Berseva pirsa: "? How to her tiştî bê neuroz"

Tu - mirovekî mijûl e bi girseyî yên rewşan de mayî, hê? Ger tu biryar da ku xwe bi pirsgirêka, çawa ji bo ku ez her tiştî, bifikirin, bi ser neket. Çima? Ji ber ku wiha nêzîkatiya xwe nakok. elektrîkê erênî û neyînî - Ev wekî çalakî û nerazîbûnên li mekanîka û fîzîkê de ye. Ma her tiştî - ew ne mumkin e! Lê ne bi keder, out - li wê derê, û em jî bidin.

Ku divê hûn bizanibin ku "zêrîn" qaîdeyên management dem, eger tu yê ku di vê pêvajoyê de ji bo çareserkirina pirsgirêka "wek masiyan hemû" e jî ev in:

- Ma di hatîbe ne bi kêr in;

- bibe demarî û mexnetîz, ku ne tenê li karê xwe, lê her weha li ser têkiliyên bi hezkiriyên bandorê dike;

- ku di encama mizmizan û gilî bike, bi teybet ji ber gelek sedeman, bi destûr ne avabûye ji bo plana xwe, tu bi xwe têkçûn bifikirin.

Just kesê pirs, pirsa: "Ma ji bo ku ez her tiştî" wek boy bi slingshot, ku temaşê Li ser pîlê keviran şûşeyek, xeyal dikin ku, di destên çeka xwe.

gava Simple bi talîmatên gava, ku ji çar gav, hûn bînin ji dehlîzên karûbarên. Îcar hemû fun:

Gava 1 - "Ma çi ne, eger hûn dikarin"

li lîsteya te ya rewşan de hîn Va ye û derbasî derve ew in ku îhtîmala herî nikarin li hemû. Ji kerema xwe not bikin ku ev girîng e ji bo bal bikşînin ser mijarê ji bo wê ne ew e, û performansa xwe bi temamî dev! Cardin jî di çarçoveya berpirsyariyên xwe. Gelek ji van rewşan de heye ji bo pêkanîna kesên din, û, hûn dizanin - ku. The bi tenê li herêma mijarên ku ji bo te, tu kes dê derkeve ser dîkê - seyahet ji bo sersokê an cem dixtor, dixwar, û hwd. Just ne bawer im ku hûn bihelînin, li ser karûbarên yên din. Tu çawa serokekî leşkerî jiyîn tevbigerin - heye hevsenga stratejîk ya hêza beriya şer.

We hest bi seferberîyeke diyarkirina? Ev kar ragihandinê firaxên - eger yek dikeve, ya din jî tije ye. Di vê mijarê de, tu xwe bi enerjiyê de serbest dagirin.

Gava 2 - "Nizm"

lîsteya te dianî, kêm hatiye, û di vê qonaxê de girîng e ku ji bo danasîna mijarên pêşanî:

- pirsgirêkên bi lezgînî pêdivî bi çareseriyên lezgîn;

- pirsên taktîk an mijarên têkildarî self-başbûnê ve, lê pękanîneke lezgîn ne hewce;

- pirsgirêk ne pir girîng e, lê lezgîn e (jobs spontan ji management stand);

- tiştan in û bi lezgînî û bi ne pir girîng e, ji ku, eger mimkun be, divê ji holê bê.

Dotira rojê divê bi çareserkirina pirsgirêkên bi lezgînî pêdivî bi pêkanîna lezgîn dest pê bike.

Gava 3 - "The da ew e, ku bi her awayî be!"

- Lay ji rastiya xwe de li ser refikan û belgeyên profesyonel xwe. Li ser sermaseya divê, da bêkêmahî bin - cihekî pir definite xwe ya ji bo di nav belgeyan de û her tişt be.

- Heger tu ji niha çi kiriye ne wisa, tu dikarî heftane bikirin û ku hemû bûyerên pêşerojê de, dê, diçine pêşengiyê û emphases. Prosedûrê de ne bi tenê dikarî mijarên pêwîst e, di heman demê de jî, fikrên jî.

Gava 4 - "Self-Control"

Eger êvar, belkî li bedtime, hûn ê bi xwe van pênc pirsan, pirsa "çawa ji bo ku ez her tiştî" ji bo te tune bûya dê hevdîtinê:

1. çi ji we re, ji roja berê fêr?

2. Ma hemû hatiye kirin ji bo çareserkirina pirsgirêkên kureyî?

3. Gelo hûn happy ji bo pêkanîna karê be?

4. xizmeta, an alîkariya yekî, eger tu ji bo kesên hewcedar hat pêşkêşkirin?

5. Ez çawa dikarim we re bîhna ku do ji bo te baş-being û tenduristî?