Management Time - Management Time, an How to fêr biparêze pace bi hemû

In English peyva "time management" - time management. Ev zelal e, ku di rastiyê de ew ne dikarin bên kontrol kirin. Ev tê wateya ku bi kar tên, Ceylan, yên karker û dem şexsî, jimartin, li deqîqe, saet, roj, hefte. management Taym- - is hesab û plan operasyonê.

Felsefeya û pratîkê de ji rêveberiya time - zanist nisbeten nû, popularîteya xwe ya bi tenê di salên 80î de ji sedsala bîstan dest xistin. Li derdora wê hîn jî gelek çîrok û avakirina.

bingeh

Hewl didin ji bo pêkanîna bernameyeke ji karmendên dem-management di team, girîng e ku fêm bikin ku sîstema zelal e û ji bo her kesî ne amade ne, bi rêzê ve, stand û tê fêmkirin ev e, ne hemû. Ger kesê ku dijî sûke herimê digere, û tevî ku ev barekî e - ew û time management - du tiştên berevajî. Ji bo xatirê yên berevpêşbirina divê armancên destê kesekî define, neyên vê zanistê. 4 kuşter ya management time:

• Optimization ji dem;
• Pilandananê yên rojê de;
• şopandina dem;
• rêxistinê de motîvasyon.

Piştî ku fêmkirin ku prensîpên stratejîk yên çalakiyê de ji her yek ji wan, ew ê ne mumkin be, ne bi tenê ji bo xebatê li herî berhemdar e, lê her weha ji bo parastina tendurustî, Bakurê Îrlandê, îstîxbarat û geş.

Matrix Dwight Eisenhower

Di dema kursên management bo trainers veqetiyabû û pêşniyar ji bo bikar matrix pêşxistin, ji aliyê serokê 34'emîn ya Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê. Eisenhower bawerî bi kapasîteya zû navigate û neyine zanîna bingehîn yên kesekî serkeftî. Hewl dide ku optimize dem xwe di nava bêdawî yên bûyeran de, serokê a matrix ku niha li ser esasê afirandin: ". Not hemû girîng tiştên acîl in, bi hemû tiştên lezgîn - girîng in" Ev alîkarî time management dîtbarî de ji bo moms û karsaz, rewşenbîr û hunermendan, rê ji bo baþtir plan û terxankirina çavkaniyên baþtir.

prensîpa operasyonê

Matrix berê bear, eger armancên rast in û wan bi awayekî rast teslîmî. Berî ku ji kar next ku hûn ji bo bersiva du pirsan:

1. Giring e?
2. Ev lezgîn?

Li ser bingeha bersiva ji wan, 4 cure yên rewşan de ne:

1. girîng.
2. Pêwist lezgîn.
3. Non-lezgîn girîng e.
4. Non-lezgînî ne girîng.

tiştên Urgent jiyana me xişandin û bi berdewamî. Çi girîngiya xwe meyla, herkes bersiva xwe bi xwe dide. Di gotarekê de li ser lezgîniya, em dikarin vê encamê ku ev pîvana objektîf di xwezayê de ye. Ji bo nimûne, dibêjin diniv¸sit bi yê ku tu ji bo 5 salan dîtiye, ne, daxwaza randevûyê ji mirovên xwe û ji bo ji bo dîtina karekî. Girîng e? Urgent? Ev hevgirtî bi armancên xwe ye? Çi cureyê aloze?

girîng

Bi vî rengî erkên ku di cih de pêk bê. Ew ne girîng e û rasterast têkildarî armancên jiyana xwe. Hemû egzersîz management dem ji jiyana rast, ne tiştên lezgîn û bêplan e û gelek caran jî ne sûcê we tune. Ji bo nimûne, zarokekî li pêwîstiya wan bi lênêrînê, tenduristî, belengaz, zehmetiyên li ser kar, û hwd.

Hewandina teknîkên rêvebirina karê û plankirina baldar dê hejmara tiştên girîng bi lezgînî kêm kêm bike. Eger rewşa is civiya ne û bazirganî bi lezgînî piling ji herimê, ew pêwîst e careke din di ber çavan re ji armancên di demeke kin de, û tundtir dîsîplînê de.

(Îtîbar) - çavkaniya sereke ya pirsên girîng lezgîn. Aqiliya ku bêjin "na" ji me re jî ew kesên ku şanda erkên acîl an non-lezgîn giring xwe bi kesên din re. Sedemên ji bo tevliheviya redkirina cuda ne, lê divê em bi hev re bikin û bi xwe biryar bi biryarîn. Link to karûbarên yekser xwe bi xwe, bipirse ji bo bîstekê, an diyar a frame demeke minasib de ji bo we, ji bo tayînkirina ji bo darvekirina nîzama Xebatkarê din (alîkar, partner, û hwd.). an karîger pirsa unexpected bipirse, ka ew çi bikin? Ya herî sereke ew e, ku winda ber armanca xwe ne. Ev girîng e ku fêm bikin ku mafê rûniştina daîmî di moda yên pêkanîna tiştên lezgîn û girîng pêdivî herî zê de û terxankirina ku di demek nêzîk de ji xirabûna tenduristiya rê. Em tu dem ji bo rawestandina, a biheq ji tiştên ku diqewimin, di encama nirxandinê, di dawiyê de, em tenê bişewitîne derket.

girîng bi lezgînî ne

bighîjne Parêzeran şirove ji bo birêvebirina time - time management, lîsteyên karekî, ku di bin de dikare bibe gravity, sirî ye. Ma tu wextê ji bo li ser her gav difikirin hene. Ev derfetek baş ji bo serî li zanîna teorîk di plankirina pratîkê de ye.

Pispor dibêjin, ku kesên ku bi avakirina business an karîyera xwe bi vî rengî rêgeza, encam bidin. Hebûna paş dihêle ku nêzîkatiya û kûr û watedar ji bo çareseriya pirsgirêkan, avabûye ji bo plana temam, dinirxînin û characterization ji encamên hiskirin, ku piçekî.

Ev koma di nav de dozên related to ya rûtîn pêwîst perwerdeyî ya, ku lênêrîna tenduristiyê ya xwe bi xwe (rohne roj, xwarin û vexwarin, pêşîlêgirtina vê nexweşiyê, û hwd.). Ma wê demê de ji bîr dikin, ji ber ku rewşan de non-lezgîn giring dikare li ser rewşa awarte nasîna.

xuyayî bi lezgîn

Li gor qaîdeyên ji time management extreme ew divê ji jiyana rojane de hiştin, wek ji dereke din ji girîng rewşên aloz û ne-lezgîn. tiştên hevbeş xuyayî: hevdîtinê de tên xirandin, ji axaftinên telefonê dirêj, bi teknîkên repair / ligorî. Pirsgirêk ev e ku gelek caran kesên ku bi xwe jî di vê qonaxê de ava bû, ji bo jêhatîbûn û pîşeyî yên din de têne kirin, da ku baştir ji wan re dabine e. Ji bo nimûne, sarincokê de şikestî, çima rûniştin bi saetan li ser instruction, play filmekî li ser hewldanên bi dizîve ya Elmaniya û wî ji bo ji nû ve bi fonksiyonên ku dikare bi lez ji malxwê re têkilî û ku mîsiyona karê wî? Paşê jî dê were demê de ji bo çareserkirina erkên acîl dike ku pêwîstî bi bala xwe.

Non-lezgînî ne girîng

Di bersiva pirsa li rêveberiya demê de, hemû di wextê de, dikevîte di rakirina bi temamî ji yên weha pirsgirêkên ji jiyana rojane. Ew Eaters mirovkuj dema xwe ya vala de ne. Eger rewşa meydana berê hinekî ji Armanca sereke mijûl e bi lezgînî ne tiştên xuyayî xwedî berevpêşbirina neyînî. Em behsa hemû torên Instagram xwe favorite civakî, Facebook û hwd. bi tape bêarmanc scrolling, nameyên vala bi hevalên xwe, viewing series duration, "seansên" li games dibe.

Bi vî rengî pirsgirêkên hêsan tên, yan jî ne-binding. Wan sereke ziyanê - kişf xwezayî û teyîd ji pêkanîna girîng rewşan de.

Eger armanc baş hatiye danîn heye deadlines taybetî û ji aliyê çaremîn rewşan de divê herî kêm demê bigire, lê belê, bi temamî hiştin. Ev ne pêwist e ji bo yeNî bi heweseke mezin di nav kar, dayîna bi xwe bîhna xwe. desthilata Here raste rast ji "doza - time fun -. saetê"

matrix Eisenhower ji bo her qada jiyanê de ye, bê ew management dem ji bo PKK'iyan jî xwe amade bike ji bo tatîla Sersal an şîrketa mezin profesyonel, bi rexê xwe de projeya bi jiyana.

Eger armancên bi mafê set e, a bi xwe bawerî bi hêz û motîvasyona ji bo çalakiya li wir xurt e, zehmetiyên divê rabe.

Li jêr lîsteyek ji dem teknîkên management time management ku alîkariya wê to optimize ji erkên pêşengiyê cuda ye.

Hîn bibin ku dibêjin "na"

perwerdeya baş û xwe bigrin û destûrê nadin me ku em dev ji guhdariya hatiye xerckirin, ji bo li ser çîrokên taxa stormy hefteyê de, wergirtina tevlêbûna mêhvanên rayis in pirsgirêkên din hene. time management Extreme re dibêje van rewşên "Eaters" dem, ku mirov dikare productively zêdetir tê bikaranîn. The qebûlkirina biryara redkirina - a berpirsiyariya ku divê li ser cih de û ji bo hemû take. Xelata ku ji bo xebatên xwe li gorî daxwaza xwe de gelek dem dê bibe.

Serweriya "wagon û hespan"

Hûn qet li ser tiştên ku ji bo dema xwe derbas hêja li ser tiştekî ku hatibû dirêj ji ber ku wateya xwe ji dest qey? Pêkanîna kar li ser diįe e ku ji bo bidestxistina encama is no longer needed? Li gorî pisporan, management dem ji bo jin li ser vê mijarê hatiye avakirin. karnameyek divê ji bo berhevkirina sîstematîk in, da ku jê ji ew raporan uninformative û tiştên din jî kirin.

Ji bo neşefafiya, em pêşniyar ji bo xeyal, hespekî pulling a cart. Wekî ku em wagon tije bi barekî nû, bar bi her kîlometre ew bêtir û bêtir dibe. Hewce ye jî li benda heta heywanan dê ji hêzên hewldana ji vekişîne barê tehemul lêdan? Gelek kes (ku hejmareke mezin ji wan - jin) piştrast kir ku karê qenc - ev tê wê wateyê jî gelek kar. Ew bi hemû gelek pirsgirêkên barkirin, piştî kar de bimînin û ez ne poşman dawiya hefteyê li wir man. Encama vê îadeyî dê li ser serkeftina kar û "burnout hest" re biçûkbûn, dema ku tiştên ku hûn dikin bê wate ye.

Ev girîng e, ji bo ku hevsengîyeke zirav di navbera jiyana şexsî û kar. hewl didin ku ji bo self-pêşketinê û self-başbûnê - Ev herî baş motîvasyona hîn bibin û ji rêveberiya dem pratîkê de (time management) e.

"Xwarinê ji Elephant"

Herî giran dan hilgirtin - ji dijwarîyên li astên global. pirsgirêka wan a sereke ew e ku encam dê were dîtin nêzîk de ne, di heman demê de wê ji bo xebatê îro zehmet e. Bernameyên dem-management ew bi awayekî mecazî bi navê "fîlan". Fêm bikin di demekê de ku bi "Metran" bi ser bikevin. To get rid of it pêşkêşî çareseriya fractional ji bo pirsgirêkên - cudakirina ji heywanan li ser "steak". Slices divê ji size e ku herî baş ji bo "dixwar," di demekê de bê kirin û hestên neyînî be.

An nimûne ji management dem ji bo jinan: hemû paqijî bihar "favorite" nikare were nav çend bûyerên biçûk dabeş: biçin naveroka bust kabîneya îro, û şuştina windows bi paş xist ji bo sibê. Bi vî awayî, ew dê rehettir be to move pêş bi her gav.

Problema me ya sereke ew e ku pareke mezin ji "fîlan" çend ton, em xwe dimeşandin. Ev çêdibe dema hevalînî ji tiştên girîng ji bo paşê. Eger em li ser pirsgirêkê difikirin, lê ji bo pêkanîna berdewamiyê ne, "elephant" zêde dibe.

Dema e ti çare ji bilî ji bo çareseriya pirsgirêka li wir, ew derkeve holê ku ev yek wisa bû, ne zehmet bû. Di encama Bê dirêj bibe, potansiyel û bela û girseyî yên negatîf li dora. Bi tenê bi dawîhatina yên ku bi kar wê ji bo jiyanê enerjî û erênî bîne.

Ku di teknîkê de ji "penêr Swiss"

Cidahiya serekî di navbera "penêr" ji rêbaza berê ya management dem di çareserkirina pirsa e "serê to dûvê" ne, û di her da. Ev baştir e, ku bi malperên bi hêsanî dest e, çareseriya ku dê mood erênî bide û lê zêde bike bawerî. Daily "gez" di kunên biçûk di penêr û teqereq rê ji bo temamkirina dixwe xwe.

A mînakeke balkêş e: dest bi nivîskî, nivîskarên hin aliyê din zêdetir, an jî bala wan li ser mijarek binivîse. Dest pê bikin û nêrînên xwe li ser kaxiz, ew ji vê mijarê pêwîst e.

Bicihbînin, berevpêşbirina îmkanên kar, divê rê û rêbazên ku di aloz derbas dibe. Bi hev re ji wan şexsî ye, li gor armanc û çalakiyên taybetî.