Rêveberiya çavkaniyên mirovan li ser şîrketa

Di salên dawî de, gelek serok û rêberên rêxistinên bi yekûn polîtîkayên karkerên wan û şêweyên management ji xebatkarên, gelo rêveberiya karmendên di şîrketên an personel biçûk li şîrketên navîn û mezin. Herwekî berê de bal sereke li ser nêzîkatiya ji teknokratan ji bo rêveberiya çavkaniyên mirovan bû, ev e, niha di rêveberiya personelên şert û mercên niha li ser nêzîkbûna mirovantî hatiye damezrandin. Ev e, ji ber ku armanca sereke ji hilberîna rastî li hemberî tîma guhert, ji ber ku ew ji personelên, profesyonelîyê xwe, pisporiya, tekîd li ser pêkanîna erkên rasterast li ser serkeftina hemû şîrketa girêdayî ye.

Classical management personelên sê cure ne. van awayan yên çalakiyên management li ser xebatkarên din binêrin.

1. rêbazên aborî bi ser qanûnên aborî û çalakiya li ser esasê prensîba "carrot-stick" bingeh. Bandora van rêbazên girêdayî hûr sîstema maddî xelat, avaniya credit, form of milk, hwd. hesab û şîrketa Aborî ya acîl, şert û mercên li jêr in management mafê: self-Fînansekirina, self-bixwebawerî, xwe xwedî kirinê. teşwîqkirinê yên maddî navborî ya ku asta tezmînata madî ji bo kar kirin. Di nav van de heqê yasayî, tezmînat, îkramî, feydeyên. Tezmînata ji karmendên ji du beşan pêk tê: a yekem li ser hesabê lêçûna hilberîna (meaş bingehîn, meaşê din jî, alîkarî ji bo encama dawî) tê dayin, ya duyem jî li ser hesabê sûdên (premium ji bo ku encamên bingehîn yên kar û alîkarîya maddî) dandin. Her Xebatkarê şîrketa divê têgihiştineke zelal ji wan misoger dike, cismanî û îmtiyazên, ku ew nav li gor helwesta, performansa bi kalîte ji erkên fermî, pêkanîna planên, û hwd. Derxistin be

rêveberiya çavkaniyên mirovan li ser şîrketa Dibe jî ku nêzîkatiya aborî ya hevpar, wek birûmet in. pişk hatine kirîn destûrê bidin karmendên bistînin hatina faîzan, bi zorê wî ji ser milên encamên kar û ji kar û xebata rêxistinê. Hevgirêdana misoger a dahata salane ya sabît. kartên kredîyê bi destûrê bidin karmendên ji bo cashless peredana ji bo mal û xizmetan.

1. rêveberiya çavkaniyên mirovan li ser şîrketa, li ser bingeha pratîkên yasayî û îdarî, sîstema cezayên qanûnî û îdarî, dîsîplîn û bêqusûr bi desthilatî jê mezintir e. Rêxistinî bandora li ser sepana ji qanûnên navxweyî, wek Plansaziya, muzakereyên hevbeş, bandora îdarekirinê ravekirinan, kar û hwd. Li ser fermanan, talîmat, emir, li giva, talîmatên, û hwd. berpirsiyariya Dîsîplînê (perestiya qaîdeyên qebûl peyrewa), berpirsiyarî (tezmînat sedema windahiyên), berpirsiyariya ceza û cureyên cuda yên cezayên (têbîniyeke, naşkînim, cudakirina) - Bandora bi bandor zêdetir li ser karmendên rêbazên bi serê xwe.
2. rêveberiya çavkaniyên mirovan li ser şîrketa, û bila di nava koma sêyem rêbazên: sosyo-psîkolojîk. Van rêbazên bi ser qanûnên psîkolojiyê û sosyolojiya bingeha. Management çavkaniyê binirxîne mirovan bi alîkariya civakî û derûnî rêbazên li ser qanûnên neronahî de bersiva, display kêm bingeha mirov bi destê mirov, qanûna li ser dabeşbûna wateya agahî management, qanûna parastina rewa de, bi qanûna ku tezmînatê, û hwd. Rêbazên civakî de xebatên plankirina civakî, kesayetî, hevkarî, pêşbirkê, doz, exlaq, û hwd.