Matrix rêxistinbûyînê: taybetiyên, awantaj û dezawantajên

struktura rêxistinî Matrix ya herî zehmet ji bo cîbicîkirina e. Di destpêkê de ew bi tenê di sektora fezayî, tê bi kar anîn li endustriya elektronîk, her weha di warê teknolojîyên bilind. Wisa rêxistinbûyînê pêwîst, û li şîrketên din bû, wek ne guherandinên di pîşesazîya û din waran de heye ji çalakîyên wan.

struktura rêxistinî Matrix heye du fîrqeyên sereke:

--berhemên sîwaneke - berpirsê ji bo prodiksiyona cureyên hin ji berhemên. Ev parçebûna di kontrolkirina mijarên sereke related to xwezaya taktîkî ya hilberîner a ji malê. Ew di bin derhêner an jî alîkarê wî yê ji hilberîna in.

- The firotina - sekinîn li ser firoştina tiştên an pîsên serfkarên li hin herêman. Van cudahîyên bi destê derhêner yan jî cîgirê marketing xwe kontrolkirin.

Her du yekîneyên bi beşa hilberînê re têkildar in. Ji bo nimûne, cudahîyên firotina ne ji rźza berhemên ji bo çêkirin û were. Di dorê, yekîneyên hilberînê de bi jî bi du fîrqe ji agahî li ser karê xwe hatiye piştrastkirin.

Di avaniya, bi xizmetên laşî ku çareser armancên stratejîk cuda û bi ya bi serokê giştî yê şîrketa hene.

struktura rêxistinî Matrix de xwedî avantajên jêr e:

1. Kêm bûna hejmara astên ku di hiyerarşiya ji şirketên mezin - hejmara li ser pênc.
2. Ev bilind dike, nermbûneke ji bersiva dema guhertina daxwaza berhemên. Bi vî awayî zêdetir rêxistina qezencê.
3. Hemû Siyaseta teknîkî yên şîrketa yekgirtî dibe.
4. Baştirkirina kalîteya berhemên hilberandî, ku li bazarê zêde dike reqabetê de Şirketa.
5. berpirsên bilind hejmarek ji hêzên rakirin û dabine û birêvebirên wan.

Lê belê wisa strukturên birêvebirina rêxistinî de jî, nisbet mezin heye. Ji ber ku cudahîyên bi bi hilberînê ve girêdayî ye, hingê ne di rewşên dema ku ferman were belav kirin ji wan re heye. Di vê rewşê de, ku şîrketa bi pêş şîretên bi detay ji bo çalakiyê. Lê dîsa jî di rêxistina bi struktura matrix caran nakokiyan. Carna ew bi ji bo demeke dirêj bê çareserkirin, ji ber ku her firqeya parêzvanê berjewendiyên xwe.

By ev avaniya jî dibe ku zirarên ku:

- bulkiness wê, Tevlihevî û mesrefa bilind ji pêkanîna.

- meyla Great bo anarşî.

- e de hene, rîska "şer" ji bo hêza ji ber ku hêzên carna bi awayekî hişk tên ne diyar, û maf û erkên ji hejmareka "tê astengkirin."

- Large overhead, ji ber ku hejmareke mezin ji kesên ku di rêxistinê de.

- e duplication gelek caran ji hin kar hene.

- Biryarên ku hatin binçavkirin de di demên dereng, ku gelek ji wan di koma nîqaşkirin.

Ev binyat bi matrix serokatiya du-qatî ye. Dikey - di nav de kontrola yekîneyên bi dîmenan û karîger yê rêxistinê. Horizontal - birêvebirina bernameyan şexsî, projeyên û berhemên.

struktura rêxistinî Matrix di bilêv kir ku ew binasin de çend rêveber. Hin yekîneyên kontrolê, yên din bi darvekirinê projeya kontrolê. Lê belê ev serokatîyê divê bixebitin ji bo parastin a hevsenga di navbera van alternatîfan rêxistinî.

A feature cuda yên strûktûra matrix ya rastî ew e ku hemû karmendên du rêberên. Lê belê, ew xwedî mafên wekhev bê guman. e ku, di serî de ji Rêveber mijarê ji bo xizmetên bikêrhatî ye û hem jî ji rêveberê ku projeya kontrol e. Di encama vê çalakiyê jî, divê ev li ser serkeftina kompaniya wek hemû baştirkirina.