Rêxistina hiyerarşîk a avahiya rêveberiya: taybetiyên, prensîbên, cureyên

Bęjeyek ji rêxistina modern, gelo ev kompaniya bazirganî, pîşesazî an e rêxistina budceya, ji bo ku bighêjin armancên li derve, li ber wî danîn, divê zelal û struktura management zelal heye. komek ji yekîneyên tesir û Xödanva û kesên fîzîkî şexsî cîyên hin, ku ne tenê li - Ger tu ji pênase e, ku rêxistina sîstema birêvebirina dest bi "Head - Slave", di heman demê de jî rasterast bandor li ser heye li ser pêşketina vê rêxistinê.

Pergala rêxistinê management li yek dem afirandin ne, ev pêvajoya dirêj ku tê de gavên bingehîn e li jêr e:

1. Di ya yekem de core qonaxa sereke diyar bike bê ka avahiya rêveberiya wê bê afirandin: a avasazîya hiyerarşîk, sertewandina bikêrhatî ye an jî rasterast.
2. Gava duyemîn de dimeşin afirandina û bi hêz pêkhatên tevnî sereke yên wekî rasterast dezgeyê, yekîneyeke bernameya kontrol bike.
3. Di dawiyê de, li qonaxa sêyem, ji nû dawiyê yên hêzên, erk û berpirsyariyên. Di vê rewşê de, hemû yên van hêzan, ev tê xwestin ew e, ku dibęjin di form of hukmên yên beşên cuda û danasînên kar.

Tevî ku îro em dizanin gelek cureyên strukturên kontrol, yek ji yên herî populer a avahiya rêveberiya hiyerarşîk de ye. Ev di teorîyê de teqez kirin û experimentally run-di destpêka sedsala bîstan de ji aliyê sosyologê amerîkî F. Taylor. Di pêşerojê de, ku piraniya zanyarên di serî de çi bêtir û bêtir e dimeşandin ji raseriya vê sîstemê.

sîstema kontrol hiyerarşîk de li ser van bingehan li:

1. Sîstema kontrola tevahiya a texê e, her asteke kêmtir girêdayî wê masuniyeta û bi destê wan de ye.
2. Avasazîya hiyerarşîk dimeşin vediqetîne zelal di navbera astên desthilatê. Di vê rewşê de, di asta bilind de berpirsyariyeke mezintir ji bo çemên heye.
3. Kar li tu rêxistin e, ku li gor prensîpa hiyerarşîk kontrolkirin jî, divê bi zelalî di navbera karmendên xwe, ku bi tenê di çarçoveya erkên xwe de pispor in parvekirin.
4. Bęjeyek ji çalakiyên di saziyeke bi avahiya rêveberiya hiyerarşîk de divê bên standartkirin û bi hevre ne. Ev wê koordînasyona ku xebatên ji karmendên bidestveanîna, zêdekirina asta xwe yên kontrolê.
5. Îstîxdamê divê tenê li gor kirin Şertên kompetensê yên ji Xebatkarê. Di heman demê de, ji bilî li dîplomeyê profesyonel, ew pêwîst bala xwe bidin çawa baş bi rê ya karker û çawa ew ji bo wê rola ku manager amade ye.

Avasazîya hiyerarşîk tê wê wateyê ku hemû karmendên rêxistinê de dikare ji bo yek ji sê komên mezin bi jîder, - rêveber, profesyonel û hunermendan. Di heman demê de, ji ber ku hemû rêxistinên ji type têrî xwe bi xwe gelekî dişibin hev in, birêvebirên dikarin ji tecrûbeyên hevalên xwe, ji bo ku avahiya îdareya wê ya herî maqule zêdetir bi kêrî.

The cureyên sereke yên avahiyên rêveberiya hiyerarşîk de divê wek avaniya bi dîmenan, ku hemû mijarên zaneyan de bi di destên serekên kahînan, karîger, dema ku her beşa rêxistinî ku di performansa ji hin kar, û her weha weke type têkel ên rêveberiyê de, ku, li gel li beşa xwedî xêzeke e an hiyerarşiya berfireh ji aliyê komên cuda yên karîger li wir ketîye de kom hesibandin.