Harrington Emerson û 12 prensîbên wî yên hilberîna karkeriyê

Têgeziya hilberîna karker tê wateya rêjeya herî bandor ya mesrefên çalakiyê. Ev têgehên zanistî ji Garrington Emerson re hat zanîn. Rêveberiyê wekî zanist dest pê kir ku piştî vê lêgerîna destpêkê û destpêka xwendina wê de bi lez pêşve bibe pêşveçûn. Pirsgirêka zêdebûna xebata karker û îro di gelek şîrketan de gelek dijwar e, û birêveberên gelemperî digerin rêbazên vê nîşanê zêde bikin.

Harrington Emerson: Kesayetiyê

G. Emerson (salan jiyan - 1853-1931) di Munich de lêkolîn bû û endazyariyek mekanîzmayî mekteb bû. Ji bo demeke demeke kurt bû ku li Zanîngeha Nebraska (USA) bû, lewre beşdarî avahiyên çiyayên li Alaska, Meksîkayê û Dewletên Yekbûyî yên Amerîka jî jî beşdarî çalak bû.

Wî jî bi avahiyên germ, avêtin, avêtina telefona telefona xwe ve girêdayî ye. Emerson jî plan kir ku ji bo pîvanek avakirin.

Di tevahiya ciwanan de, Emerson di seranserî Ewropa de, û bi temenê ve, dema ku ew di rêveberiya xweş de baş eşkere bû, di nav rêveberiya Sovyetê de bû û hebû serkeftinên rûsî yên di hilberîn û rêveberiya hilberîna hilberînê de.

Karê kar û zanistî ya G. Emerson

Di sala 1903 Emerson vexwendin ku wekî şêwirmendê bi şîrketa rêwîtiyê dixebite. Di 1910'an de, di navbera LC û karsaziyê de pirsgirêk bû. LC îdîaya kir ku lêçûnên heqê pir bilind bû, û dixwest ku tercîhan bilind bikin. Lê belê, Harrington Emerson destnîşan kir ku bi alîkariya rêbazên zanistî yên cuda yên din, şîrketa rêwê dikare her roj bi yek mîlyon dolaran kêm bike. Loma, şirket têk çû.

Her weha Emerson şîrkarek û nivîskarê navdar bû. Li pirtûka wî "12 prensîbên hilberîneriyê" Emerson Garrington ev peyamên bingehîn yên ku bi alîkariya we re dikare karûbariya karê xweş xurt dike baştir bike . Ev karê hemî dinyayê tê zanîn. Lêbelê, dema ku dixwîne, divê di bîra we da ku Garrington Emerson di xebata xwe de di serdema din de dixebitin, bi tevahî civakî û aborî ya pêşveçûna civakê cuda ye.

Beşdariya Emerîkî Garrington di rêveberiyê de

Birêz Emerson ji bo pêşxistina birêvebirinê pir beşdarî kir. Wî bawer kir ku bi rêveberiya rastdariya hilberîna karkerê karker, hûn dikarin encamên herî bilind li ser lêçûna herî kêm bikin. Pêdivî û karê zehf dikare di encama mercên xebata aborî de tenê alîkariya encamên baş bigirin. Emerson diyar kir ku hilberîna hilber û tengasiya têgezên gelekî cuda hene. Ger karmendek zehmet e, wê wateyê ku ew hewldana herî girîng aşopîne. Û ji bo karanîna hilberê, divê hûn hewldanên herî biçûk bikin. Û armanc armanca rêveberî hewldanên xebatên kêmtir û encamên herî zêde bike.

Zanîngeh ji bo pêşxistina rêveberiya pir mezin bû, ku 12 prensîbên hilberîneriyê di roja îro de têne zanîn. Emerson Garrington destnîşan kir ku "hilberîna karker" e ku bingeha karê çêtirkirina karê.

Dîroka kurteya bingehîn ên bingehîn ên hilberîna hilberê kar

Harrington Emerson ji prensîbên performansa sereke yên bingehîn xuya dike:

1. Bi tevahî armanca ava kirin.
   Karê li komeke karker û kar dikin, hewce ye ku herkes bi awayekî armanca armanc û armancên xwe diyar kir. Ev ê alîkariya karê hevdeng dike û pirsgirêkên cuda û astengiyên ku di xebatê de nebe.
2. Hişmendiya hevpar
   Divê rêberê ji karên xwe re her hestî derkeve derve, divê pêvajoyek hilberîna hilberînê tenê ji hêla hişmendiya hevpar a vekolînê bikin. Ev ê alîkarî ku ji bo encamên rastîn ve hilbijêre û pêşniyarên pêşveçûnê ji bo çalakiyek din.
3. Şêwirdarî û şêwirmendiyê.
   Em hewceyê li ser pirsgirêkên ku di pêvajoya hilberîn û rêveberiyê de tête şêwirmendî û şêwirmendî hewce ne. Tenê raya giştî ya raman e ku ramanek kolonyal e.
4. Dibistan û fermana
   Hemû beşdaran di pêvajoya hilberê de divê rêbazên peyivîn û rêbazên bingehîn pêk bînin.
   
5. Tendurist û nebaşal ên karkeran.
   Her karmend divê her karmendên xwe bi zûtirîn derman bikin, kes nade derve, lê her kes nikare zordar bikin.
6. Accounting, accurate, complete and continuous accounting.
   Ev prensîb dikare rêveberê ku ji bo karmendên wî û dema pêvajoya hilberê de, hemî hewce dike û hemî agahdariya herî temamî bigirin.
7. Daxistinê.
   Ji bo vê prensîbê vê prensîbê, serî dikare kar bikin û karê hevkariya tevahiya karkeran bi zelal û zû zexm bikin.
8. Prensîp û timetables.
   Pêdivî ye ku ev prensîbê, ev e ku hûn hemî kêmasiyên pêvajoya hilberîna hilberîna nasnameyê bikin û hemî zirarên ku ji van kêmasiyan ji sedema kêmkirina zirarê kêm bikin.
9. Setting up the conditions working.
   Ji bo karmendê, şertên karên kar divê di pîşesaziyê de bêne afirandin, ji ber ku encama wê çalakiyên wê dê herî zêde bibe.
10. Rationing of work works.
    Bi vê prensîpê, her dem ji bo her hewceyê hewceyê hewce ye, herweha her wiha pêvajoya darizandina wan.
11. Rêbazên nivîskî standard
    Li cîhê karê, hin rêbaz û rêbazên derbarê pêvajoya ku ji bo karên cûda divê divê nivîsîn.
    
12. Rewşa ji bo çalakiyê.
    Di çarçoveya vê prensîbê de hatiye damezirandin ku her karker divê ji bo karê xwe baş kirine, paşê wê hilberîna karê wî wê bi berdewam bibe.

Niha, prensîpên zêdebûna hilberîna G. Emerson bi serkeftî di nav şirketên pîşesazî û pîşesazî de têne bikaranîn. Ev prensîbên ji hêla rêberên pêşeng ên ku ji bo karûbarên karker çêtir bikin têne bikaranîn.