Mesrefên company

mesrefên Company in a mesrefa û windahiyên mezin, bi yên ku di girêdanekê de bi pêkanîna çalakiyên wê ya sereke avakirin. Xwînê, ew bi şiklê ava an kêmkirina di binyada xwe ji sermaye. mesrefên Company bi di nav belgeyan de, hesabgirê ji qezenc û windabûna hesabê li gor girêdana rasterast di navbera herikîna pera ji articles taybet û mesrefên her tomarkirin. Ev teknîka ku wek hevcotî ya dahatên û mesrefên behskirin. Daxuyaniyên bi vî awayî ji bo hatinên û hisêba mesrefên hilberîna wan re têkel e.

Li gor ku di teknîkê de ji mesrefên hisêba, divê di wan bikarhênerên, "madeyên", "hesaba heqê", "amortization", "hilberîna bingehîn" û bi dest xistî bê "berhemên qediyaye". Ev pere ne, divê ew li ser hesabê pêkanîna hatiye nivîsîn, heta ku dem wek xizmeteke, kar, berhemên ku bi wan ve girêdayî ne, ew ne dê pêk bê. Tenê di dema firotina şîrketa kara xwe û li beşa têkildar ji mesrefa nas dike. Devereke hesabê "firotina" di bingeh de bi navkirin, mesrefên ji şîrketa mesrefa malê de tên firotin.

Li gor cihê ku bi eslê xwe ji mesrefên bi atolyeyên, senetî, û yên din bikêrtir ên yekîneyên strukturel ên ku şîrketa komkirin. Bi vî rengî yekîtiya ji bo damezrandina hisêba li gor navendên berpirsiyariya de û sazkirina ji lêçûna hilberîna xizmetên pêwîst e, dixebite yan malê.

mesrefên Media - van xizmetên in, dixebite an berhemên bi ku ji bo marketing ye, lewma.

Li gorî cureyên mesrefên ji re şîrketa articles jimartin û pêkhateyên aborî de homojen.

hisêba Management heye Dabeşandina gelek cudatî hene, ku girêdayî li ser karê ku bê çareserkirin. Yên sereke ev in:

- hesaba ku bihayê îtxalata mal û diyarkirina mêjera hatina wergirtin;

- plansazî û biryara çêkirina;

- Rêziknameya û kontrola xwe li ser çalakiyên ji navendên berpirsiyariya.

Çareseriya her pirsgirêkê beramberî Dabeşandina hin mesrefên. Bi vî awayî, ji bo ku dihejmêrin ku bihayê îtxalata mal û diyar bike, çendeya re ji dahatê li mesrefên:

- yekser û neyekser;

- borî de û li paşerojê;

- berfireh û yek-component;

- Non-manufacturing û hilberîna (di nav buhayê mal);

- non-nûkirin û berdewam;

- bingehîn û overhead mesrefên.

Ji bo plankirina û biryargirtinê de, mesrefên li jêr in:

- conditionally sabît, variable, fixed, nîv-variable;

- stand û avêtin nav account di nirxandina;

- fûndamentalîst;

- bi şûn ve;

- bêplan e û bi plan;

- tiştîji û marjînal.

Ji bo pêkanîna erkên wê zagonê û kontrola li hisêba management emit mesrefên, pirgal û tertîb kirin. Ya herî girîng bi taybetî jî, ji bo ku sererastkirina mesrefên li gor îmkanên berhemanîna rastî gihîşt dayîn, ku, damezrandina budceyên nerm.

Mesrefa bingehîn ên vê şîrketê de hemû çavkaniyên. Di vê kategoriyê de objeyên kedê de di form of madeyên xav, kirîn berhemên nîv-qediyayî, materyalên bingehîn. Mesrefên sereke divê bi doz li wê û stuff nav de amortization ji fonên hilberîna sereke, mûçeyên karmendên key, bi hev re. Vexwarina van hemû çavkaniyên ku bi hilberîna mal (rendering xizmetên) têkildarî.

Damezirandina mesrefên overhead ji ber ku erkên kontrolê, ku, li gor armanc, rol û karektera xwe ji fonksiyonên hilberîna cuda ne. Van mesrefa bi piranî bi management û rêxistina çalakiyên Kompanya têkildar û bi nerasterast li gor rêbaza hêzeke wan ya di qeyda wesayîta (object) tê hesibandin.