Modern rêveberiya şîrketa bingehên teoriya

nêzîkatiya System li rêxistinên zanist teorîya birêvebirina rêveberiya weke diyardeyeke dinamîk, ku Girêdanên li nav yekîneyeke yek pêvajoyên, çavkanî û karên ku li dar bixin hundir û derveyî rêxistinê de dibînin. Di vî alî de, bingehên yên teoriyên management bi dilę multidimensionality yê rêxistinê ye û pêwîstî bi çavan ji bandora û têkiliya gelek faktorên ku xwedî bandoreke rasterast yan nerasterast, li ser pêvajoyê ji bo birêveçûna wê.

berçav û şêlû: Fundamentals ji teoriya kontrolê li management nûbûn sîstemeke ku dikare di nav du subsystems parçe ye. Pêşî ew jî qala prosesa hilberanê-teknîkî şêwey baregeha duyemîn pênasekirina bingeheke ji bo pêşxistina pêvajoya nûjen. Nûtirîn di rêxistinê de ji rêveberiya bi destê teknîkên taybet (destnîşankirin û bi tikilîn) bi pêk bikaranîna analîza belge, lêkolînê, çavderî û ezmûna înnovasyonî çêkirin.

Fundamentals ji kontrola teoriya berhemên bi kalîte û pêwîstî bi birêvebirîya ji bandora bazara şîrketa, reqabetê de û encamên her karker. Di pênase ya Rêxistina Navneteweyî ya Quality tê wê wateyê ku Kompozîsyona wesf û taybetiyên berhem an xizmeta, dayîna wan a kapasîteya pêdiviyên mişterî. karekî bi kalîte li ser faktorên wek bingeha: a) bi kalîteya personelên (ango, bandora serokên kar û hunermend, her weha taybetiyên xwe yên şexsî ku di berhemęn û operasyona ji berhema) alîkariya; b) qalîteya materyalên, amûrên kedê, alavên û fîzikî; c) kalîteya rêxistina pêvajoya kar de.

Fundamentals ji teoriya rêveberiya çavkaniyên mirovan cover kontrola indicators çawanî û kantîtatîf ya kompozîsyona ji karmendên ku bicîh bikin ku rêvebirina û serkeftina armancên bazirganî. teknolojiya Mirovan a set ên tevgeran, operasyon û rêbazên ku alîkariya ji bo agahiyên li ser şiyana, zanînê, zanîna û Nişimanî ya daxwazkar ji bo helwesta hinek e. From ku rasterast li ser berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa girêdayî ye.

Li wir gelek teoriyên, roşana ser ola management. Yek ji teorîsyenên herî navdar ê yên sedsala borî, Drucker, fikra ku rêveberiya divê bi armancên diçine destpêkirin, û tenê wê bar li ser pêşxistina navbeta di navbera sîstemên û fonksiyonên daye pêş. Drucker bi navê Erka sereke yên pêvajoya birêvebirina zêdekirina berhemdariya karmendên. Li gorî teoriya zanyarê, her manager divê hewldanên xwe li ser bi destxistina armancên aborî yên şîrket û li ser r'azîbűn ji mişteriyên xwe hûr. Ji wan re fikra xwe ya kolektîf de xweser (otonom), pêşniyar hate cewhera ku ew e, ku bedena demokratîk ên karmendên, ku pêwîst in ji bo ku bi mijarên teşebusa civakî. Ji bilî van, Drucker wiha nivîskarê gelek ramanên din yên di warê rêveberiyê de ye.

Dabeşandina yên pergalên kontrol navkirin, modela rêveberiya pêşxistin û di pratîkê de ji aliyê zanyar û pisporên cuda pêkanîn. rêberên Modern difikirin management ku hem zanistên rastîn û mirovan, ew e ku bi qasî encamên (ew her tim dikare kontrol û piştrast dike), û sîstemeke baweriyan û pratîkên.

Bi vî awayî, li ser dîroka damezrandina teoriya management neynika dîroka gelê ku plan kirin, xwe rêxistinkirin, leşkerkirina karmendên, herweha çavdêriya û kontrol pêşveçûna aborî û civakî de xwe. Meyla ji pêşxistina teoriya of management, rasterast bandorê li ser her du damezrandina sîstema rêveberiya şîrketa bi tevayî, û rêveberiya çavkaniyên mirovan.