Hokarên hilberanê û cureyên wan: management li sîstema têkilîyên civakî

Management çalakiyê nisbeten serbixwe ye, bi mebesta ku pêkanîna qewareyên aborî yên li şert û mercên bazara e, armancên wê ji bo bikaranîna hemû cûreyên ji çavkaniyên bikaranîna zor ji prensîbên û mekanîzmayên ji bandora aborî, di serî de li ser faktorên berfireh yên hilberînê. Management - a çalakiyên management di şert û mercên bazara, aboriya bazarê.

Modern teorîya birêvebirina, herweha faktorên din yên hilberînê û nêrînên xwe li ser asta pêwendiyên sinaî bo aboriya neteweyî û navneteweyîbûna hokarên hilberînê wek bingehîn in ,, wek veguherîna bazara mekanîzma aborî pêwîstî bi xebateke baldar a management tecrûbeya cîhanê, stratejî û teknolojiya li ser astê yên bingehîn qewareyên business (şirketên), ku erka sereke ya rêveberiyê. Ku pêwîstî bi kerta hevkariya bi kompaniyên biyanî li bazarên cîhanê dibe sedema pêwîstiya ji bo cêbecêkirina pêkanînên rêveberiya li hemû qonaxên hilberînê û di dewra aborî.

teknîkên Management, li gor - komek ji şêwaz û alavan ji bandora niha bin kontrola li ser object kontrolê ya ji bo çareserkirina armancên wê yekser û stratejîk yên çalakiyên pîşesaziyê de. Li gorî yek Dabeşandina ji ciyawaziya di navbera van hokarên hilberanê û nêrînên xwe yên management wek çavkanîyên aborî û çalakiyên civakî-psîkolojîk û îdarî. Li aliyê din jî - ev jî di nav tora (SPU), bîlançoya de, li ser Dabeşandina sêyem, ji bo van added bi û pratîkên îdeolojîk.

Herî berfireh di pratîkê de ji rêbazên rêveberiyê de ji koma yekem de tê bikaranîn.

Lê, wek faktorên yên hilberînê û cureyên wan, ew hê têgihiştineke hevbeş a cewhera xwe li teoriya aborî nehate dîtin.

Hinek zanyar bi -Te rast nirxandin ku rêveberiya îdarî ji çavkaniyên bi ji aliyê bicihanîna fermanên, ferman û pêdiviyên din, di nav wan de Rêziknameya (engineering kontrol) kirin; rationing (sepanê ya rêbaz û rêzikên ku pêwîst ji bo pêkanîna çalakiyên, ku makenîzmayeke ku standardên ji bo birêvebirina); instruction (ji bo Rêbernameya li ser plan, hesab, û bi vî awayî li ser); bandora ya qanûnî, bi armanca guhertina hêmanên ku hin ji kontrola an jî hemû pergalê de, ji bo parastina birêveçûna ji Mîhengên bernameyê de û ne di moda hebę ji rêveberiya. Li gorî hin îdîaya, bi rêbazên îdarî dike li ser bikaranîna Rêbernameya binding û pêşniyarên li ser zarê. Wekî ku hokarên hilberanê û cureyên xwe, van rêbazên li ser qada xwe yên çalakiyê de, bi sînor tenê ji aliyê têkiliyên rêxistinî û qanûnî. Ji ya nihêrîna gelek pispor, rêbazên îdarî bi ser seta ji kiryarên normatîf-qanûnî li eger welatên li herêmê, ya qanûnî û yasayî de, teknîkî û qanûnên metodolojîk ya rêxistinên dê û bav, plan, bername, wezîfe, operasyonel (hêza). ne hişk nêzîkatiya rêveberiya xaxê hiyerarşîk heye: li ser asta jorîn, çareseriya management ji bo asta kêmtir, ji bo ku ji wan re siyaseta e. Ji bilî vê, di vê nerînê de bawernameya ya azadiyê yên biryargirtinê de, di hemû girêdanên nizimtir provides asta kontrolkirina bi rêzgirtina ji bo biryarên rêveberiya-asta herî bilind. çareseriyên Optimization tê kirin ku di hemû (an qonaxên) bo şîrketa wekî sîstemeke hatiye lidarxistin. Bi gelemperî, van bûyeran bînin û bandora sîstemê.