Gleb Arhangelsky: biography, rêbaza, reviews

Gleb Arhangelsky a business hînkarên Russian, ji pisporê serekî di zanistê, bi navê "time management", ji berpirsiyariya me ya "Organization of Time" û edîtorê sereke yê improvement.ru portal Internet e. Ew namzedê zanistên aborî û serokê wê demê de beşa management Financial û Akademiya Industrial li Moskowê ye. Di gotara xwe de, ji bo ku ev mirov û rêbaza wî ya dem amadekar terxan.

biography

Gleb Arhangelsky di sala 1979 de li Lênîngradê ji dayik bû. Ew ji Zanîngeha St. St. Petersburg bi dîploma matematîkê serî mezûn bû. Piştre ew li kursên ji Project Management û Time Manager xwendiye. Interested di vê mijarê de ji rêveberiya demê de, ew xwe management dema dibistana xwe li Rûsyayê pêş.
management Time her tim bala çawa rêveber û karsazên, lê Hleb navborî ji bo lêkolîna pirsgirêkê bi tûmî bû, dev ji ku dest pê kir ji bo debara xwe li ser xebatên xwe.

Li ser "beq" û "elephant"

atolyeyên management dem heye bi serketineke mezin. teknolojîya xwe dikare alîkarîya kesek plan dema xwe bi aqilmendî û realîst-, û pileya bilind ji bikêrhatîbûna di business. Gleb Arhangelsky dibêje, wê demê çavkaniyeke bêhempa ye, ku bi tenê yek e ku, ne gengaze ku tije ye. Bi pere hemû bi awayekî din. Ew dikarin debara. Lê ji ber ku dema ew her û her digire.

Gleb A. li ser diravên ku li demeke taybet ji bo darvekirinê li hin erkên bajon ku hemû kes û meyl heye ku roj bi roj bê bipaşxistin disekine. Ew van tiştan biçûk dibêje "beqan." Mayî di nêvî de, ew dikarin ji bo size zilmên mezin dibin û dibin jî tiştekî bi navê "fîlan", pirsgirêkên mezin yên ku pêwîstî bi dem e. To qasekî bi wan re, Gleb Arhangelsky xîzanî "birrîn nav steaks" her kesî "elephant" û hemelayene heye, da bi wê re eleqedar. Ev tê wê wateyê ku dabeşkirina pirsgirêkek global nav hejmarek ji sub-wezîfeyên, çareseriyê yên ku dê ji bo ku tevlêbûn ji "elephant" xelas bibe.

Destpakiyê û Berdewamiya

Rêbaz Gleba Arhangelskogo gelek awayên ji bo çespandina baş li dema xwe hîn dike. semîner manend ew ji bo çend salan dimeşîne.
Nêzîkbûna balkêş e ji ber ku ew ne bi tenê ji bo kar di heman demê de jî ji bo hemû demborîk, di nav de cejnên malbatê û hemû pêkhatên jiyana mirovekî derbas dibe. Just dem datîne ji bo hemû pêkhatên jiyana jî, pêkan e ji bo jîyanek tije û fînanse bike. teknîkên nivîskarê dibêje ku ev dibe ku nakokbar, di heman demê de di asta bilind de kesekî re dikevê, pêlika civakî, bêtir zehmet bêtir li planê tedawiya xwe, da ku ji hemû nirxên ku ew lê digeriyan ku di full têr nebûye. Ev e ji ber ku pareke mezintir ji berpirsiyariyê heye ku ji bo ku gerînendeyê an karsaz, û her ku diçe hejmara bûyeran de. Li gel vê, kesên ku li ser wê ve girêdayî jî, doza dema vekişandina. Ji ber vê yekê, ev girîng e, ji bo hînbûna çawa bi kar Vê çavkaniyê binirxîne, da ku di wextekî di pîrbûna xwe de nade ji ber ku bi salan ne li tiştên ku pêwîst bû, derbas bûn, ne poşman im.

Rêxistina demê de, ji bilî karê

Ya girîng ew e ku pîvana kantîtatîf ya kar û taybetmendiyên quality xwe ne. Tê zanîn ku eger wî zilamî şahiyê bûne, bi tenê bi wê mirov karibe kar productively û baþtir. Ji ber vê yekê, girîng e ji bo amadekirina û plan a tatîlê de heye ku herî zêde îmkanên ji bo guherîn. Ji bo nimûne:

• bernameçêker li vala divê çalak bên nirxandin.
• coach sporê, li aliyekî din jî, kêrhatî "vala jî durufa", hin cûreyên lîstika komputerê zêdetir e.

Heke em li ser tiralîyê biaxivin, ew e ku ne pêwîst ji bo fêm rexneyî û perebaryvat xwe. Ev baştir e ji bo ku rihet baş û rehet bike. Hingê e ku daxwaza ji bo xebatê careke din heye.
The best din, bê guman, xewnek e. Gleb Alekseevich Arhangelsky îddîa dike ku, faaliyeta mirovan pêdivî bi hin xew di nava rojê de. Ger tu jî bibin ji bo qeyde, hûn di wê zêdebûna di cih de nexasim li berhemdariya di kar.
Ku baştir ji xew bû, wan baş berî vê demê de hin yek, dêlindêz, baştir e di heman demê de. Û di pêşerojê de ji bo vê yekê bi tenê dema ku kesek ku wê xew.

dem qolincan

Ji bo baþtir xeyalên xwe di jiyanê de, divê hûn ji bo ku li ser "sê stûnên" an de sê stûnên li ku ferzên management dem. Ev armanca-mîhengê, plansazî û motîvasyona.

Bi prensîpa yekem e bi piranî pirsgirêk nîne, ku dibe hemû hin xwestekên û armancên, ku dixwazin ji bo bidestxistina hene. Ku ew hin taybetmendiyên berbiçav, plankirina xwe bi destaniye û li tu medium sabît e. Lê belê, ji bo pêkanîna planên xwe de, tevî astengiyên gengaz e didome û gavên bajon divê hûn bikin, divê em motîvasyona bes. Bi piranî bi vê prensîbê û pirsgirêkên. Ji bo afirandina vetoyê pêwîst ji bo li self-zanîna dergistî bibin û fêm di çi demê de û çawa ku kesek nikare bi xebata herî baş e. Piştî vê, ji bo afirandina van şert û mercên xwe wê pêwîst e.
Di plan Gleb Arhangelsky got ku divê nerm be, bi karîna ji guhertin û ji bo deyne dema lead.
Şêwirîn ku ji bo roj, hefte, meh û salan. Hemû kiryarên bi di wan de bi pêşanî danîn.

Dema baş dem organîze tu bibînî dê ku hemû pirsgirêkên bi di dema guncaw de çareser dibe. Gleb re dibêje, ev hêjmar kairos. Ev pêwîst e ji bo bi baldarî wan şopandin û dema xwe wunda ne dema ku karekî armanca nikare bê çareserkirin.

kar

, "Management Time", "Time Drive" û yên din ku Gleb Arhangelsky nivîsî: Jixwe pirtûk çend, di navbera wan de, wekî "Diary", "0 Job 2" serbest hatin berdan. Deng ji wan kesên ku hewl da ku xeyala teknîka wî cuda ne. Hinek dibêjin, ku ew dest ji bo ku bi, û piştî du hefteyan bişkînin û bar ji bo mode xwe ya berê hebûna. Others, çekdar bi hin cûre qaîde, bi destpêkê de ji bo dem ji bo tiştên ku ji berê de bûn License de ji wan re ne.

Bi hemû teknîkên bi bandor ku divê hûn fêm bikin ku ew bi vî rengî wê bibe bi tenê dema ku ew bi her roj dê eleqedar, bê rawestin û di heman demê de xwe overloading jî agahî ne. Gleb Arhangelsky, ku biography, nîşan dide serkeftinê, bawer dike ku her awayê şexsî ne hewce hêdî hêdî ketîye bê, hêdî hêdî nav pratîkê de nasand. Ev bû bi tenê piştî asîmîlasyona xwe bi bar li ser li ser esasê prensîba next. Hingê di encama wê hêviyên şexsiyetan.