê.

To bi navkirin, index berevpêşbirina giştî lêçûnên fona divê ji yek qaîdeya zêrîn 'de hişyar bin - li ser dînamîkên mezinbûna hatina şîrketa ya ji zêdebûna berhemdarîyê divê outpace di mideyeka dînamîkên mezinbûna li mesrefên kar. Ji ber vê yekê, nîşaneyên performance mûçeyan divê daneyên ku ravekirina wê qezencîya û pitir berhemdariya ji şîrketê, beşa, û ji cureyên sereke yên berhemên. Hesaba ji indicators berevpêşbirina îmkanên aborî yên têrker ku rêjeya mêrtiyê ya mîqdara qezenca (belaş, encam, derewîn) an yekîneyên bazirganiyê li miqdara meaşê karmendên vê perçebûnê.

Analîza mûçeyan a ku divê bibe, ne wekî sedema ji bo kêmbûna dan xelat ji bo karmendên şîrketa, ji ber ku ew dikare bi kêm di component re dilxweşkirin heqê sedema, bi rêzê ve, kêm û hilberînê, û, wek ku di encam de, rê li ber windabûna tîcarî ya li şîrketa.