Rêxistinê wekî sîstemeke û hin taybetmendiyên xwe

Rêxistina û management - sîstemeke ku tên afirandin ji bo bidestxistina armancên xwe yên komên taybetî yên gelê. Ev grûp dikarin ji du sub-koman pêk tê: rêberên an xwediyên, û karmendên de hişt. Li ser vê bingehê, ku ji alîyê du sîstema, lê ev bixwe dijbera ji wezîfeyên, fonksîyon e: pêkanîna armanc û hedefên ji lîderên personelên de hişt. Ji bo berjewendiyên van her du koman gelek caran divê ne, ji ber ku yek ji erkên sereke yên ku xwediyên bi hewl ji bo çareser kirina şîrketa, e kêmkirina mesrefên, di nav de heqê pere ji bo karkerên. Erkên personelan de hişt û rasterast li pêşberî - karker hewl didin ku ronahî ji bo kêmkirina enerjî, lêçûnên çavkaniyên xwe û dest qasî ku pêkan e ji bo kar bidin.

Eger armanca ku serwêrêd û personelên de hişt, heta bi hev re hene, rêxistina wekî sîstemeke di dewleteke taybetî de, ku ev ji bo wan nafikirin wê ye. Lê belê, ji bo van dewleta be, bêtir ji hemû yên din bû, pêwîst e tu çavkaniyeke di form yan jî enerjî û madeyê, an jî agahî, an jî di bin tesîra van her sê pêkhatên. Ji bo bidestxistina çavkaniyên pêwîst e, ku rêxistina ya pergala divê têkiliyê bi jîngeha derve yên hinek berhemên. The berhema piraniya caran, enerjî, û made û agahî combines li çendîn. Helbet, di vê berhemê de dihewîne ÿp'êce bilind yên maddî û xizmetên - an enerjiyê an agahî. Niha rêveber her ku diçe hewl bo bilindkirina asta diversity ji berhemê, ew e ku ji bo ku ev konfirans, introducing ew di hemû van hersê pêkhateyên. Ji ber vê yekê, tu dikarî din function sîstema hilbijêre - hilberîna berhemên.

Rêxistinê wekî sîstemeke di rewşeke berdewamî diguherin heye û ji ber vê yekê, bivęnevę ji bo bandora û tesîra xwe li ser hêmanên derdora wê di bersiva xwe de rastî. Ji ber vê yekê jî, pêkan e ku îzolekirin û din, wezîfeya sîstema - têkiliya wê bi jîngehê.

Bi vî awayî, em destnîşan kirine çar erkên sîstema bingehîn ku pêkanîna hema hema ti rêxistineke: pêwendî bi jîngeha Link; pêkanîna armancên ya rêberên; hilberîna berhemên nû; pêkanîna armancên wê yên personelê de hişt.

Li qonaxên cuda yên pêşketinê yên ji fonksiyonên sîstema rêxistina destê me di vê gotarê de tê hesibandin, wê wateyeke din ji bo wê heye. Bi vî awayî, di destpêkê de ew e ku fonksiyona sereke ew e, ku bi vî rengî jî, hilbera, ji ber çareserkirinê jî, şîrketa distîne çavkaniyên aborî yên pêwîst ji bo pêşketina xwe ya.

Tecrîda li ser van armancên bingehîn ji me re dê alîkar ji bo fêm bikin ka dewletê yên di koma ku ji faktorên wê bandor li ser pêşketina armancên stratejîk û armancên rêxistinê de heye çawa sîstema. Probably, ev dê bibe:

1) kombînasyona faktorên, pêrabeste ya ku dê ji aliyê rêberên hedef û karmendên pêkanîn;

2) sedemên hebûna ku dikare bê fêm pêvajoya manufacturing berhemên;

3) komek ji faktorên ku daxwazên pêk nayê jîngehê Link.

Piştî tespîtkirina ji fonksiyonên bingehîn jî, pêkan e ku fêm bikin ku ji rêxistinê yên ku sîstema ji sê subsystems navborî bi hevdu re bi hev û din:

1) Q, e ku pêvajoya management, related rasterast ji bo berhemęn berhemên.

2) ya Karên ku pêvajoyên interaction bi jîngeha bi lez diguhere kontrol dike;

3) Karên ku pêvajoyên kontrol dike ku bikaribe ji bo bicihanîna armancên xwe yên rêberên û karmendên de hişt û dê bibe.

Ji ber ku helwesteke dê bihêle ku me ji bo danasîna rêxistina bi riya têkiliya subsystems xwe, ku dê alîkariya ji bo baştir fêm pirsgirêkên bingehîn xwe û ji wan re çareser bi serkeftî.