Management Crisis: taybetiyên wê ya sereke

management krîza di dema krîza aborî ya cîhanê-2000an de belav bû. Li gorî wêjeyê de bi nivîskarên biyanî, têgeha wek pêşveçûna tedbîrên taybetî ji bo aramkirina û başkirina rewşa aborî di welêt de.

Eger em vê peyvê di asta mîkro bifikirin, li ser birêvebirina krîzê - ji bo pêşxistina tedbîrên ji bo kombûna hemû çavkanîyên heyî yên şîrketa, da ku bi operasyonên di şert û mercên gelek dijwar de û bêîstîkrar e. Di rastiyê de, di dema krîzê de, şirketên herî teetering li ber îflasê ji ber ku ew nizanin ku çi hêvî.

To management krîza baþtir pêkanîn, ji bo tespîtkirina sedemên van zehmetiyên mezin pêwîst e. Li ser bingehê vê rastiyê de, gelek pispor ev term wek bernameya tedbîrên ji bo tasfiyekirina sedemên ku ji bo pêşketina krîza birin şiroveke. Mixabin, li welatê me ji bo date, di asta yên pirrzimanî rêveber e bilind ne bes. Ji ber vê yekê her ku diçe hejmara yên sedema û biryarên şaş e ku bibin serokatiya xebatkarên. Tê fêmkirin ku di dema qelsiya aborî di welêt de divê wekî din li ser malûmilkên hewildan û rêxistinên bavêje. Di her rewşê de wê pêwîst e ji bo guhertina ji bo moda tomarkirinê, wek ku bi giştî rewş li bazara wê gelek dijwar de, û dibe sedem ku daxwaza neda dirêj bidome ne.

management Crisis ne tenê li hemû nebûna demî yên di warê aborî de armanc, di heman demê de jî ji bo bidestxistina pozîsyoneke bi hêz de bazarê. Û ji ber vê yekê jî, pêwîst e ji bo bikaranîna amûrên ku tesîr û bandora xwe li ser nimûne yên ji bo demên berê, mor kirine. Bê guman, ew ne pêwist e ji bo ku dev nûbûn, ji ber ku hin çareseriyên dikarin bi xeter û bi rîsk xuya ye, lê di rastiyê de girîngî rewşa şîrketê. Li gel, ku hêja ye ji bîr nekin ku li ser birêvebirina - management, bi rêveberiya şareza yên hemû hebûnên License de ji şîrketa. Ji ber vê yekê, her çalakiyê de, ji aliyê serperştê, divê bi baldarî qey ji move, bi armanca bi destxistina armanceke hevbeş. Têkelîya ji van tedbîrên divê bûnewerekî yek, karê aloz be.

Di rewşa normal de di demên krîzê de ne, dikare bê hin windahiyên bikin. Ji bo kesên ku di nav kêmkirina û hilberînê, û, wek ku di encam de, kêmkirina sûdên. Ji bo Rêberê xwe gelekî windahî e, destdrêjiya bi operasyona normal yên şîrketa. Li gel vê, dibe sedem ku di asta bêhtir bi zorê ji bo kêmkirina mûçeyên karmendên, û carinan kêmkirina-mezine. Dewlet jî ne giring e di van encamên ne, ji ber ku jump tûj li wir di rêjeya bêkariyê, ku barek giran li ser aboriya.

Gelek pisporên jî di kete rêveberiya krîzê, wekî pirsgirêka sereke ya herî zêde kêmkirina mesrefên hilberîna dîtin. Lê belê, bi tenê van çalakiyan de ne dê bes be, ji ber ku pêdiviya krîza ku ji bo "xistin" tedbîrên kompleks. The meydanxwazîya herî mezin di van şert û mercên wê ji bo maliyeya çalakiyên dî, wek digerin deyndayîna bank ye , yan newêrin an ji di bin berjewendiyên mezin û meden buha hatiye lidarxistin. Ne ku her şîrketa dikarin luks yên deynan û credits nînin, bi taybetî jî ji şîrketên piçûk û navîn. Bê guman, dewlet xwediyê diravên ku di vî warî de, di heman demê de bi hemû şîrketên bikaribe alîkarîya hikûmetê be.

Bi vî awayî, ji bo ku bimîne afloat di demên zehmet yên krîza global, divê bi berpirsiyarî nêzîkbûna pirsa plankirina hilberînê zêdetir. A rêberê şareza Besîc di têgehiştina me li karmendên rêxistinê, ji ber ku ew bidomînin performansê de li heman asta, bi buhayê kar kêmtir û karên kêmtir alîkariya wê.