Zanîna rêxistinî - çi ye ev û çawa ji wan re pêş?

Di jiyanê de, gelek caran em dibihîzin: "Ev kesê ku zanîna rêxistinî Ev baş e, dûr, wê here.". Lê ya duyem karibin rê tîma biçûk, tevî, û a baş performer, lê tiştek zêdetir bû, heta ne. Ev bala çi bi vê pênase succinct wê wateyê em dibe? Bi gotineke din, çi sifatên divê kesekî ku ew bi pêş van hûnerên heman heye? Gelo gengaz e ku ji wan re perwerde, an ew bi xwezayê re hatiye dayîn? Loma, îro em bi liberçavgirtina şiyana rêkxistina. Ev mijara têr li berfireh, di heman demê de pir balkêş e.

Werin, em hewl bidin ku define

Di nihêrîna pêşîn de, her tişt zelal e: li mirovekî nerî, û heta li ser helwesta wî bide dest, dê gelê an ne rê. Lê eger tu divê ji bo amadekirina a pênase, piştre pirsgirêk derkevin. Bi vî awayî, rêxistinî - komek ji kalîteyên ku dê alîkariya kesekî ji bo lidarxistina kar û sûdewar û bi bandor, herdu hevalên wî û ew e. Ev bûye hinekî zelaltir bibin. ev bi kalîte de, çawa ku dipîve û çima gelek ji wan, û yê din jî li hemû ne çi ye?

eşkere li hundir

Dîsa têk bide a pênase vebir zêdetir, hewl didin ku ev birûxîne nav pêkhatên xwe. zanîna rêxistinî - komek ji kalîteyên ku em niha bi te û kom "kopilochku", ku ji bo damezrandina têgînên giştî pêwîst e ev e:

• Desthilatiya - qalîteya yekem kesê ku divê xwediyê ye. Ev bi zor ji hev ne ye. Heke peyva te û şert ewle ne, hingê li gor fermanên tevbigerin, wê bi tenê ji ber ku di bin gefa cezakirinê be, û wê hingê jî, bêyî xwestina. Pêewletiya mumkin e ku eşkere zêdetir. Profesyonelî, karîzmaya û gelek tiştên din.
• Dadê û melzemeyên. Rêveberek rasteqîn divê ji hest û çalakiya xwe bi xwe li gorî mentiqê û rewşa nikare neberbiçav be. Ev çawa edalet dinyayê, ku ji hest hemû li dora. Heta ku zêde melzemeyên li peyayê malê bi wê zaneyan, lê berevajî, ew dê krediya lê zêde bike.
• Ragihandin û zanîna rêxistinî - ji karîna ji bo çareserkirina nakokiyên bi aqilmendî e. Di tîma ew bivênevê in, û ji ber vê yekê divê ku bikaribe ji listen to herdu aliyan de, bêalî bimîne û ji bo ku biryara ku dê aştiyê bînin.
• Şanda desthilatî û kontrolê. Ev pîlotaja, ji aliyê yên ku tu dikarî dîwana çawa baş pêşketî man rêxistinî. Bi rastî tu bi hemû gelê dît ku nikarin dema xwe plan dikin. Ew xwedî komek ji problêmên, ku ew yek bi hişka, duyemîn, sêyemîn, li tiştekî bibînin sifrê, kaosa di serê min de. Wê çi biqewime, eger tu wî li ser hinek kesan bide wî? Di heman demê de, ew dixeriqe, bi tiştên nehewce wê bibin, bêyî ku vê bêjim. Ev pir tiştekî din e çaxê hûn jî bibînin ku di saetên serê sibehê de mirovek çêkirin plana kar, plan session civiyan, ji erkên ji bo ku her sibe dê bê pirsîn belavkirin. Her kes mijûl e bi karûbarên xwe bi xwe ye, tu kes bi lez e.

Congenital an wedest

Wek ku hûn dibînin, têgeha derket holê pir şûna. Werin em li derveyî binêre çi rêxistinî bi xwezayê ne, û bi ku di dema jiyana çêkirin? Em hemû dikarin bi dereceyeke hemû tiştên ku li jor. Belê, bi tenê, da ku ew nekeve. Divê ji bo fêrbûna pîşe, ji bo derbas rêya zehmet ji hostayên xwe. Her çi dibe ku tu zîrek û xwedî beginner mitleq û hê jî bandoreke rê tîma nade serkeftî ne. Ser wê difikirim, ez ê di şerê, Stalîn, eger ew bû û stratejîstê ewreng û kesê tech-aletên ne. Piştî ku hemû, ew bû ji bo ku biryarê li ser ka danasînê de ji hilberînê yên bi taybetî ji çekê, dengeya hêzan û weku eweyi. Ji bilî vê, di dema nebûna tecrubeya heta ku karên xwe bi zor ji planê. Ji ber vê yekê, nexweş be û dest ji xwe re, tiştên din jî wê bên.

Li pêşvebirina hunerweriyên rêxistinî

The mezintir hûn asta profesyonel, bêtir bi xwe bawerî. Lê carna karmendê şareza ku berhem ramanên Serwerê me, ew e ji bo wan derbas yekêda ne. Bi taybetî kesên afirîner û teknîsyenên dikare zehmet be, ji ber ku nebûna zanîna ragihandinê. Play roleke û tengasîyên xwe, astengên psîkolojîk, shyness û tecrîda, ku ji nerazîbûnan bitirsin, self-şik. Di vê rewşê de, pêwist e ji bo ku vegerin psîkolog an jî hekîmên. Ev alîkarî ji bo xebatê ji pirsgirêkên hundir û ji bo gihîştina asta nû yên pêflketinê.

Kar li ser

Jêbirin astengên navxweyî ye - ev yek tenê ji cureyên kar e. Bê ragihandinê direct di tîma tu caran di asta danûstandinên civakî de rakim. Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî zanîna rêxistinî, eger yekî sor û pale e, ne dikarî telefon yan hevkarê di encama karekî bixwaze, ku wî?

Ji ber vê yekê, pêş axaftina xwe de, cerribandin li mala xwe, bi malbat û hevalên xwe. Even baştir be eger tu xwe ji bo perwerdeya li ser zanîna xwe-bawerî û ragihandinê. Here rahênerê wê li dorê ne kar, hemû zêdebûna asta xwe ya bi tevliheviyê. Û ji bo pêk anîna forma xwe micro-komên. Têkiliyê bi pisporî û li ser kar. Pêşî, bi ya herî nêz hevalên xwe, û paşê jî hêdî hêdî di çembera û stendinê de berfireh.

Tips ji bo her yek ji we

zanîna rêxistinî bi ava serê nebystro. A ciwan pispor dikarin bi riya nava refên ber karîzmaya şexsî, şewqa soar, ku sifatên şeref, cewherê welat e. Lê nawestin, eger tu ne hinekî cuda ne. Ji bo pêşketina xwe bi xwe, bikaranîna van tips:

• Dest bi pêş rêxistineke bi xwe, jiyana xwe û karê xwe bi xwe.
• Plan û bi baldarî bifikirin li ser wan hemû bûyerên bînit.
• Bînin workflow xwe bi xwe bi rêkûpêk de. Ev divê organîze bibin, da ku ew bibe wek bandor çawa gengaz bi herî kêm ji hewldanên xwe razandine.
• Niha hêdî hêdî li ser bar. Binêre li dora li aliyan: çawa ji bo lidarxistina kar beşa ji bo xebatên xwe bêtir bi bandor?

Van teknîkan sivik ê ji bo demekê bi şên ji karmendê ji rêzê ji bo birêvebirê cudahîyên mezin, ku ji lêker encamên cuda be. Piştî ku hemû, eger tu bikî, ku hûn baş bin.

Sedema sade

Ji bo tespîtkirina îmkana avakirina tevahiya battery of tests, lê belê, pirê ji wan jî pir bi pera ji wan re bi rêkûpêk dikarin bên bikaranîn in. Ji ber vê yekê, rêxistinî bilind dikare di meseleya minutes nirxandin, bi serê xwe û bi temamî herwe ne. Rêberên her tim ji bo set hevpar ya nirxên ku di nav edalet û wekhevî, pavêje, yekitîya, dilpakî û baweriya xwe biavêjin. Û ji bo nirxandina şiyana xwe ji bo serokatîyê bi bikaranîna pîvanên jêrîn:

• Continuous self-başbûnê ve. Eger tu ew bi xwe ne, tu kesên din jî nebaşe ne.
• Orientation ji bo xizmeta hinekên din. Di her rewşê de, divê hûn ji xwe bipirsin, ka pêwîstiya te ya din jî, ji bilî tiştên ku ji bo we pêwîst e bi xwe.
• Tîrêjên ji enerjiya pozîtîf û bi niyeteke û pêşî girtin ji têgihaştina neyînî.
• Bawerî di din. Rêberê divê nirxa potansiyela xwe û bi kalîte baş bibînin.
• The dabeşkirina mentiqî yên dem û hewldana.
• bawerî hundir û bi xweşbînî.
• Self-rexne, tolerans û qebûlkirina yên din.

Ne ewqas, lê pirê ji me nas kir ku ew bi tenê ji bo berjewendiyên xwe bi xwe dijîn, ji wişeyên din. Yekê şaş nemînin, dinya di rengî bersivê dide.

şûna encamê de

Nirxandina Simple û dirust ji xwe dê alîkariya te fêm Eger tu dzanî serokatiya û sifatên rêxistinî. Lê belê eger ev e, bihêztirîn aliyê xwe, tiştekî şaş bi ku ne. Ne ewqas divê geştirîn rêberên ya cîhanê de hene ku dikarin peyva sedema nerazîbûnan û ji elaletê. Destpêk bi xwe, ji ser maseya xwe, bi zanîna têkiliya wî. Bibe profesyonel rastîn di zeviya xwe, hîn bibin ku bi çavekê mezin li dem û çavkaniyên, û zanîna rêxistinî we pêwîst eşkerekirina.