Pêvajoya nûbûnê de çi ye?

Karê pêvajoya nûbûnê de ye çalakiyên related to bi însiyatîfa û pêşketina berhemên nû yan jî xizmetê, sepandina bazarê û belav zêdetir xwe hedef.

The pêvajoya nûbûnê a set li peyhev yên çalakiyên ji fikra nûbûn ji design, creation, pratîk û belavkirina nûtirîn e. Ev qonax ji têgihaştina ji bo pêkanîna wê bê li jêr nîqaşkirin. Bi gotineke din dipeyive, pêvajoya nûbûnê de - çalakiyê ji aliyekê aborî ye, ku di pêvajoya ku ji di pêşketina û pêkanîna encamên lêkolînê nav berhemên nû an jî pêşvebirî an xizmetên firotin li bazara, an pêvajoya ku di çalakiyên hilberînê de tên bikaranîn e.

The pêvajoya nûbûnê de heft pêkhateyên ve girêdayî di zincîra daisy yek, ku ji ber struktûra. Ev in:

- Destpękirina ramanên înnovasyonî ;

- lêkolîn bazarê;

- pêşketina û hilberînê yên nû;

- Pêkanîna dahênanê çêkirin;

- pêşvebirina înnovasyonî;

- nirxandina ji mesrefa-bikêrhatîbûna ;

- belavbûna.

çalakiyên, ku ji di diyarkirina armanc û hedefên xwe, têgihiştina ramanên têkildar û delîlên belgefîlma xwe - di pêvajoya nûbûnê bi însiyatîfa dest pê dike. Last - ku berê ev nav qanûna malê belge (patent, license) û di vê pêvajoyê de di belgeyê de.

Destpêşxeriyekê ji nûbûn di destpêka pêvajoya nûbûnê ye. Piştî ku fikra berhemên nû hatiye baş belgekirî, pêk nûbûn marketing, di dema ku lêkolîn daxwaza ji bo berhem an jî xizmeteke nû, diyar hejmara an volume yên encam, berhemê û taybetmendiyên xerîdaran de, ku divê di berhemê tê, ji bo bazara be. Piştî ku firotina xwe ya nûbûn û partiyeke biçûk jî li ser bazarê, ku xwe xuya dike li wê derê, dinirxînin û bandora û belav bû.

Promotion nuhbûn - a li sîstema tedbîrên bi armanca pêkanîna wê. Piştî ku hesab û aborî yên çalakbûna wê. The pêvajoya înnovasyonî dawî belavbûna (belavbûn) nûtirîn.

Diffusion (dikin ji Latin - belav, belavkirin) berfirehkirina pêşketina nûtirîn di qadên nû û li bazarên nû li ser rewşa nû ya aborî û darayî ye.

Management yên pêvajoyên înnovasyonî wek mijara xebat li evolution 4 qonaxên serekî xwe re derbas bûn.

Ya yekem, ji wan re nêzîkatiya gelawêjê, ku krîterên nirxandinê ji bo her pêkhateyekî nifûsek ji rêveberiya berê hesibandin fêm kirin. Di vê demê de, tê bikaranîn, ji bo yên ku herî zêde, pêşxistina rêbazên berfireh, û encam di zêdekirina jimaran di kapasîteya zanistî û teknîkê.

Di qonaxa duyemîn de ji aliyê pêşketina têgînên ji karên rêveberiyê de nûbûn û naskirî bû, li ser vê lêkolînê de ji cureyên management û pêvajoya biryarê-UR pesî (biryarên birêvebiriyê).

Di qonaxa sêyem de dest pê kir ku serî li vê nêzîkatiya sîstemê, ku rê dide bo ku li dahênanê mijara (company, rêxistin, û hwd.) Wekî sîstemeke yên pêkhateyên vê prosedûrê de navxweyî de ev nêrîn ji bo bicihanîna armancên taybetî û prensîba Deng.

Qonaxa çarem ya ku li populerbûna zêdebûna related nêzîkatiya situational bo fêhmkirina armancên, wate û naveroka management nûbûn, rê ji bo analîza faktorên jîngeh derve û hundir, bi rêk û êlêmêntên avayekî cuda manager tevger û nûbûnê an biryarên birêvebiriyê bi bandor.