Rêveberiya çavkaniyên mirovan - hêmana herî girîng ên rêveberiya şîrketê.

sedsala bîst û yekemîn pêşkêş dike têkoşîneke nû ji bo mirovahiyê. teknolojiyên nû, guhertinên li daxwaza bikiran, aboriya derbasbûna ji piraniya welatên di kar li sektora xizmetê de, "ditepisînin" yên ku bi saya cîhanê ji bo derketina holê ya alavên nû yên ragihandinê - ev hemû diguhere dinya me, di nav cîhana bazirganiyê. Îcar, eger cext berê ya li ser bingeha teknolojîk û bikaranîna kar hunermendé, lê îro, bi pêşketina teknolojiya înnovasyonî bû, rêveberiya mirovan çavkaniyên hema erka sereke ya bazirganê dibe. To hîn çawa bi rêkûpêk wisa kontrol egzersîzan, em di vê gotarê de rave dike.

Management Çavkaniyên Mirovan - çalakiyê ji karmendên kompanya, ku armanca ku e ji bo misogerkirina karmendên pir bi kalîte û pêbawer Şirketa ku bi temamî pêşiya wê pêdiviyên vê şîrketê û ji bo berjewendiyên xwe kar e. System CR Management (çavkaniyên biyanî - HR) nűtir pêşketina û sepandina polîtîkaya ku ji aliyên jêr e:

1) Siyaseta leşkerkirina - Hikmên hin ji berbijarên bo çeperên hin, amadekirina testên psîkolojîk û profesyonel taybet ji bo destnîşan bike învęstîsîaęn daxwazkar a post.

2) management eslê xwe de mirovan çavkaniyê binirxîne - rêxistinê yên ku ciyê kar û karker dem, diçine armanc û mebestên bo avakirina pêlika karîyera wî.

3) perwerdekirina karmendên - pareyek wêneke li siyaseta CR. management stratejîk yên çavkaniyên mirovan tê wateya baştirkirina kalîteya xwe li ser dem - ev dihêle ku şîrketa, bi têkildarî daxwazên xwe ji bo perwerdekirina karmendan, li şûna, dibęjin pisporên biha yên bekelorya bilind.

4) aborîve Privacy û cezayên - hêmana sereke bigire ser HR-siyaseta ku, li aliyekî, û dengkirinê, karmendên ji bo pêkanîna baştir û misbet, be texmîn xelat e, û li aliyê din jî - jî ew ji bo bêhtir berpirsiyar bin, ji ber ku ew dizane ku Şaşitiya wî dikarin bên cezakirin.

Last paragraf ji lîsteya li jor divê girîngiyeke taybet bê dayîn. Management çavkaniyên mirovî dike , ne mumkin e ku bêyî rêxistina baş li motîvasyona kar. Wek qaîde, motîvasyona dikare di sê awayên hatiye lidarxistin:

1) form amadekarinê û îdarî - pêwîstî bi weşandina ti fermanan, talîmat, fermanên û da ser. Ev rêbaza dimeşin rasterast bandorê li ser karkeran, lê belê bêbandor e, wek ku xebatkarekî ya pêwîst "Hedîs" û ne li ser xwe bi xwe çêdike.

2) motîvasyona aborî - a prîmên û cezayên sîstema baş-hesibandin e. Handanê an Rûble jî ceza an Dolarî cureyê herî bi bandor a bandorê de ye, ji ber ku Karkerê avabûye ji bo birêvebirina karekî bi me'nîya mentiqî ye - ji bo karê qenc ew dê xelata bistîne, û ji bo xerab - ne bi tenê ewê wê winda bike, lê ji bo ku cezayê pere razînim.

3) Motivation bi component sosyo-psîkolojîk - dimeşin karmendên cesaret di rêya pêşvebirina, sertîfîkayên xelatę an spasdarî, dengbęja bi "karker ya meha (sal)." Ev awayê pozan dide ku karker ji bo xwe baş his û dest teşwîqkar ên extra ji bo xebatê.

hetta beşên hemû HR - Ji ber ku rêveberiya çavkaniyên mirovan e pêvajoya tevlîhev, ji bo pêkanîna wê bi karmendên taybet û kompaniyên mezin veqetandin. Li ber Wezareta Management CR dide fikirandin ku şîrketa bi rastî nęzîkbűna li ser girîngiya rola faktora mirovan di bazirganiyê, û ji ber vê yekê rêya rast ji pêşketina hildibijêre.