Avaniya Linearly-fonksîyonel yên kontrola: avantajên, dezawantajên û taybetmendiyên application

avahiya rêveberiya Linear-fonksîyonel sîstemeke taybet in ku di serê erkên bi nav çend komên mezin dabeş e:

• binding;
• pêşnîyar ji bo cîbicîkirina şîrketa.

Wiha, modelên alternatîf, divê li ser esasê hejmara prensîbên binding avakirin. Werin, em ji wan re bi berfirehî zêdetir bifikirin.

Pêşî, bi dîmenan-fonksîyonel struktura rêxistinî ya management gehîne a gerînendeyê giştî û yên beşên (aborî, teknîkî, hiqûqî, û hwd.), Kî, divê bandora xwe li ser karmendên li gor bi erkên xwe re parve bikin.

Diduyan de, di kadroyekî mecbûr e ku tenê bandora bi dîmenan li ser hemû xebatkarên. Lê payebilindê fonksîyonel divê bandora teknolojiyê ne.

Sêyemîn, bi dîmenan-fonksîyonel avahiya rêveberiya rêxistinê de tê wê wateyê ku tu performer dikarin beşek ji xebata xwe ya li ser asta kêmtir veguhêzin. Di vê rewşê de jî, di têkiliyên bi rêbere yekser xwe tevbigere.

avaniya kontrol Linearly-erkî heye û însiyatîfa jêr e:

• Ev derfet ji bo anîna ji bo serokatiya ji pisporên şareza, zîrekin, û zana di warê taybetî;
• li biryarên ku di rewşên nenormal promptness hene;
• bi amadebûna mezinbûna bi lez ji kadroyên profesyonel ku rolên erkî pêkanîna;
• îmkanên ji bo bi destxistina fermana hevgirtî, ferman û problem û pirsên;
• hebûna berpirsyariya xwe bi temamî ji bo ku encama xebatên wê.

avaniya kontrol Linearly-erkî heye zirarên ku li jêr:

• zehmetî di kordînasyona çalakiyên ya hemû yekîneyên di nava sîstema giştî ya şîrketa;
• bi hebûna manager load mezin û arîkarên wî û li ser management û hilberînê de mijarên bingehîn.

Di encama vê çalakiyê de, pêvajoya temerkuz, di çarçoveya vê avahiya, ku dibe ji ber ku erk û mafên di kûrahiya mezintir dikare di navbera bedenên cuda dabeş; beled teknîkî pêşketinên pratîkî; beşên bikirin ji materyalên, parçeyên yêdek û madeyên xav, marketing, pîşesaz û da ser.

avaniya kontrol Linearly-fonksîyonel yên tîpîk zêdetir ji bo van şirketan, li ku derê ye daxuyaniyeke hevrêtiya miqdareke mezin ya berhemên homojen li wir e.

Ev bandor e, dema e a aborîyên girîng yên hevbeş heye. Ev di rewşeke girîng dê bibe cihê ku bazara modern e li dema yekeya.

Lê rewşên dema ku ev avahiya di şîrketa qet nayê qebûlkirin e:

• berfireh hebûna cûreyên berhemên;
• e tevlîhev ên ragihandinê de navxweyî û derveyî li wê derê;
• nûker;
• aciziyên cidî li wir marketability yên hilberînê ji ber şerekî dijwar de ji bo "a di bin tav";
• zêdekirina mezinbûnê ji şîrketa;
• firehkirina range berhem û bazara xwe.

avaniya Linear-karîger di vê rewşê de ji ber parçebûna girîng berpirsyarî û mafên ji bo karên taybetî ji bo winda de şîyana guncandina û get ji bo şert û mercên nû de tê bikaranîn, di bersiva ji bo derketina holê ya nû ye. Wekî ku di vê pêvajoyê de rêveberiya bi destpêkê de ji bo pevçûna li ser dabeşkirina pêşengiyê, biryara ji bo demeke dirêj. Di encamê de dewamîya ragihandinê de, xirabûna ji peywendîyên di navbeyna beşên, û li sêdaredana fonksiyonên kontrola dijwar e.