Rêxistinên: komên taybetmendiya û bingehîn

Struktura rêxistinî nûneriya pergala kontrol ku çav digire, kompozîsyona û bindestiya interaction hêmanên bingehîn. Wek pratîkê de nîşan dide, ne pêwendiyên di navbera wan de, ku di nav de çend komên dubendî heye. Werin, em ji wan re bi berfirehî zêdetir bifikirin.

têkiliyên Linear bi di doza di navbera beşên astên cihê de di birêvebirina e weşanvan yekser pêwîst. Di vê rewşê de, gerînendeyê-level nizimtir de heryek tenê bi serperştê nêzîk e.

danûstendinên Functional bi destê serê girêdanê, ku pêkanîna xebatên gelek di hemû astan de bi şikilkî. Di navbera wan de ye, tu jî gur'a îdarî heye.

ragihandinê Cross-karîger di navbera ofîsên di heman asta di birêvebirina License de derbasdar e.

Struktura rêxistinî heye tîpolojî taybet. Bila xwe bi berfirehî zêdetir taybetmendiya.

struktura rêxistinî Linear sîstema besît herî, li ku ye tenê interaction kanala yek li wir e. Her xulamê tenê bi rêberê ku emir dide bi tena xwe, kontrol û birêvebirina çalakiyên karmendekê.

Analysis of the struktura rêxistinî ya şîrketa, supas li ser bingeha têkiliyên bi dîmenan, ev eşkere ji avantajên jêr e:

• Zelalî di pêwendiyên me;
• bertekdayînê;
• pileya bilind ji berpirsiyariya rêveber şexsî;
• mesrefa parastina kêm ji karmendên birêvebiriyê.

kontrol Linear îdeal ji bo şîrketên piçûk e.

Linearly-karmendên avahiya rêxistina ku di birêvebirina beşên atolye û bikaranîn. Di vê rewşê de, yekîtiya fermana parastin gava serê karekî biryar û xwe amade dike ferman ji bo hunermend. Lê belê ev yek bi alîkariya pispor û şareza ku pêk k'omekt'opkirina, kirin analîza û senteza agahî. Ev e ev beşên bi pêşxistina projeyên yên îdarî û belgeyên.

struktura rêxistinî Functional pêşkêş dike ji bo veqetandina erkên ku di navbera yekîneyên management û beşên. Ev rê dê ji bo belav û ji mêrekî îdarî û birêvebirina kar personelên bi kalîte. Ji bo pergaleke bi vê rengî bibandor be, pêdivî bi hemahengiya aloz di navbera xizmetên ji bo amade kirina belgeyeke pirr girîng. Di vê rewşê de jî, kêm ji bo berevpêşbirina îmkanên ji hemû kar, û prolongs di biryargirtinê de.

struktura rêxistinî Divisional gehîne siyaseteke û kontrolkirina giştî erkên şîrketan. Em behsa çalakiyên aborî yên stratejiya pêşxistina vê şîrketê, û hwd. Management pirê caran di Echelon top rêveberiya hûr dibe, merkezîkirina ji fonksiyonên operasyonel ku veguhestina yekîneyên hilberînê hene. Di encamê de bersivek nerm bi Guherandinên ji derve, bi qebûlkirina bi lez ên li biryarên management û baştirkirina kalîteya wan e. Di nav wan de kêmasiyên bingehîn dikare bê naskirin e ku zêdebûna hejmara serê device û mesrefa parastina heye.

struktura rêxistinî Matrix boçûna damezrandina komên yekîneyên project-domain taybet. Ew bi ya karmendên jiyîn herî û şareza ku bi tenê ji bo demekê bi vê serê xwe in mijara avakirin. Piştî ku hemû ji yekîneya fonksîyonel xwe vegeriya.

Di dawiyê de jî, divê li jêr diyar. Di pratîkê de, aborî, ti sîstemê, gelo ev struktura rêxistinî ya restaurant, bank yan şirketa mezin e bi kar tîne yek ji cureyên fedayî.