Bikêrhatîbûna management, krîterên ji bo birêvebirina şirketan ên

Erka sereke ya her manager - an management bi bandor. krîterên Efficiency rê nirxandineke berfireh a performance serî, ji bo lihevanîna despêbike. Nirxandina divê bê rêkûpêk in, ji bo ku nasnameya hêz û qelsbûnê hatiye lidarxistin û piştre çêkirina lihevanîna didema.

Karê ku têgîna

berhênandariya di rêveberiya an kategoriyê aborî, ku nîşan ji bo beşdarî kirina manager û ekîba wî di performansa giştî ji aliyekê ye. Gelek lêkolînerên ku ev tê vê wateyê di vê konsepta danîn. Ku krîterên ku ji bo birêvebirina bi bandor di vê rewşê de, wek encama operasyonên û pileya pêkanîna armancên xwe û armancên ku ji bo dema niha ve hatin pêşkêşkirin. Pîvana bingehîn a qezenckirina di berjewendiya.

Ev divê bê diyarkirin, ku berevpêşbirina management pîvana relatîf ku karekterîze rêveberiya giştî an Q cuda ye. Ji bo vê yekê, yên cuda lihevhatî, ku bide pênase vebir zêdetir ji encamên digital.

Hêjayî gotinê ye ku di pêvajoya management tev rêjeyek mezin ya gel di warê aborî de çalak bi asta minasiw perwerde û zanîna. Ji ber ku roja * Amadekirinê ji yên weha karmendên derbas gelek dem û çavkaniyan, bala girîng ji bo nirxandina ji Parametreyên wek bandora rêveberiya dayîn. krîterên Efficiency destûrê ji kûr ve li meseleyê bifikirin.

Xebatên teorîk ku cureyên li jêr in:

• berevpêşbirina îmkanên aborî - mêrtiyê ya ji mesrefên hilberîna û management, û di encam hate bidestxistin;
• berevpêşbirina îmkanên civakî - bi r'azîbűn ji hemî tiwêjên cur û kalîteya mal û xizmetan e.

Ev jî divê di navbera têgehên jêr cihêkirin:

• berevpêşbirina îmkanên navxweyî ye - an pêkanîna armancên xwe yên rêxistina li heman asta ji mesrefên;
• berevpêşbirina External - hevcotî pêdiviyên şîrket û daxwazên hawîrdora Link.

Daneya nirxandinên wiha ye:

• diyarker armanca nirxandina ji bo berevpêşbirina;
• krîterên selection û rastderxistina berfireh;
• berhev daneyên bingehîn ku wê di analîzên bikaranîn;
• pêş daxwazên me ji bo kesayetî di encamê;
• pêşketina an teknîka selection, ku li gor wê hesab in, wê bên;
• him jî ji bo ev hesab û nirxandina nîşaneyên.

Her rêxistina ku bi xwe ava kiriye armancên taybetî. Di encamên nirxandin û nakokiyên hin bên naskirin. Li gor test results ew dikarin li ser vê sererastkirinê yên li ser pêvajoya îdarî yan serastkirina planên biryar da.

krîterên aborî yên berhênandariya di rêveberiya

Armanca sereke ya rêveberiya a başbûnê ve berdewam di rêvebirina rêxistinê de ye. Bi taybetî jî girîng e, mesrefa-kartêkirin di kontrola. krîterên Performance dikare bê par an taybet. Di bûyera pêşîn de tê hesibandin aspect global ji performansa. Ev girîng e, ji bo bidestxistina encamên herî baş herî erzan û çavkaniyên mesrefa.

indicators rêveberiyeke taybet ne wiha ne:

• asta xercên keda karkerên mendî di pêvajoya çêkirina;
• bikaranîna mentiqî yên jêderkên maddî ;
• lêçûna ji çavkaniyên aborî;
• indicators derbarê bikaranîna û wear hebûnên sabît;
• mesrefên hilberîna size (to be were kêmkirin);
• nîşana bêhtir hilberînê yên;
• alavên teknîkî yên nebatên li hilberîna (daneyî, bi pêşketina teknîkî niha);
• sewiyê de keda karkeran, ya ku ji aliyê şert û mercên kar û avahiya rêxistinî diyarkirin;
• mesrefên didina ji qanûnên bi didina full ji hemû erkên peymanê;
• îstiqrara size û pêkhateyeke ji karmendên;
• fiîlî ya normên jîngehê di heman asta xercên.

Bi armanca nirxandina karê şîrketa, di serî de nîşaneyên aboriyê bikaranîn. The main yek - mêrtiyê ya qezencê ji bo Yekûna mesrefên ku di dema behskirina ji derdan bûne. Ger daku an results bes hatine dîtin, analîzên faktoreke ji bo tespîtkirina sedemên taybetî pêk tê.

Pêkhatên berevpêşbirina

Nîşaneyên jêr dibe ku di dema nirxandina bandora rêxistina rêveberiya bikaranîn:

• bandora ku di asta bidestxistina armancên ku ji aliyê rêveberiya danîn, xuya;
• xîne ku bi v li ser madî û îmkanên diravî ji bo bi temamî ji bo bersîvkirina pêwîstîyên hemû pêkhateyên û cudahîyên ji rêxistinê;
• Serfirazîya ji ratio optimum ji mesrefa wê qezencîyên aborî stand, ku di prosesa hilberanê de hatin bicîhkirin;
• pileya stembar ji bo derhênana an bandorên nerasterast li ser encama dawî.

krîterên koma

Ji bo qarneya pîvana bandora rêveberiya - van erdan taybet, ku rê ji bo nirxandina congawi û bandora wê ya sepandina tedbîrên cuda ne. aborî Modern wan de dabeş di nav du komên:

• taybet (herêmî) krîterên:
• mesrefên kar ji karmendên ku li hilberîna rasterast ji mal an xizmet;
• Lêçûn ji rêveberiya kanên maddî û armancên din jî;
• mesrefa zêde ya çavkaniyên aborî;
• indicators ku ravekirina bikaranîna hebûnên sabît (wear ofser, berhemdar e, û hwd.);
• maneyê de mezinahiya;
• mihleteka (kêmkirina an zêdebûna xwe).
• krîterên wesfînî:
• zêde di encam, ku girêdayî herî bilind kategoriyê de ji alîyê kalîte ;
• berpirsiyariya jîngehê yên rêxistinê de, û herweha danasîna teknolojiyên teserûfa enerjîya;
• daneyî, bi berhemên pêdiviyên jiyanî yên civakê;
• başkirina domdar û mercên xebatê, û herweha di asta civakî de xwe;
• teserifê de binirxîne.

Hêjayî gotinê ye ku, hemû e krîterên ji bo nirxandin û berevpêşbirina îmkanên ji management divê ji aliyê Name yên encam (an hejmara xizmetên pêşkêşkirî) ligel min be. Ev jî divê zêdekirina astê qezenc nîşankirin bê.

Şertên û indicators adanî management

Ji bo nirxandina bandorên aborî yên di xebatên rêveberiya Îdareya an biryarên ku bikaranîna rêbazên guncaw dibînin. Bi vî awayî, ku krîterên û indicators îdareyeke ne wiha ne:

• berhênandariya di rêveberiya giştî (bi rêjeya qezencê ji bo dema ji bo mesrefên sewqî bo kontrolkirina);
• ratio ji berpirsên îdarî (mêrtiyê ya hejmara birêvebirên bilind û ku hejmara giştî ya karkerên li ba şîrketa);
• mesrefên management faktora (ratio ji Yekûna mesrefên ji bo rêxistinê li ser mesrefa çalakiyên management);
• têkiliyên bi mesrefên management qebareya hilberanê de (di mîmîka xwezayî an jimaran);
• başkirina berevpêşbirina îmkanên birêvebirina (bandora aborî ya ji bo sala dabeş bi çiqas pere xerc li ser çalakiyên îdarî);
• pereyên salane aborî (ferqa di navbera aboriya giştî bi rêya danasîna xebatên management û mesrefên, tevî bi pîşesazîya-faktora).

Bandora rêveberiya rêxistinê de

Aborîzan ji wanên ku krîterên ku li jêr ji bo vê rêxistinê ji bikêrhatîbûna management:

• rêxistinê ji yekeyên management, herweha nasnekirina full of çalakiyên xwe;
• hejmara yên çavkaniyên dema ji bo çareserkirina wan an jî mijarên din ên ku ne di berpirsiyariya birêvebirîya bilind;
• style çalakiyên management;
• avaniya Desthilatiyên, û baş dixebitî, ew di navbera yekîneyên cuda yên pêwendiyên;
• lêçûnên giştî, ku ji bo xwedîkirina îmkanên îdareyî hesabê.

Bęjeyek ji rêxistina têdikoşe ji bo bidestxistina herî zêde bi kêrî. Ev divê bê gotin ku diçe zêde qezenc yek ji parametreyên sereke li gor ku amrazê kontrola biryardar e e. Şertên ji bo berevpêşbirina rêxistinê yên di vê çarçoveyê de tê wateya encama dawiyê ya tevahiya şîrketa. Ev e, ji ber ku ji ber ku ew li ser kalîteya karê rêveber e muxtacî li ser cîbicîkirina planên.

Ferasetên sereke ji bo nirxandin û bandora

The nîşana herî girîng yên ku rêvebirina tu rêxistin ji bo berevpêşbirina îmkanên ji management e. krîterên Performance dikare bê destnîşankirin û tê bikaranîn û li gorî bi çend helwestên bingehîn:

• Hedef nêzîkatiya, wekî ku ji navê têkildar bi texmînî ku heta kîjan encamên plan eşkere bibe. Di çalakiyê de ye gelek aloztir zêdetir, eger şirketa ti berhemên şenber ku berhem ne, û hatiye, bûye ji bo nimûne, ji bo hemû cûre yên xizmetên. Jî, em nikarin li ser gihîjte armancên biaxivin. Her wiha, rêxistinê ji pîvanên nirxandinê û bandora rêveberiya gelek caran a set of armancên fermî yên ku rewşa rast roniyê ne.
• nêzîkatiya System dimeşin çavan ji pêvajoya îdarî wek pź input, muayenexaneyê yekser, û derketina. Ev dibe ku wek di asta bilind de ji rêveberiya, û navîn tê hesibandin. Di piranîya rewşan de, sîstema ku di çarçoveya adaptasyona wê ya ji bo şert û mercên hundir û derve ku bi berdewamî diguherin hesibandin. No rêxistinê ne, dikarin tenê ji bo serbestberdana berhem û dayîna xizmetên ku sînorkirî be, ji ber ku ev heye ku li gor şert û mercên bazara tevbigerin.
• nêzîkatiya Multivariable armanca to cover berjewendiya hemû komên ku di rêxistinê de derket holê.
• Nêzîkbûna destûrê dide bikaranîna reqîb nirxandinên wiha krîterên rêveberiya şîrketa wek pergala kontrol, herweha bandorên navxweyî û derve jî. Di vê rewşê de, di serî de gelek caran têra xwe bibe armancên hev bêne dîyarkirin.

Nirxandina management personelên

Ku krîterên ku ji bo birêvebirina personelên de quality, timeliness, û bi temamî ji ser îdam kirina hinek xebatan û bicihanîna armancên wan. hejmara hejmarî giştî, li gor ku mumkin e ji bo nirxandina bandora wê ya xebatên karmendên, mêrtiyê ya performansê pêk bi buhayê kar û kedê ji bo demeke dayîn e.

Nirxandina bandora rêveberiya çavkaniyên mirovan, pirê caran, ji bo nirxandina rewşa desirability û congawi pêkanîna mekanîzmayên dilxweşkirin an guhertina berhemên çêkirin. Ev divê ji bîr neçe ku mesrefên personalan dikarin paye (heqdest) û navîn (xizmetên civakî û mesrefên din jî li qanûnekê têt).

karkerên Kar divê pêkanîna vê armancê misoger. Ku krîterên ku ji bo birêvebirina personelên - e, ji bo yên ku herî zêde, û nîşaneyên taybet, ku bi serê yekeya îmkanên berhemanîna an encam tê hesabkirin.

Nirxand û bandora sîstema kontrola

Veqetandin, ku krîterên ku li jêr ji bo nirxandin û bandora sîstema kontrola:

• kompleksbûna struktura rêxistinî û mentiqî ji bo ku rêvebirina her yek ji girêdan xwe;
• leza bersiveke ji bo rewşên holê û ji bo ku biryarên rêveberiya minasib de be;
• Stratejiya, ku li gor rêxistina rêveberiya ku bi tevayî û her yek ji subsystems şexsî;
• mesrefên ku ji bo xwedîkirina îmkanên îdareyî, herweha heyînî xwe ya bi encam bi dest hesabê;
• ku encam ji aliyê şopandina berdewam a ku xebatên ji birêvebirîya bilind;
• nirxandina bandora îmkanên îdareyî li ser encama dawî ya şîrketa;
• Şikl û hejmarê û kalîteyê ya rêveber, û rêjeya mêrtiyê ya ji bo ku hejmara giştî ya karkerên.

Ev divê bê diyarkirin ku performansa rêxistinê girêdayî ne bi tenê dikarî li ser berevpêşbirina îmkanên karmendên hilberînê de, di heman demê de jî li ser çawa baş-ava tevna rêxistinî. Ji bo vê armancê, a check perîyodîk ji bo tesbîtkirina dixuyin, herweha Parametreyên ajotinê ji bo pêdiviyên û pîvanên modern (bikaranîna pergalên kontrol berhênandariya di krîterên) hatiye lidarxistin.

Dabeşandina berevpêşbirina management rêbazên nirxandinê

Şertên û indicators ji bo nirxandina bandora wê management dikare li gor helwestên jêr sepandin:

• îstîqametê li pênase ya resen, erkên ji bo dîyar radeyê darvekirina wan de;
• nirxandina bandora dezgehên îdarî, herweha pileya ewlekariyê ji serê agahî û çavkaniyên din jî;
• nirxandina berhemên hilberandî an xizmetên ji bo destnîşankirina r'azîbűn ji user dawî;
• beşdarbûna pisporên pîşeyî ji bo diyarkirina nasnameya lawazî û hêz ji bo birêveçûna rêxistinê;
• analysis berawirdî de jî ji rêveberê perspektîfan an management sîstemên cuda;
• ku tevlêbûna hemû partî û beşdarên management û hilberîna pêvajoyên ji bo diyarkirina pileya berevpêşbirina.

çalakiyên Appraisal dikarin ji bo yek ji cureyên jêr hev re biþînim:

• qadê:
  • şaşîtiyên hin navbera dewleta bibe û bi rastî yên karûbarên;
  • nirxandina pêvajoya hilberînê, ji bo tespîtkirina hêz û qelsbûnê;
  • nirxandinên li ser pêkanîna armancên.
• summarizing:
  • pênase cureyên berhem û xizmetên ku bîne berjewendiyên aborî dike ji bo ji holê rakirina yên deselatdarên mûmkûn;
  • xebatê de guherandinên di refahê de yên karker û mişteriyên ku di encama rêxistina;
  • ratio mesrefa texmînan ji encamên aborî bi rastî.

vebiguherin

Bandora rêveberiya - ev yek kategoriyê aborî, ku nîşan para management bi performansa di encamê ya rêxistinê de ye. Tespîtkirina nîşana vê derê ye, ku k'ar (ango, li index comparison, hatiye ku hatine çêkirin, û yê ku hatiye di warê dema têkildar diyar kirin).

berhênandariya di rêveberiyê de roleke girîng ji ber gelek sedeman dilîze. Ji van ya yekem e, ku gelek wext li ser re derbas amade dike bi vî rengî perwerde, û hejmara wan têra xwe mezin e. Li gel vê, rêveberiya bilind bi pileya bilind heqê keda xwe li ser şîrketa ku divê di warê aborî de di cih de bilêv.

berevpêşbirina Management dikare hem aborî (mihleteka, razemeniyê di hilberîna) û civakî de (pileya r'azîbűn giştî bi qalîteya, dorpêçê de û range berhem û xizmet). Ev e jî hêjayî cuda nasnameya berevpêşbirina îmkanên navxweyî û derve jî.

yek an jî zêdetir helwestên dibe ku ji bo nirxandina bandora rêveberiya rêxistinê de tê bikaranîn. Bi vî awayî, hedefa encama estimation bawer dike û bi hev re jî bi hedef ji bo dema. Eger em behsa nêzîkatiya sîstematîk, em li ser dipeyivin û têgihîştina wê de rêxistinê wekî pêvajoya destek dike. Nirxandina Multiparametric hemû komên ku li hinek rê ve girêdayî bi xebatên şîrketa in an bala encamên wê ne tesîrê. Jî bal kişand ser nêzîkatiya reqîb nirxandinên ku faktorên bi awayekî berevajî di nav wan bidin.

Di kursa nirxandin û bandora tîne hejmara krîterên ku dikare bi awayekî serbixwe an di kombînasyona bikaranîn. Bi vî awayî, ev tê hesibandin nîşana sereke ya balance ji mesrefên û sûdên. Bi roleke girîng mêrtiyê ya herî maqule karkerên hilberandinê û karmendên hejmara karmendên birêvebiriyê, herweha mesrefên ku bi rêkûpêk ji bo rêveberiya ji dereke din re dilîze. Hejmara nebin, girîng e ku bi zimanekî ne bi tenê ji bo asta qezencê de, di heman demê de jî bi berga rastî yên hilberînê (di cûreyê an di warê jimaran). Jî di hesaba indicators berevpêşbirina îmkanên aborî yên pîşesaziya girîng e bo diyarkirina nirxên qatjimara.

Ev girîng e ku fêm bikin ku ji bo bidestxistina serkeftinê business e roleke serekî ne tenê beşek ji xebatkarên hilberînê de, ne pîvanên performance girîngtir, kêmtir ji bo kontrola kalîteyê de dileyize. Ev divê strukturên rêxistinî rastîn, ku misoger interaction aşitixwaz û di navbera hemû yekîneyên ji şîrketa, herweha kêm dem û bê guhertin maddî mesrefên li ser ragihandinê.