Pîvanên - a ... Planning û Management çavkaniyê binirxîne Mirovan

bazara kar û sîstema peredana, ew bi berdewamî diguherin. Ev e, ji ber ku pêşketina li teknolojiya, ji nû ve çavkaniyên, nearamiya aborî û rêxistinên-fînanse dewletê-windabûna çêkirina. Dema kirîza aborî de bi pêş, pêwîstiya armanca to optimize ku rêvebirina rêxistinên bi kêr bazirganî û hewildan ji Fînansekirina budceyî (sektora non-qezencê). rêxistinên Non-qezencê, hetta, li aboriyekê bi îstîqrar - em babete Lêçûn ji budçeya dewletê. Di vê çarçoveyê de, pergalê bêpirsgirêk înnovasyonî yên mûçeyan - laponî (pergala di pîvanê de), bi berfirehî li Rojava tê bikaranîn.

Karê grading

By pênase, di pîvanê de - ku ev rê ji bo optimize di semînerê de ji çavkaniyên rêxistinê, ku destûrê dide te ku e:

• tie di berjewendiya pergala dabeşkirina û prîmên;
• dihejmêrin hêviyên guncaw li ser mûçeyan û dînamîkên bazara kedê;
• ronîtir bi maeş bikaranîna rêgeza dada navxweyî, ku ji damezrandina sîstema danîn û neçûna li ber belavbûna s / n di nava şîrketa;
• zêdekirina asta berpirsiyariya yên karker û rêveberiya çavkaniyên mirovan (her yek ji xebatkarên rêxistina fêm dike ku kara xwe ya girêdayî li ser nirxandina kar);
• ji bo zêdekirina li ser hisabê standardên management asta rêxistina şefafî ji bo veberhênerên û pêşekzanan, zêdekirina nirxê xwe.

Em li ku hûn bala xwe bidinê, li tiştên ku tunin. Ev asta, rank, pileya, rank class e (ji Eng.). Karê grading e leva hemû posts li Grady li gorî kompleksbûna û şiddet û kar, asta qabilîyet, şert û mercên xebatê, ku rêxistina, nirxa ku karker ji bo rêxistinê. Bi gotineke din, di pîvanê de - ku belavkirina Mesajên ji bo çeperên di hiyerarşîk avahiya rêxistinê yên li gor nirxên wê yên curbecur û strûktûra meaş.

Dema ku ji aliyê Grady dabeş bo nirxandina xebatên derve li hev pozîsyona hatiye lidarxistin. Ji bo vê jî, bibin wek bingeh faktorên girîng nirxandin:

• zanîn;
• tecrubeya;
• zanîna pêwîst e ji bo çareserkirina rewşa pirsgirêka;
• asta berpirsyariyê.

sîstema grading

Sepanê ji sîstema grading bandorê li optimization ji bill meaşê ye, û divê çavkaniyên ji bo parastin. Problema sereke - nirxandina ji mesrefa xizmekî cîbicîkirina û bandora payîn di warê aborî de ye. Îro, li ser karanîna sîstema girîng greydovoy dema hejmartina têrker li ser bingeha xalên (di nav de rêbaza gelawêjê) û model matrix-matematîkî. Çi de ye û di dilê yên ku sîstema, ku bi kar tîne grading? Ev teknîka zivirandin maseyên Haye. Îro herî normal e. Ev ji bo pilebilindekî û nirxandinê yên çeperên management, asta pîşeyî û teknîkî yên pispor de tê bikaranîn. Ev bi awayekî serketî li piraniya welatên di cîhanê de (zêdetir ji 30) tê bikaranîn.

Pergala ku rê dide grading of posts, nas to Rûsya û Yekîtîya Sovyeta berê. Ev weşanên ku sîstema bits nas e. Niha ew modernbûn û guncandinê ji bo şert û mercên niha bazara di zîndanan de hatiye. Ev projeya pêwîstî bi veberhênanê girîng e û tenê derfeta ji bo birêvebirina personelên ne.

BACKGROUND diyarker di pîvanê de ji karmendên

• Tunebûna sîstema ucretek navxweyî ye, di rêxistinê de.
• s / n sîstema li şîrketa nade taybetmendiyên xwe ya taybet roniyê ne.
• Nebûna sîstemeke zelal û rastîn ya têrker û karîyer.
• asta Low ji mesrefên manageability (LCT).
• Li ser girîngiya positioning û afirandina wêneyekî erênî ji rêxistinê de li ser bazara kar de, bi mişteriyên û hevkarên.

faktorên management Key

Li gor maseyên Hay, kadroyekî dikarin asta heqdestan ji karmendên xwe diyar bikin. Hemû çeperên bi de li ser çend Parametreyên nirxandin, belavkirin û di nav sê koman:

• Agahî û behremendiyên pêwîst ji bo pêkanîna erkên fermî. e monotony gorî texmînan ji function pêk hene, hebûna nakokîyên di fonksiyonên û şiyana xwe bi rê Communication Skills. Di encamê de girêdayî li ser asta taybetiyên peywendî yên karker, herweha gelo pêwîst ji bo palderên ew mirovên din heye. Hêjayê gotinêye ku, dinirxî ne di asta pêdiviyên ku ji bo helwesta, û ne şiyana taybetî yên şexsî ye.
• Çareserkirina pirsgirêkên. Li vir, divê ku li Tevlihevî û gumana ji pirsgirêkên (drêj e ku taybetmendiyên standard û diçin û pêdivî bi, hebûn an tunebûna yên çareseriyê amade ye, ku pêwîstî bi lêkolîna bingehîn) tê pîvandin.
• Berpirsiyariya - a parametre aloz û diyar qabîliyeta free biryargirtinê de, di helwesta taybet. Ev girîng e, da ku bibînin ku çawa biryarên destûrê desthilata. By hesabê vê faktorê, bipîvin pileya bandoreke rasterast an nerasterast li ser encamên aborî û ferzbûna xwe. Dema ku zehmet e ji bo terxan ser pêkhênanê ku aborî, nirxandina Tevlihevî nisbî ya kar.

Ev faktorên bidin piralîûçalakîyê bo tu warê kar û barên. Her yek li gor avahiya rêxistinê de, bi mezinbûna û di çarçoveya lîsteya yên pêkerên moşekê pir. Ji bo nimûne, di asta rewşenbîrî yên rîska pêkanîna kar , û hwd. D. Ji bo astên cuda yên posts faktorên diguhere.

helwestên bingehîn. Li ku derê sîstema grading rastdar

Li gor çarçoveya serbestberdana:

• nirxandina kar an jêhatîbûna endam û xebatkarên;
• nirxandina kar (li şîrketên bi sermayeyê berhemkar);
• besatiya taybetî yên pisporên (li şirketên ku paytexta rewşenbîrî serdest e).

Li ku derê ji bo bikaranîna sîstema pîvanê de:

• dema yekûn de avahiya rêxistinê;
• ji bo destnîşankirina mûçeyên karmendên nû;
• dema pêşçav dike têrker;
• ji bo destnîşankirina mezinbûna asta pîşeyê;
• dema ku di danberheva sîstema meaşê bo bazarê.

Puana li fîrmayên navîn û mezin, li cihê ku avaniya çarçovê de ye, her tim zelal ne di cih de, û optimization wê ye ku dikarin bibin sedema qezencên girîng di pêşerojê de. Carekê pergaleke bi vê rengî bê pêkanîn, dê meaşê base, xerciyên û zêdeperedanê li gor qanûnên li ser keda nav beşek daîmî yên heqdestê ku karmendên bikevin.

Navgîna motîvasyon, hêz û qelsbûnê ji notên

amûrên modern Nayab motîvasyona karmendên - vê de tunin. Dema ku bicihanîna vê pergalê li çeperên teşebusên, da ku belavkirin rêveberî di asta yekem de ne hingê çeperên pola, hatinê, û piştî - karmendên (parêzer, rêveber, etc ...). A kesê ku serokê ramanek di bazirganiyê de ye, xwediyê wê, yan jî gerînendeyê de hişt (profesyonel) - bi vê rêveberê top şîrketa ye. Ew makîneyeke motion ebedî ye, û ji bo rewşeke xirab ya tendurustî, mood û bi faktorên din ku kêmkirina bandora rêxistina mafê ne. Ev herî maqûl e ku sîstema pîvanê de helwesta dixe herî bilind bar li ser tezmînat. Di heman demê de jî, divê ku di destê sîstema be ji bo ahengeke mezin rijde, saz wan li gor Dabeşandina. Ev nêzîkatiya greydovy e.

Avantajên ku ji sîstema in:

• zelaliyê;
• edaletê;
• riya ku bala û nebihûrin karmendên;
• karekî bi kalîte ji butçeya;
• perspektîvên karîyera vekirî;
• başkirin berhênandariya di motîvasyona maddî.

The zerereke sereke ji mesrefa bilind de bicihkirina û parastina sîstema, herweha zehmetî û biryara vegera aborî ku çaverê ye. Wek pesindarîyê ku ji bo danasîna sîstema pêve.

management û qonaxên notdayînê de personelên

Management çavkaniyê binirxîne Mirovan - a sîstematîk û bandora wan li ser damezrandina û belavkirina hêzên xebatê rêxistinê yên ku bi alîkariya tedbîrên rêxistinî, aborî û civakî de related to bicihbînin, sirf ji vê operasyonê de li ser şîrketa.

Sîstema kontrolê de rêveberiya Q bi dîmenan û subsystems fonksîyonel bi taybetî ji karên homojen. A link key di rêveberiya personelên - a serê dîmenan yên rêxistina, ku berpirs e ji bo rastkirin û pêkanîna biryarên management e.

qonaxên grading:

• Nirxandina ji stratejîya nû, rewşa niha ya dadvanî navxweyî û derveyî benchmarking meaş reqabetê de û analîzên di bazara kar de.
• Ber bi pêşvebirina rewşa, rêbazên sîstema di pîvanê de, parametreyên xwe, asta mûçeyan, prîman û xizmetan, faktorên nirxandina karê key; description û nirxandina posts; avakirin, plana pêkanîna û planeke ragihandinê.
• Sepandina, çavdêrîkirina û piştgiriya lêkolîn, pêşniyaran, materyalên agahiyan, çalakî bê r'astkirinê, perwerdekirina kadroyên û karmendên.

Hun dikarin çi hêvî dikin, agahdariyên li plansazî û birêvebirîya bi pola?

Proper meaş damezrandina FOT zêdebûna berevpêşbirina îmkanên ji 10 ji sedî 50. Ev vebijêrk, bi taybetî di demên qeyranê de girîng e. Pêkanîna sîstema greydovoy înnovasyonî dê bihêle ku tu şîrketa his reqabetê de li her du bazarên navxweyî û yên derve.

Ev e ji ber ku şefafî ji bo veberhênerên û pozîsyona xwe wekî rêxistineke cidiye. Wisa şîrketa nikare dikişandim ji seranserê cîhanê ji kadroyên bilind-top û pisporên wê bê. Bi vî rengî pergala alternatîf ji bo peredana li herêmên şaredariyê, rayedarên herêmî û da ser. N. Ev meşê karker û çêtir li ser serkeftina encama vê ye.