Bihêlin, em bibînin çi cure biryarên rêveberiya di birêvebirina in

Her yek ji me ji bo çend rojan de, an jî bi dehan biryarên. Çend ji van biryarên zehmet bo hesabê ji bo tevahiya jiyanê. Rewşa li management jîngeha similar e, lê berevajî ji bo jiyana rojane de, biryarên wisa pêwîstî bi çavan hay ji ber ku ew jî tevlî bersivên cidî û berpirsiyar û qirara şaş yên ku karê dikare bê bandor tenê berpirsyar ne ji bo qebûlkirina biryara şexsî, di heman demê de jî karmendên din yên şîrketa yan rêxistinê. Ji ber vê yekê rêveberê serkeftî kesekî ku karibe bi Priya çareseriyên rast û bi lez e.

Ji bo ku pêvajoya biryargirtinê de bêtir serkeftî ew nav cureyên çend perçe kirin bû.

Types ji biryarên rêveberiya di birêvebirina, ji bo lîsteya destpêka çareseriyê management di form of gavên an qonaxên rastkirin.

Di serî de, ew ji bo xebatê ji bi armanca ji bo ku ew ji bo ku biryara, û paşê bi ilham û pîvanên ku ji bo rewakirina kartêkirin û encamên van biryaran hilbijêre pêwîst e pêwîst e. Piştî ku tê wê demê de ji bo ku li hemû çareseriyên, hilbijêre yê dawî û baş ev axaftin. Û paşê bê biryara-pêvajoyê. Û bînin ji bo hunermendên ku piştre.

Li gel vê, cure biryarên rêveberiya di birêvebirina dikare li gor krîterên cuda nepenî. Lê belê di heman demê de li Krîtera sereke, di vê rewşê de li ser rewşa ku di bin de biryarên ku bi in. Gelek caran, biryarên dikare di rewşeke made ji girjî û rîskê de ye. Van çareseriyên temsîl views şexsî yên biryarên management, û ew û rengên xwe bi xwe, weke ku gelek caran tê xwestin ku biryara xwe pir zû, û berpirsiyariya ji bo biryarên wisa bi hêsanî pêla. Lê biryarên bi di pênase jîngehê pasê girtin destûrê dide pêş çend options û paşê hilbijêre yek ji baştirîn.

Li gel vê, cure biryarên rêveberiya di birêvebirina, û dikarin li gor pîvanên wekî nasnekirina biryara (dirêj, navîn û kurt de-) de dabeş; qebûlkirina frequency (random, kaxizî, dubare); Xwe bigihîne karmendên (total li ser her tiştî, yan jî teng ji bo komeke taybetî yên giringiyê); di forma perwerde (koma, (sole) çareseriyên kolektîf an single); Tevlihevî (sade û kompleks); Rêziknameya reqbûna (algorithmic, contour, serf kirin).

Hinek berjewendiyên biryarên Dabeşandina di bikaranîna modela-biryargirtinê li welat management wisa rewþenbîr wek F.He-Durî, M.Albertom, MMeskonom e. Li gorî modela xwe nikare biryarên bînbar de, rasteqîne û rêxistinî cihêkirin.

Hemû ji van cure biryarên rêveberiya di birêvebirina pêvajoya diguherînin li gor rêbazeke wiha biryara, ku, ew e ku bi kesekî an jî komekê ji kesên ku di biryara rêya rast.

Ez dixwazim li ser biryara rêxistinî de bimînin, ji ber ku hê jî di nav du binecureyan bi dabeş: bername û unprogrammed. Di rastiyê de, biryarên rêxistinî bi destê ofîsa serê, ku biryarê dide diyarkirin. Di vê rewşê de, biryara hejmara bername ji çareseriyên bi sînor e, hin frames (berpirsiyariya karekî, û hwd.), Bi rêzê ve, di çareseriya non-bername guhertoya dikarin cîhêreng ên alternatîf hene, û di serî de ji bo hilbijartina herî guncaw ji bo wî ye.

Tevî ku di pratîkê de wisa çareseriyên ez hergav ne li cûdahiyeke zelal di navbera Programmable û non-Programmable hene. Gelek caran ji pêvajoya biryargirtinê de, bi pêvajoya hevpêwend xwe birêvebirina rêxistinê.