Object kontrol, di mijara management - têgehên hev temam dikin

Di rêveberiya du Tiştekî wek object kontrol, di mijara rêveberiya wê derê. Her aliyekê ji aliyê sendîkaya du subsystems temsîlkirin. Yek ji wan, serdest, û ya din e - kontrolkirin. Lê belê di her du rewşan de ku ew pêwendiyên di navbera kesan de ne.

Object û mijara

Management - a li sîstema Danûstandina di navbera hêmanên hevpêwend. Ev ji aliyê komek ji taybetmendiyên bi kalîte de, yek ji yên ku li wê watê yên pêvajoyên di sîstema diqewimin e temsîlkirin. Bi vî awayî, di îdareya û management bi pêşxistin. Di vê rewşê de, her tiştê ku diqewime, divê dikarin analîzên, ku rê dide bo saz û ravekirina bûyerên be.

mijara Control bedena an jî kesekî ku bi van selahiyetan e xebatên rêveberiyê. Ev li ber avahiyên girêdayî wê yan jî kesên ku armanc. Ew ne ji bireserê ji bo kontrolkirina. Di vê rewşê de, di heman beşek ji rêxistinê di têkiliyên bi strukturên û bedenên cuda dikarin fonksiyonên pêşberî bimeşîne. Ku, ev object kontrol, di mijara management di heman demê de ye.

Ev helwesta box reş

Li ber çavan ji giringiya teorîya birêvebirina ji bo konsepteke weha wek "box reş" hatiye dayîn. Ev tê hesibandin alî ji "Teoriya Rêxistina". To sînorên hin û nerêzî çavkaniyên faktorên çarçoveyê de komele, bandoreke û taybetmendiyên din jî bandora motorê. Di encama dawiyê de xuya dike, ya girîng hêmanên armanca management, subject of management in. Ev dihewîne taybetiyên jimaran bi pîvan û bihêt hember kirin.

Ku box reş e - zanîn, tecrûbe û qabîliyeta ku bi pêwîst bo wergirtina encama vê ye. Sîstema divê li gihiştina armanca me hin armanc. çavkanîyên heyî, herweha di çalakiyê de ji derve divê bi encama bibe. Ev li ser rêveberiya xwe dispêre.

The box reş pêvajoyên ku ji faîza û mijara lêkolînê ne, pêk tê. Ev dihêle ku hûn ji bo kontrolkirina cihê çalakiyê pûana. Û tu struktura adil pirr bi riya nûnertiya full of the object û mijarê de ava bike. e ku, ew e ku sîstema ku anegorê têgihên wek object kontrol, di mijara rêveberiya wê derê. Di nav çarçoveya wê de, û e hevbandoriyê hene.

supermarket bajaran MÎNAK

Bi awayekî zelal, ku vê pergalê li ser mînaka supermarketên ji rêzê xuya ye. Di wê de birêvebirê îdareya û avakirina dezgehên îdarî. bandora wê ji bo beşên dikanê da derhêneriya. Ew bi destê sîstema îdarekirin.

Her beşa ji aliyê serokê wê bi serokatiya. Ev Rêveberîya vendors li beşa terxankirî. Di heman derhênerê dem beşa mirovekî di bin di derbarê cenazeyên û bav e. Lê Wezareta Bazirganî wek mijara management tevbigere. Ev mînak bi awayekî zelal nîşan dide ku, di bingeha şertên "kontrol" û "di rêveberiya" in object temam dikin û mijara management. e ku, di master û xulamê - têgehên nisbî.

Jî, mijarên kontrola bi çiqilên hiqûqî û yasayî de pêşkeş kirin. kiryarên dewletê li ser tevna bikaranîna biryarên darazê û qanûnên li jêrtir in.

Dabeşandina ji tiştên ku bi destê dewletê bin bandora

Bandora mijara management li ser object of management gelek caran wek ku bandora li ser asta dewletê de tê dîtin. Sebaret bi strukturên sedest cureyên çend ji Dabeşandina in:

1. By asta stûbariyên ku temam bibe. Ew dikarin bên ji bo pirsên aborî ya Komara de, a di qada çalakiyên cuda, her wiha li herêmê yan rêxistinê ve girêdayî ye.
2. Her yek li gor cureyên çalakiyên têt tertîb kirin. Têkilîdar bi vê veberhênanê, berjewendî, bazar, mezaxtina taybet û hejmareke mezin ji sedemên din.
3. Dimîne li ser bandora destination. Ew dibe ku ji aliyê şîrketên taybet netewî, sazîyên perwerdeyî, weqf û navendên lêkolînê şandin.

Bi vî awayî sîstema kontrola avakirin. Bireser û subject - ew categories temamker de ye. Ew dikarin ji bo veguhartina nav berevajî bi rêzgirtina ji bo pêkhateyên cuda ne.