How to make pere di krîza? ramanên Business li krîza

Crisis dibe sedema hinek kes bi xizaniyê, û hinên din jî rewşa aborî xwe biguherînin ne, û yên din di dema krîza aborî û heta dewlementtir bibe. Bê guman, çend kes dixwazin ku ji bo kategoriya yekem related bê. Gelek kes bi armanca ku di sêyem yan jî koma duyemîn bibin.

pênase ji krîza

Ji wê dem bi dem jî çêdibe ku hevsengiya di jiyana me de dest pê bikevim, di bin bandora hêzên derve yên mecbûrî. Di vê rewşê de, diguhere bi arasteya rûdawan û adetî yên tişt ji bo her kesî. Çavan re views avakirin û rastî ji bo ku rastiya li derdorê. Hemû ev pêşniyar qewimîna ya krîzê.

Di vê pêvajoyê de gelek ji me, difikirî ko jiyana bi dawî hat, û li cîhanê nas bêguman ji ser diborin e. Ev rewşa nikaribû şokê di business çewtiyan.

Ev ji aliyê asîmlasyonê:

• şokên rate;
• windabûna ji muamele parçe;
• rêbaz û rêzikên ji bo karsazên, hwd New

Di vê rewşê de jî, gelek kes bawer dikin ku hemû enerjî, dem û pereyên, ku hiştin ji bo karê xwe bi xwe, hatine heba kirin.

Make biryarên baş

How to do business di krîza? Dibe ku dev jê berde û bi her tiştî? Bi rastî jî, gelek hest dikin ku hilweşîna hat, ew hemû ji dest da. Lê dilê winda ne!

Bifikirin, ji ber krîza ku di qonaxa bê ya bazirganî, ku bi rastî ji aliyê h'emtęk'stęda bi hêz ji bo pêşketina li pey wî bû. Ji lawazkirina aboriya divê ji bo te ne ji bêhêvîtiyê de di demên, û motîvasyona ku ji bo girtina biryaran û çalakî ji rêzê be. Eger hûn bersîva ya li ser pirsa ka ji bo ku pere di demên krîzê de peyda ne, divê hûn ji bo hînbûna Heleqetîya karûbarên, hewl ji bo kontrolkirina hemû Parametreyên û qelizandin bo afirandina tîmên xurt ên profesyonel û ji bo avakirina sîstemeke saxlem in ji management. Tenê di vê rewşê de, ji serê xwe daleqandî bi ser xwe vede û tengahiyan de dikarin herî zêde bi kêrî jêderk.

Çi dibe sedema krîza?

Qeyrana di aborîyê de ji ti dewletê dibe sedema jêr:

• kêmkirina daxwaza bikiran;
• bankên, faşîzmê û mercên ji bo dana deynên;
• teserifê de li ser mûçeyan;
• kêmkirina hejmara karmendên, û zêdetir.

Di vê sale bêguman di dema krîzê de kêmkirin. Berhęm buy û berhemên kêmtir, ku di hemberê vê operasyonê de gelek kompaniyên biçûk tesîrê. Survival di krîza dê rêbazên ne-standard, ku em li jêr nîqaş hewce.

Diyarkirina biçűktir nû bazara

How to make pere di demên krîzê de, dema ku e çipikên li daxwaza bikiran û têkoşînê de reqabet dijwar heye? Yek bijare ji bo çêkirina vê biryarê mafê dikare dîtina cîhana nû bazara. karê te divê ku bibin pisporî ya bilind, bi tenê ji bo hejmareke piçûk ên berxweran re, lewma.

Ji bo destnîşankirina dîrektîfên bingehîn ya çalakiyê, wê demê divê ji bo ku li herêmê ji pêdiviyên unmet ji kesên ku di mal an xizmet ji bo wan pêwîst in.
How to make pere di demên qeyranê de, sûdgirtina ji vê? E gezekê! Berî her tiştî divê tu veqetandin, komeke taybetî mirovên berxwer ku pêwîstî bi berhemên wenda di bazara komî. The business bêhtir bikaribe dest ji yê ku wê mişterîyên xwe bikin Pêşkêşiya yekane be. Ev dê bibe berdana a cîhana nû. Ev divê di hiş de ku form dikare bibe karê yekane û bi riyên edetî yên kar bi mişteriyên şahidî kiriye.

in li gelek options destpêkirina pêşxistina a nû heye. Ev girîng e, ji bo ji bîr nekin ku em ne dikarin li ser laurels me ji bo birêvebirina şirketan serkeftî be. Ev yeka, bi taybetî jî ji bo demên qeyrana aborî de. Kar di dema krîzê de, pêwîstî bi lêgerîna ji bo biçűktir bazara nû û ramanên.

Eger tu biryarê ji bo vekirina business nû ...

Downturns di aborîyê de li hemû demên ne zehmetiyek ceddî ji bo wan kesên ku nûnerê business navîn û biçûk in. Encamên krîza cuda ne. Aktorên herin îflasê di vê pêvajoyê de, û bi hêz bimîne. Wekî ku ji bo karsazên niha-dûrbîn, ew nû ne, bi awayên bêtir bi bandor, ji bo berseva pirsa, çawa ji bo ku pere li ser vê krîzê. Ev kes, lâkxn rabigre pêş ferman û stratejîk, ku mirov bi rûmeta ji bo derbasbûna ji zehmetiyên.

Gelek newêrim ji bo vekirina zehmet di dema aborî karê xwe ji tirsa binketina û wêranbûnê. Lê belê, divê hûn dest bi bazirganiyê gava ku tu hîs amade ne ji bo wê. Di her demekê de vê mijarê de ne hêsan e. Her tim îlle tiştekî destêwerdanê wê. Lê, nûçeyên baş e ku hûn patronê xwe bi xwe ne û bûne serwerê, jî li ser dixebitin "Apê biyanî" raweste.

Tiştek nabe, û kesên ku bi plan dike ku dest bi karê xwe bikin wek franchise. Eger hûn ji bo dema li benda dema krîzê de dest bi nepejirandine, valahiyên ku hêviyê herî bi destê şîrketên din dagir. Xetera ku tu li sar derket.

ramanên Business li krîza divê bi baldarî guman derket. Bê guman, ji şkestin tu kes neparastiye e, lê wisa rîska Di demên aramî heye. Dema ku bijartina bi alî yê bazirganiyê ya nû, ku ji bo di pisuyeke re vekirî be, divê tu ji bo destnîşankirina sektora, ku çaverê tê kirin ku guhorînê di firotina an daxwaza xuya dike li Unclaimed di xizmetên caran bi îstîqrar.

Ev pêwîst e ji bo bi baldarî li ser sektora yekem çavan ji fêm bikin ka şîrketa e hêjayî, razemeniyan ne. Lîsteya wan di dema krîzê de avakirina û firotina gadgets û elektronîk biha, yekta peyda dikê û hê bêtir. Survival de di krîza di van waran de bi heyînên bi hêz û nebûna yên reqabeta di bazara herêmî tenê gengaz e.

Ku di warê sektora duyem jî, divê bala dibişkivin û karsaz dikişandim. Ev der cihê ku tu gelek pere tevî berlêgirtina di aborîyê de debara,. ramanên business hêviyê di demên krîzê de çi ne? Ev pispor in:

1. Taşerontiyê. Ev nîşan bide perspektîfa ji business e, wek gelek şîrketên digerin, wê ji bo kêmkirina mesrefên xwe. To berdewam li ser birêvebirina karê serketî hin pêvajoyên non-core ew mecbûr bin ku veguhezînin ji aliyên sêyemîn in. in, hin franchises balkêş e ku bi pêşniyarên taşerontiyê û personelên û xizmetên taşerontiyê kar heye.
2. Consulting. Ev karê forecasting daxwaza bikiran, ji bo cureyên ku hin ji xizmetên, ji bo baştirkirina motîvasyona xebatkaran û zêdekirina karîgeriya wê ye. Ev cure çalakiyên hesteke mezin ne tenê di demên aboriyekê bi îstîqrar de, lê di demên yên paşketina aborî.
3. Xizmetên. Ev bazirganî kar ya herî li krîza e. Zêdekirina daxwaza ji bo tamîrê de li ofîsa cuda û pîşesaz, her tim di demên kêmbûna pereyan de çêdibe.

Ev ramanên business niha herî nav krîzê de ye. Riyên hêjayî sirf dikare di dema analîzekirina elaqe bazara herêmî dîtin.

How to kar di demên krîzê de ji nuha ve dest bi karsaziyê heye?

Piştî qewimîna ên lewaziya di aboriya ku bazirganî di bin franchise wê ji bo bifi- çend. Wê divê herî zêde giranîya hemû hewldanên ji bo bazirganî afloat. Ev vebijêrk, bi taybetî yên di warê, ku cureyên behtir ên bazirganiyê ne rast e.

birêvebirina şirketan di demên qeyranê de hin dezane bo çalakiya kolektîf hewce wê. Di nav wan de ne, li jêr e:

• Piçûkkirina. To xilas bike, karê xwe wan hinek pisporên pêdivî bi destê outsourcers bên guhertin. Ev dê li ser mesrefên mesrefên kar heta pêncî ji sedî.
• mesrefên wê yên operasyonel kêmkirin. Save şîrketên pere kêmkirina mesrefên ji bo kirîna alavên nû, ku rêxistina rwîdana şîrketan de, herweha ji bo kirîna alavan ofîsa rê bidin wê.
• Berdest bike mûçeyan li ser spot heman demê de, li tevî mezinbûna dolar û euro.
• Investing tenê di xênî de ku wê hatina diafirînin. Dibe ku senedên, milk, saman, hwd.

Sales Di demên hêza kêmbûna kirîna

How to make pere di demên krîzê de, dema ku e ku kêmbûna di daxwaza bikiran heye? Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî business di bin van şert û mercan de dê bibe kar ya herî? Ji bo bersiva vê pirsê divê hûn ji xwe bipirsin, yekem: "Ez çi îro im naxwazin bi xerckirina pereyê wan e?".

Wisa dîyar e, ku zêdebûna daxwaza ji aliyê mirovên berxwer dê berhemên budçê, bê ku ew ne gengaze ku dûr e, bo nimûne, sol û cil û bergên bi kar tînin. Ev bi taybetî ji bo li ser mijarên ji cilan jinan jî derbas dibe. Ev ne tiştekî ecêb e. Her jina ku bixwaze bibe yê xweşik û elegant. Ji ber vê yekê nûnerên nîv bedew yên mirovahiyê, eger ve ne, lê bi rastî bi awayekî periyodîk xist cilan xwe. Bi taybetî di dema krîzê de firotinê yên fashion in, lê di eynî demê de, shoes kêm-mesref û cilên. Ev berhemeke ku bersiva pirsê wê ev e: "pere li krîza çi ye?".

Ev li daxwaza bilind e, heta di shoes berlêgirtina baby û cilên. The kids mezin dibe, ew divê ji bo her tim guhertin, cilên. Dê û bav zędeyî buy bikini model biha zarokê xwe, ji ber ku ew bi xwe xilas bike li ser her tiştî ye. Lê offers erzantir ew ê bang qebûl bike.

Heger tu ji niha ve li ser tiştên ku ji bo zewacę di dema krîzê de biryar da, û ji bo shoes bazirganî û cilên hilbijartin, hûn ê hewce bigire ber çavan hin ji yên ku detayên. Dest di nav dest bi bihayê bi arzanî divê fashion, zerafeta û kerema here. Li ser erzantirîn bi modelên û daxwaza unremarkable dikarin li hemû xuya ne.

Zêdekirina bêhtir bi wê firotina bi kêm-mesref accessories cilên geşe. Ev dikare bibe jewelry, kemberên, çente, têkiliyên, û hwd.

Dabînkirina xizmetguzarî di demên qeyranê li

How to make pere di demên qeyranê de? Bi taybetî jî di daxwazên di wê demê de repair kêf bûn. Hemû tiştên ku di the best of caran em dê avêtin derve û ji bo ku odeyê ji bo nû, di dema krîzê de dê berdewam bixebitin. Ev ji bo DVD-player û mobîlye, têlêvîzîon û makîneya cilşûştinê, otomobîl û grinders coffee, electric çaydan, hwd. Di demên yên aborî ya ku li şûna hemû ev e, pir zehmet e, û kesên bi dest ji bo temîrkirina stuff kevin.

Çi karê dikarin di krîza vekirin? Çi bikin ji bo ku pereyan? An option balkêş dê bikirin ji bo retreading. Gelek ji milkdarên car ku dixwazin xilas li ser kirrîna xwe. Ew repair shoes ji bo erebeya xwe di atolyeyên ku teknolojiyê bi kar ji bo hesinkaran sar. Bi vî awayî li tires quality bidestxistî yên nû ne. Wiha hewildan li Amerîka, Ewropa û Çînê gelekî normal in. Li Rûsyayê, vê cîhana îro ye tevî wê yekê jî, ku ev business pir bi kêr in krîza e tije ne,. Things to do di demên qeyranê li? retreading business xwe veke. Lêçûna ji serokwezîr yên xizmeta wateya 20-25 ji sedî ji nirxê xwe. Ev jî, mirov ji bo bidestxistina hatinên te têra xwe bilind.

hatina baş di demên qeyranê de tîne berhemên lênêrîna car, parçeyên auto û kîmyewî car. Ev e ji ber ku xwediyên car sempatiya ji bo parastin ", hespên hesin" xwe di rewşeke baş de, ji ber ku ew ne ku dikarin pereyan ji bo kirîna modelên nû.

Di demên ji zehmetiyên aborî wê di belavokan de daxwaza bi tips peywendiya xwe bi wergirtina pereyan di dema krîzê de be. Zimanî babet li ser vê mijarê bi taybetî di demên teng de populer. Li ser vê, tu nikarî bi tenê pere bide, di heman demê de jî ji bo alîkariya kesên din jî ji bo vê yekê.

marketing tora

Gava krîza ne pêwist e ji bo panîkê. Try ji bo lîsteya hemû behremendiya xwe û ji bo destnîşankirina alî yên bikaranîna wan. Ji bo kesên ku hez ragihandinê de bijîn, hewcedariya xwe bi xwe hewl li marketing torê. Di dema krîzê de, ew e ev bazirganî pêşketinê bi taybetî çalak e. şîrketên Network sempatiya ji bo ku berhemên herî bilind de daxwaza.

Ev derman û kosmetîk, kîmyasala malê, û hwd. Wiha berhemên kesên bi herdem pêwîst. Fikra ku ji ber ku rêxistina business nade veberhênanê destpêkê û bikirê space ofîsa divê ne. To çavderîyê tiştekî wiha mimkun e ku yekser ji mala.

business xwarin

Ev pîşesazî, wek qaîde, krîza hatiye bandor ne. Gel divê xwarin, heta di demên qeyrana aborî de. Jî, ma pastries analîstê pijiyayî, herweha wedding û birthday cake winda popularîteya xwe ne. Ma ji bo xwe li zewqê û diran şêrîn red ne. Ew bi rastî buy çikolata ku bi hawakî dixemilînin rojên gewr.
Armanca rêxistinê yên bazirganî li ser berhemên e ji bo dîtina biçűktir û damezrandina price ji bo berhemên wan, ku ev yek dê ji bo doza xwe bifiroşin potansiyel.

Home steydzhing

The Pajala, di dema krîzê de dibe bazara sîteya rast. Find a buyer ji bo Realtors derxistin malekê ne hêsan e. Û di vê pêvajoyê de ji daxwaza bilind ji bo steydzhingu pisporên malê. Ev têgeha wateya mala presale. Erka sereke ya van pisporên sererastkirina mobîlya, dîzayna navda û landscape, herweha kar din jî li ser malê ye, ji bo rakirina ji lokalên lažê xwe.

Ev hêjayî e û got ku ev ji bo krîza gelekî berxwedêr e. Ew dikarin muteşebisên ku tamîr dike û pêşve landscape design û dîzayna navda bigirin.

kursên Open

Dê û bav di hemû deman de tê hesibandin û weke berpirsyariyekê direct xwe ji daze a perwerdeya baş. Tevî ku di krîza, ku zarokên berdewam biçe dibistanê. mom saxkirinê û dad her tim dê pere ji bo dersên zêde bi mamoste re bibînin. Ev xwedî potansiyela balkêş ji bo bazirganiyê ji bo rêxistina kursên ji bo mezinan, ku mirov dikare pîşeyê nû, ya herî li daxwaza ku di dest bazara kar.

Di encamê de ji jor de riyek e. Ger e, daxwaza ji bo ku pereyan li wir e her tim çalakîyên wan re. Û krîza mimkûne ku bibin asteng ji bo mirovê netirs û wêrek e.