Karê teoriya têkiliyên mirovan

têkiliyên mirovan - yek ji teoriyên sereke li management. Ev di vir de bû ku pêşî li ber çav girtin bû faktoreke mirovan, ku hêmanekî klît rêxistinê. Teoriya girîng e, ne tenê di zanistê yên management, di heman demê de jî di psîkolojiyê de ye. Wê madî mezin bi dest xistî bi rêbazên ampîrîk, ku gelekî têkildar. Ji bo sîstema rêveberiya baş-organîze di her warê çalakî û armancên pêşketina giştî pêwîst e, ku mijara bingehîn a mirovê dilovan bi giranî li ser çandinî, augmentation yên kevneşopî û nirxên gelê xwe ye.

teoriya lazimiyên

Niha, e eleqeyek Di zanistên management hene. Lîsteya yên terbiye dike di vî warî de di salên dawî de bi awayekî berfireh hatiye. Ji bo ku xwediyê dawî zanîn, ku dide teoriya têkiliyên mirovan li ser management, divê tu fikra xwe ya li dibistanê klasîk heye, fêm kokên felsefî bingehîn xwe, ji bo fêm kirina pêvajoyên diqewimin û bandorê li ser pêşketina civakê de bi taybetî.

Di dema pêşketina civaka pêk guherînên radîkal ên mirovahiyê û sehma, heta ku veguherîna bi temamî ya hemû hêmanên sîstema. Van guherandinan de bandorê li berjewendiyên heta netewî.

Heta di demên kevnare de çalakiyên ji tîma bi armanceke taybetî, di rewşeke hewcedar îdareyeke baş, di afirandina hînkirin, wek teoriya têkiliyên mirovan û rêxistina xwe.

Ev di encamê de ji bo sazkirina management û rêxistina minasib ji bo muamelekirina bi pêş dikevin ber armanca, zor ji erkên. Even di civakê de ne hemdem bi nirx ku bi navê karakterî destpêflxer - berpirsiyariya, destpêşxeriya, kapasîteya rîskekî bigirin. pêşketina taybet Çalakiyên bi vî rengî di bin sîstema koletiyê bû.

Di wê demê de, off razor bû li wir ji çandinî û crafts bûn bazirgan bi bazirganên. Bê guman, ew hemû pêwîst rêxistineke zelal, kaniyên çavkaniyên, kontrolkirina kalîteyê û şiyana ku bandorê li gelê. Ev çi management e.

Zanistiya ji dema kevin

Misrîyan kevnar nameyê de, ku wek teoriya têkiliyên mirovan, ku pir hatiye dîtin about management got dermankirin derket.

Ev daneyên îro têkildar in. "Ptahhotep Pirtuka" (4 hezar. Years ago) derpêş dike fikra ku serê xwe li ser girîngiya bêdeng in jî, guh da gotinên ku serlêder, ji bo rawestandina ne ew berî ku qencîyên û nerihetî û can, wek yekî tiştekî xirab bandor li dixwaze zêdetir birijîne sore ji bo bicihanîna biryara bi avantaj.

Yewnaniyên kevnar jî ji pirsgirêkên rêveberiyê da mabûye, ma ne. Plato yên pêwîst ji bo dabeşkirina kar û pisporiyê yên kar re axivî. Sokrates desthilata wek herêmeke girîng ji karê di warê rabike û cihê taybet ên dewletê, kar, bazirganî jî destnîşan kir, ku hêzên. Û Romayî jî kevnar fikra xwe ya hiyerarşî tund, ku ew jî wek teoriya management têkiliyên mirovan şîrovekirin rojevê.

Carekê, di şert û mercên feodalîzmê, hilberînerê sereke yê malê bibin an artisan serbixwe û gundiyan. Û paşê kapîtalîzmê pêş, li cihê ku li ser prensîbên azadiyê ji bo birêveçûna: damezrandina bihayê mûçe, kar fikaran, pêşbirkê.

nûnerên mayî, ku ji teoriya têkiliyên mirovan, têgeha

piştgiriyeke girîng ji bo pêşxistina rêveberiya çavkaniyên mirovan ya sosyalîstên utopîk çêkirin. Owen R. bi taybetî bal tê dayin ji bo ku faktora mirovan. Ji zanyaran, Praktîsyenên rêbazên sosyolojîk ji bo pêşvebirina management li ser şîrketa, Endryu Yur bû. Ew bi taybetî li ser automation kedê sekinîn.

Ku damezrênerê rêveberiya civakî tê hesibandin fîlozofekî German helawestiyan û dîrokzan M. Weber, li dorê, psîkolog Avusturyayê Freud Z. hîmdarê dibistana psychoanalytic civaknasiya bû.

Hemû têgînên ku destekê dide teoriya têkiliyên mirovan li management, û rêbazên related varyasyonên cuda yên li sê rêyên serekî hene:

· Li ser pêşketina vê pevguherînê ya xizmet û mal di warê pêwendiyên mulkiyetê;

· Creation of rêxistinê;

· Pêşxistina a sîstema nirxên.

Bi gotineke din - ev li pêşveçûna têkiliyên bazara azad li ser bingeha wekhevî yên hilberîner û berxweran, li wekîltî li rêxistineke li ser bingeha prensîba hiyerarşiya û damezirandina çanda îdarî hin bi qanûnî, pîvanên exlaqî ye.

Yên ku eleqeya li dibistanê zanistî yên teorîya birêvebirina têkiliyên mirovan e. Ev sîstema Taylor e. Ew bi fikra ji hev veqetîne, pêvajoya çêkirina nav hêmanan ji hev cihê û ji bo tespîtkirina awayê herî baş ê, stran her pêşniyar. Bikaranîna vê sîstemê ji bo rêxistina a berpirsyariyên teze û nû yên Governors derxistin. Mijara serekî li vir plan e.

nêzîktêdayînên nû

Di nav wan de, bi saya ku teoriya têkiliyên mirovan li management bi şêweyekî berbiçav hêvînin, e kesekî awarte, bîrmendekî li wir - M. Follett Wê bala di siyasetê de û sosyolojiya management bû. Heta di salên xwe yê biçûk Follett li Boston xwe yê zikmakî, ku ew stand dewlemendîya tecrubeya kar dikir.

Di destpêkê de, cewhera teoriya têkiliyên mirovan bi hukmên bû:

· Motîvasyona Main ji bo gelê - pêdiviyên civakî, kesayetiya wan ew hîs dema ku têkiliya bi yên din;

· Di encama maqûlbûnê û şoreşa li ser endustriya - karê xwe herduyan bûye, ji ber vê yekê, yekî digere ji bo r'azîbűn di têkiliyên bi kesên din;

· Piraniya xelkê bersîva ji bo tesîra civakî yên civakê ji wan re wekhev ji Ii management bi erkên xwe kontrol;

• Eger karker dibîne, bi serê weke amûreke ji bo pêdiviyên xwe, ew amade ye ji bo bersivdana motîvasyona wî de ye.

zêdekirina berhemdarîya

teorî bi pêş têkiliyên mirovan û zanistên halwestê hev gelekî ji dibistanê yên têkiliyên mirovan. Fikra ji bo nêrîneke nû - nîşanî şiyanên xwe ya karker de, bi bikaranîna têgeha zanistên halwestê bo avakirina û di rêvebirina rêxistinên. Bi giştî, armanca vê dibistanê - zêdekirina rêxistinê di asta energîyê bi alîkariya rakirina berhênandariya di çavkaniyên mirovî dike.

Ji ber ku helwesteke di 60 salan de bûye pir populer. Wekî din jî, dibistan têkiliyên mirovan di teorîya birêvebirinê de, bi bikaranîna vê metodê, dibêje, bi tenê bi rêyên rast ji bo çareserkirina pirsgirêkên rêveberiyê. îdiayên wî destnîşan kir ku serlêdana otantîk ji teoriya tevgêrên her tim dê xuya ji bo bandora ku, karmendê şexsî û rêxistinê de wekî tevahiya be.

Lê belê, van rêbazên bi tenê di hin rewşan de dixebitin.

nivîskarên Amerîkî ji teoriya têkiliyên mirovan bi ser pêkhênanê ku motivational

Popularity teoriya motîvasyona têkiliyên mirovan rêveberiya çavkaniyên mirovan e, ku di nav du koman de dabeş dest xistin:

· Girîng - li ser bingeha nasnameya xwe ji pêdiviyên;

· Şiklî, - bilind, li ser helwesta xelkê bi warî de ji bo têgihîştina û cognition xwe dispêre.

psîkolog û aborîzan Amerîkî, nivîskarê teoriya motivational (1954) e, A. Maslow (1908-1970) ji bo dibêjin, ku ew di nava xwe de ji aliyê mirovekî, di heman demê de pêdiviya ji bo ew û pileya r'azîbűn qutbûyî ne. Di dorê, pêwîstî bi hiyerarşiya sedest ser unmet têr serdest. Ew ji jêrê da ku li madî û giyanî mezintir cudane.

Maslow pêş ku ramana psîkolog û aborîzanê Emerîkî, profesorê F. Herzberg Ew di sala 1950 de bi pêş de, du-faktora model motîvasyona-paqijiya:

· Motivation tê wateya: li ser naveroka kar, bighênê, naskirin, derfet ji bo baştirkirina jîrektî û pêşketina karîyera;

· Pakî de: şert û mercên kar, pere, rêjeya ji rêveberiya, têkiliyên di team.

Tenê r'azîbűn ji van tiştan wê ji bo zêdebûna di berevpêşbirina yên karker rê.

faktora mirovan

Teoriya têkiliyên mirovan mirovayetî, sosyolojî anthropocentric û rêxistina management û mentalizing têra xwe xurt e.

Wekî beşek ji ku teoriya yên dibistanê yên têkiliyên mirovan e, prensîbên paye serlêdana full û pêşxistina şiyana karmendên ji bo çareserkirina pirsgirêkên xwe di civînê de pêdiviyên dinamîk, bikaranîna mekanîzmaya self-rêxistin, kontrola navxweyî, însanîbûn ji kar, tê maneya pêvajoyên ên komikan û rêveberiyeke demokratîk.

Di psîkolojiyê de, bi "faktora mirovan" tê wateya ku kesek jê tê, koma, civakê û civakê de, tê hesibandin, di sîstema kontrolê de û diyarker reqabetê, berevpêşbirina yên rêxistinê. Ev dinya hundirîn ya mirov, pêdiviyên xwe, helwestên, hewes, tecrûbe, û N. so on. Bi vê nêzîkatiya, mesrefên karkeran bi wek cost lê divê wekî hebûneke ku divê bi awayekî rêkûpêk bi kar nayê dîtin.

Têgehên ji Alfred û McClelland

Di teorîyê de, zanistên halwestê, ji bilî têgeha Maslow A., du bêhtir populer: Alfred K. (hebûna daxwaza, mezinbûna aborî û ragihandinê) û D. McClelland (hêz, serkeftî, tevlêbûna).

Cudahiyên di konsepta Alfred ji teoriya Maslow da:

· Tevgera di hiyerarşiya dikarin bottom-up, û tênegihiştina, eger ev yek ji pêdiviyên di asta bilind de hevdîtin ne;

· Ku hebûna du xetên provides fersendên pêvek ji bo motîvasyona.

konsepta Olic McClelland ji Maslow: pêdiviyên bi nerdewana, qiyasa ne, heta ya her din bandorê.

îdiayên MacGregor

Girîng di pêşxistina ku hînkirina min ji teoriya têkiliyên mirovan hiştin MacGregor «X / Y». Îdiayên «X»:

· A kesekî, divê bi zorê bên bi kar heta ku sizayên;

· Mirov naxwazin bi berpirsyar bin, da ku ew tercîh dikin ku di bin rêberiya be;

· A person a vala, kêm û herî hewcedariya wê ji bo bihata pêşerojê yên rojê de.

Îdiayên ya "U":

· A person related to karê di gihe bi tecrubeya;

· Eger kesê amade ne ji pêş û berpirsyariya ji bo bidestveanîna armanca e - ev şiklê li ser xwegirtinê û ne çavdêrîkirina berdewam hewce ne, di heman demê de ji bo vê yekê jî pêwîst e ji bo afirandina şert û mercên.

Li ser bingeha «X / Y», ev views Li dijî, afirandin du rêbazên rêveberiya çavkaniyên mirovan - style otokratîk û demokratîk yên serkirdayetiya.

Teoriya «X» çend avantajên. Kurt Levin, lêkolîna bi awayekî Bandora psîkolojîk ji bo rê ji bo karên bi encama vê de, bi pêş encamên: desthilatdariyeke otorîter bi bandor zêdetir ji yek demokratîk e.

Lê belê dema ku e pareyek biçûk yên afirîner, reseniya, dostanî ya herî biçûk jî, hevkarî, belengaz, groupthink xwe didomandin hene. Li gel vê, e derbirîna êrîşkariya li dijî hem management û ji endamên komê li wir e, endîşê, buhran li gel reftarên bi gerînî hene.

Beşa bigire û cewhera teoriya têkiliyên mirovan "Y" ye teşwîkkirina endamên tîma to self-bicihanîna, ya ku xwedî axa maddî bi aqilane bê armanc. siyaseteka weha management e an Înfuzyonê yên wek karker di sîstema hişk, û entegrasyona nav tîma kar ne.

Ev pêşniyar dike ku pêkanînên rêveberiya divê hana her endamê tîma ji bo bicihanîna armancên xwe yên şexsî, li ser rewşa ku ew ê xebatên herî serkeftî ya rêxistinê.

Teorî û Modernîteya

Di vê dema dawî de ji pêşxistina teoriya «Z» (nivîskarê - University of California Professor Ouchi V.).

Dibistana Western of Management (Çavkaniyên Mirovan) hatiye dirêj shape girtin. Ev de karên bi Douglas J., Klein S., D. Hunt û yên din ji zanyarên. çavkaniyên mirovan konsepta - şewqdana teorîk yên li ser rewşa ku faktora biryardare ku di şiyana ku di pêşbirkê de li herî senetî yên bi pileya bilind ji alavên teknolojîk personelên bi kalîte, astên bigire, formên rêxistinî, û hin sedemên din e, çi li ser serkeftina karkeran grîng.

An desthilatî li ser çavkaniyên mirovan, Shane E., nîşan dide li jêr erkên management system li vê herêmê:

· Analysis of pirsgirêkên kar yên rêxistina xwe, nirxandina şiyana karmendên, peydaker û afirandinê de tîma ruyê;

· Management Direct: deqa kirin emir, teşwîq û aborî, barkirin, up nêrdewanê pîşeyê, plankirina pîşeyê, pêşketina zanîna;

· Başkirina tevna rêxistinî, kar management pêvajoya, hazirkirin û rêvebirina alternatîvên bi xelata minasib de be;

· Guherandinan Weather, gerîlayên personel, pêkanîna guherînên esasî bibîn in rêvebirina kar.

Karê têgeha rêveberiya çavkaniyên mirovan modern e ku ev şîrket li leşkeriyê de, ji bo xwedîkirina û kapasîta kar, pêşketina pîşeyî û perwerdê, şert û mercên ji bo Eşkerebûna meden kirine (aborî) xweştir bû.

Hizrê bingehîn e: review ji meaşê-karker wek binirxîne key di hilberîna, ku redkirina ramanên ku hêza kedê - dewlemendî bêbingeh ku nayê a veberhênanê diravî ne hewce ye, û zextan li ser rêxistinê karsaz re ye. çavkaniyên mirovan dikare qezenc ji malxwê, nirxê ku girêdayî li ser performansa, duration û berhemdar yên gelê biafirîne.