Personelên Management Concept

Di salên dawî de, rêxistinên modern divê li ser çêkirina mekanîzmayên rêveberiya personelên bi bandor, bi ku li ser bikaranîna kar kalîfîye bingeha, her tim baştirkirina kalîteya çavkaniyên mirovan, bala teşwîq û kar û baştirkirina kalîteya jiyana kar. Ev ahengdarî grîng karakterî manend ên di rêveberiya çavkaniyên mirovan. Konsepta nû management personelên pêşketina karîyera berdewam, ewlehiya kar û ji bo pêşxistina karmendên li şûna, dibęjin karmendên daîmî dide. Şirketên herî avakirina çanda saziyê xwe bi xwe, û karmendên pareyek mezin ji ev in.

personelê tecrubeya management derve derdixe bingeha ji bo formên nû û rêbazên ji management. The konsepta modern ji rêveberiya çavkaniyên mirovan nirxê mirovan û çavkanîyan utility xwe yên aborî, ku veberhênanê di dirêj-demê li provides nas paytexta mirovan. Armanca rêxistinê ji bo lêgerîna û çêkirina bernameyên ji bo pêkanîna potansiyela afrîner û berhemdêr ji karmendên kompanya. têgeha rêveberiya personelên li şûna têgehên asayî yên rêveberiya çavkaniyên mirovan.

Konsepta nû management personelên gehîne tevliheviya mekanîzmayên motîvasyona ji bo perwerdeya berdewam yên karker, avakirina berdewam perwerdeya pîşeyî, bi giranî li ber formên şexsî ji kar guhert.

The cureyên sereke yên rêveberiya çavkaniyên mirovan, yên ji welatên biyanî ku ew edî ne ji me re were:

1. management Performance. Serokatiya di saziyeke desentralîzekirin, ku karê li ber komên xebatê yên taybetî danîn û biryardar e ku encam hebin. in çend gavên ji bo bidestxistina van encaman, monitor, pîvana hene, û hwd. Şopandina ji erkên ku temsîla navenda ew ji aliyê danberheva wan bi encamên dawiyê hatiye lidarxistin. Xwezayî, pergaleke bi vê rengî pêdiviya nûsazkirinê ne tenê di nava rêxistinê de, lê her weha type of ramana. Karkerên divê li ser encamên vê yekê, divê ew jî xwest ku ji bo çareserkirina hemû erkên di riya herî baş ji be. Ji bo vê daxwaza, bi personel re teqez divê baş mebestên wan, da ku bicîh berdewam hevkarî û pêşketina wan.
2. Operasyona bikaranîna vetoyê. Di vê modelê de, di rêza yekemîn de karkerek, pêdivî û berjewendiyên, entegrekirina ji armancên şexsî û armancên ji şîrketa e. Hilbijartin rêbaza ku bi bandor bigire model hilbijartin personel. aqilmend, self-model, modela ji milk: Di nav modelên motivational bi jêr de mayî de tê bikaranîn. model Rational - herî daket erdê, ew li ser xelata maddî an jî, berevajîyê vê, ji bo rêgirtina li ser bingeha. self-model dilşad navxweyî ya karker, yên wek teşebûsên afirîner, xwe bi xwe îfade kirin, xwe û da diyar model herikin li ser hevkarî û şeraketa li.
3. çarçoveya Management gehîne çarçoveya definite di nav ku karmendên bixwe biryarên xwe digirin. Li vir, destpêşxeriya giring, berpirsiyarî û serbixwe biryargirtinê de. rêbazên management personelên Modern bidin azadiya çalakiyên afirîner ên karkeran de.
4. Management, li ser bingeha şanda hêzên, - veguhestineke ji serê fonksiyonên sedest, ji werger erke hilberîna ji bo asta kêmtir. Heger hebûna yên vê modelê, biryarên bi di asta ku ew pêkanîn bi bi çend karmendên binçavkirin,. Her xebatkarekî kar û çalakiyên sînor in ku mafê wî ji bo ku biryarên xwe bi xwe heye.
5. management parvekin. The xebatkarekî çalak di karûbarên rêxistinê bibin, tev li biryarên e, plan çalakiyên kar.
6. management destpêflxer. Pêşxistina bazirganiyê di rêxistina bi taybetî jî, ji gelê afirîner, yek bi yek ji armanca e.