The plana aborî yên li ser şîrketa: karekter û taybetmendiyên amadekirina. plana Financial 'başbûneke' rêxistina

Bęjeyek ji şîrketa ji bo pêşketina serkeftî yên bazarê divê plana aborî, ya ku belgeyeke berfireh li ser vê operasyonê de û pêşxistina rêxistinê di warê pere heye. Li gel vê, dê tesîr û encamên veberhênanê, hilberîn û çalakiyên aborî yên şîrketa pêşbînî.

Ev belge, divê di encama dawî ya çalakîyên pîşesazî û aborî de, ku herdu covers roniyê hebûnên maddî, û pês pere ya hemû yekîneyên, Hollenda û pêwendiyên wan. Ew prensîbên û taybetmendiyên odên xwe bi berfirehî more.

The plana aborî yên li ser şîrketa - ew synthesizes û neynika encama diravî yên hilberîna xebata şîrketa. Li baregeha agahî ji bo hilberîna wê, bi taybetî, ev belge, hesabgirê (bîlançoya û birgeyek xwe) e.

Di warê aborî, şirketa divê bikra:

• wergirtina pere û dahatên;
• doz û mesrefên ji pês pêşin;
• credit û têkiliyên budceyî;
• bîlançoya şîrketê.

The stratejîk plana aborî yên li ser şîrketa belgeya bingehîn yên tevaya, herweha avahiya dirêj-yê rêxistinê ye. Ev divê nîşaneyên sereke aborî û pace yên hilberînê, derfetên veberhênanê de, rêjeya kombûna û reinvestment hisandin. Ev belge ji strukturên bingehîn û çavkaniyên ku ji bo rêxistina pêwîst in terîf dike.

The plana aborî ya niha di şîrketeke li ser bingehê stratejîk bi berfirehî xwe bi pêş bixin. Lê eger di doza yekemîn dayîn taybetiyên îdolojiya çavkaniyên, cildê û alî yên bikaranîna wan. Wekî beşek ji pêwîst niha ji bo li hev hemî şêweyên veberhênanên bi çavkaniyên xwe daynin. Li gel vê, hewcedariya bi xwendinê û bandora rezervên, meşandina nirxandinê aborî yên li ser dîrektîfan bingehîn û riyên bidestxistina qezencên.

plana aborî operasyonê ji aliyê şîrketa - ev belgeyeke taktîkî demeke kurt, bi naveroka yên ku rasterast ji bo bidestxistina armancên niha yên ku kompaniya (planên hilberîna Sonnino, ji materyalên, madeyên xav, û hwd.) girêdayî ye. Ev jî weke beşek ji rêxistinê budceya salane û sê mehan carekî di nav de.

Lê ji bo amadekirina plana aborî yên li ser şîrketa - ev pêvajoyeke pir aloz û tevlihev e. Rastî ev e ku, ji ber zelalbûna gengaz û xeteriyên bi wan re, ji vebijarkên ji bo amadekirina van belgeyan: xweşbînî, reşbîn û PMME'yê herî. Tenê di vê rewşê de jî, derfet çê dibe ku hêvî ji bo pêşketina bi bandor yên şîrketê, li bazarê.

Bila ji me re bi berfirehî li ser çawa ji bo ku plana aborî "başbûneke" ji şîrketa. Di vê pêvajoyê de, di binyada xwe de, divê em bandora ne bi tenê dikarî bi pîvana yên rêxistina, di heman demê de jî di çarçoveya operasyona xwe heye.

Ji armancên sereke yên vê belgeya li jêr wê:

• zindîkirina solvency;
• zêdekirina derfetên reqabetê de û avantajên;
• dayinê, ji deynên;
• parastina performance bi bandor û aşitixwaz.

Di warê rêxistinê yên rehabîlîtasyonê heye ji bo bidestxistina description û rastdarî û agahiyên jêrîn.

Di serî de, di bernameya piyan, optimization, pêşketina şîrketa.

Ya duyemîn jî, plana û fermana prosedurên filan û reforman rêxistinê.

Sêyemîn, analîzên berfireh yên pêvajoyên tevnî yên rêveberiya kompaniya li ber krîza aborî, an jî berî destpê kirina wê.

Fourth, mentiqî ji bo û şiyanên danasîna rêxistina alîkariya wan a aborî û piştgiriya.