Sîstema rêveberiya ambaran de li ser şîrketa

management Inventory parçeyeke girîng ya siyaseta şîrketa management heyînên vegeryayî heyî ye. Armanca sereke - ji bo misogerkirina berdewamiya pêvajoya hilberînê û firotina berhemên heflîn mesrefa giştî ku ji bo xizmeta rezervên diçe. Û ev automation bandor. Ev alîkariya me dike ku sîstema rêveberiya ambaran de li ser şîrketa.

agahiyên giştî

Ji bo stokên xwe de ne bi tenê madeyên û madeyên xav bi ku ji bo prosesa hilberanê de pêwîst, di heman demê de jî berhemên amade ne û tiştên ku dikarin bêne meşandin. Ev girîng e, ji bo kontrolkirina volume xwe. Pişkên Insurance tim divê, ji ber ku bi seferberîyeke demsalî li daxwaza bikiran û şaşbûn Têrkirina hatiye betalkirin nehatiye dîtin. Û hemû ev dikare bandoreke neyînî li ser encama aborî ya çalakiyê heye. Bê guman, ev divê bê diyarkirin ku ev dikare ji bo rezervên bi jîder, lê li aliyekî din jî - ew ne aramî û liquidity şîrketa. Eger, lê belê, li wê derê lihevderneketina, ew dê hilberîna rawestandin û qebareya firotinê bikeve, di heman demê de dibe ku rewşeke ku dê ji bo kirîna hevîrê materyalên an alavan li buhayê zêde. Di encama - şîrketa dê qezenc gengaz qebûl nakin. Jî, ji ber wê yekê ku rezervên hebûnên avî ne, kêmkirina wan dê ji bo pîsbûna rewşa îdarî, niha yên ku şîrketa rê. Lê di vir de ew çewa ji vê navê de zêrîn pêwîst e. Ji bo nimûne, rezervên pênasîna dikarin ji bo ku mesrefên zêdebûna depo rê, wê ji bo baca malê. Tu dikarî dahatên potansiyela kêmtir ji ber ku ji ber ku di warê aborî de, wê di madeyên xav sar bistîne. Li gel vê, divê em bila ne go ji bala û ku ew pêrgî obsolescence û xirabûna fîzîkî.

helwestên

Di gotarekê de ji rêveberiya ambaran de, divê bê diyarkirin ku berî element kontrola hilbijartina ji sê planên çalakiyên li ser pêkanîna rezervên e. Ew cuda di astên cihê yên bêhtir û rîska:

1. nêzîkatiya Muhafezekar. Di wê de bi giranî ne bi tenê ye, ji bo hevdîtinê hemû pêdiviyên heyî ji bo materyalên xav û berhemên nîv-qediyayî. Jî ji bo çêkirina rezervên mezin li doza ji şaşbûn dêwane, xirabûna şert û mercên ku tê de berhem têne hilberandin dide, ne derengiya di collection of telebê heye, çalak daxwaza dagir kiriye. Bi bikaranîna vê nêzîkatiya, bandoreke neyînî li ser asta bêhtir û erênî - ji rîskên muhtemel.
2. nêzîkatiya nerm. Ev ji bo afirandinê de rezervên ji bo kêmasîyên herî normal ku dibe ku pêk dema xebatê bazirganiyek. Hesab di vê rewşê de bi ser welat ji salên buhurî li. Di vê rewşê de, ew di asta navencî ya bêhtir û rîska dayîn.
3. nêzîkatiya Aggressive. Di vê rewşê de, ew di asta herî kêm ji Pişkên (tevî ku ew bibin bi temamî dûr dikin). Eger, di dema bicihanîna vê pêvajoya operasyonê wê têkçûn tune ne, ku şîrketa dê encamên herî baş ji bo berevpêşbirina bistînin. Lê gava ku pirsgirêk derkevin, şîrketa hildigire windabûna aborî girîng. Bi vî awayî, tu dikarî herî feyda bistînin, di heman demê de ye ku rîska girîng windakirina hene.

Model Management: faktorên

perwerdeya teorîk - Hemû yên ku beriya bû. Niha em ji bo pêşxistina sîstema rêveberiya ambaran de ji bo şîrketa nirxandin, wê bê. Ji bo vê, divê em çend faktorên bifikirin:

1. Di bin şert û mercên ku kirîn Pişkên (volume ya hinartina, frekansa wê ji emir, feyde û Tenzîlat).
2. Taybetmendiyên firotina berhemên xwe qedand (dewletê ji daxwaza, îtîbar û tora me ya bayiyan pêşketina, guherînên di asta firotina).
3. nuansan Taybetmendiya prosesa hilberanê de (bi taybetî jî li creation ên teknîk, duration yên perwerde û alîkarî direct a hilberîna).
4. Mesrefên ku di dema stock depo (cemidandina pereyên, ku derfetê ji zirar, mesrefên depo) rabe.

sîstema kontrol ambaran de li plant dikarin di rêbazên çend instantiated çêkirin. Her yek ji wan xwedî taybetmendiyên taybet xwe bi xwe.

model Wilson ya

Used ji bo birêvebirina ambaran de li sîstema mirarbûyî hatiye dîtin ku herî zêde ji bo çewtiyên. Ev dikarin bên bikaranîn ji bo bersiva van pirsên jêrîn: çi Pişkên divê bibe; çiqas û madeyên xav pêwîst serê yekeya demê de; ku mezinahiya herî baş ji yên hinartina. Ji bilî van û din hukmên wek bê çareserkirin. Li gorî modela Wilson dikarin Amûrên bîrkariyê de bi cîh bikin ku kompaniya bala wê rastiyê ye ku madeyên xav û berhemên dikare wekî quantities mezin ferman e. Di vê rewşê de jî, wê bê kêmkirin, lêçûnên li ser lêçûnên rêwîtîyê, qeydkirina û da ser. Ev rasterast bi bêhtir ji şîrketa dê bandorê. ev jî dihêle ku hûn ji bo hilbijartina herî kêm di asta standarda yên rezervên, ku lêçûnên bilind, yên ku li ser depo ji madeyên xav û berhemên nîv-qediyayî ne dûr wê. Hirç ji sîstema kontrol ambaran de di vê rewşê de çi ye? Ji bo bi temamî bi kar tînin, ev model, divê hun bizanibin:

1. Ku ew bi tenê dikarin ji bo yek type ji malê tê bikaranîn. Bi ser de, mîqdara wê divê her tim tê pîvandin.
2. Asta daxwaza ji bo ku berhemeke taybetî, di dema berdewam e ku.
3. Production tê kirin li lekerên cuda hatiye lidarxistin.
4. Orders bê şandeyên cuda de, ku di têgihîştina mesrefên din.
5. mesrefên ambaran de her tim biqewimin.
6. Shipping û ji bo mesrefên berdewam in (an jî tu dixwazî ji bo nîşandanê hejmara average). Û di vê rewşê de ji bo veguhestina, xebatê û tiştên din dide.
7. rewşan de bi şandina din jî ji mal û Tenzîlat bi ji bo fermana dengekî bilind de nayê dîtin.

Ku di pratîkê de tê bikaranîn?

sîstemên mezin management envanterê de bi kar bi çi ne? taybetmendiyên wan çi ne? Ka em li mînaka binêre. Û wek object test dê kontrola li ser dikanên ABC bimeşîne. Ev li ser analîzên volume-mesrefa, ku ji hev vediqetînin her cûreyê stokên li hin komên diguhere li gor mezinbûna û pêkanîna qezencên xwe dispêre. Di gelek rewşan de, dibe ku hûn ku 70-80% ji hemû firotina bi 10-20% ji malê bibînin. Ev Pareto Prensîbê Di çalakiyê de ye. Di rewşên wiha de, di sîstema rêveberiya ambaran de pêşkêş dike ku balê li ser berhem û tiştên herî girîng e, û bi bandor di rêvebirina wan, ne bi xerckirina pereyê zêde li ser warên girîng kêmtir. Di nava sîstemê de ji girîngiyeke mezin in mesrefa, volume û firehiya mezaxtina, ku bandora kêmbûna madeyên xav hin û weku eweyi. The veqetandina ji derve di beşên cuda cuda hatiye lidarxistin. Werin, em ji wan re bifikirin.

categories Dabeşandina sîstema ABC

Bi giştî, ne sê heye:

1. Category A. Di vê çarçuvê de cûreyê herî erzan Pişkên ku xwedî cycle Bikaranîna dirêj. Ew hewce çavdêrîkirina berdewam, wek ku di doza kêmasiya wê encamên aborî cidî heye. Ji bo destnîşankirina dema ku optimum divê ji ferq xwe hatiye lidarxistin, bi kar tînin ku modela ji Wilson li jor. Taybet hebûnên maddî, bi gelemperî di quantities pir bi sînor tune û pêwîstî bi çavdêrîkirina heftane.
2. Category B. Ev de hebûnên maddî di misogerkirina berdewamiya pêvajoya operasyonê û li ser damezrandina encama aborî ya dawî. Wek qaîde, çivîkan ji van koman bi tenê dikarî 1 carekê, heyvê carekê kontrol bike.
3. Category C. sîstema kontrolê de envantera ABC Ev di nav de, hemû tomar ambaran de ne kêm-mesref û ên ku roleke girîng di biryardayina di encama aborî dawî play ne. Voluman ji kirînên di vê rewşê de gelekî mezin e. tevgera stock kontrolê tê, hilgirtin wek qaîde, bi gelek caran ji carekê her sê mehan.

Valuation yên yedek

Di pratîkê de, bi rêbazên jêr dikarin bên ji bo vê armancê tên bikaranîn:

1. LIFO. Di vê rewşê de, ew smoothed ji bandora enflasyonê, dema ku qezencê avakirin. Ev rêbaza minasib di bûyerê de, ku pêwîst e ji bo nirxandina objektîf a li ser encama vê ye. Aliyê erênî ji ber ku ew destûrê dide te ku kêmkirina size nirxê yên baca malê ye.
2. FIFOScheduler. A tesîreke erênî li ser liquidity, kêm dike mesrefên û bilind bi kêrî.

Bi kurtî

ku sîstema rêveberiya ambaran de çi ye? Ev set bi temamî ji tedbîrên ku têne çêkirin ji bo afirandina û Exxonê stokên xwe, herweha ji bo avakirina çavdêrîkirina berdewam e û plankirina operasyonê ji radestkirî. A roleke mezin ji aliyê Deng lîstiye, lê belê bi awayê ku ew cih bê. The best results - ev e, gava ku nûnerên beşa kontrola di cî de dikarin hemû daneyên pêwîst ji bo biryaran û bicihanîna wan bistîne. Ji bo ev tê wateya berfireh used ji automation. To rave amûrê bi dikarin bi modela sê-hed kar.

pêkanîna

Li ser asta yekemîn, agahiyên der barê sîstema rêveberiya stock de envantera maddî bi rêya bernameyên depo û databases avakirin. Sipas ji bo wan, tu û hemû agahiyên li ser tevgera ji madeyên xav û berhemên nîv-qediyayî, herweha agahiyên li ser barkirina an veguhastinê yên tiştek bistînin. Di asta duyem de li ser sîstema yên cuda ava modelên birêvebirina ambaran de. Ew bi kar tînin hemû tool pêwîst matematîkî ku destûrê dide te ku nirxandina rewşa niha ya stokên xwe û bi pêş de pêşniyarên ji bo rêveberiya bandor. Di asta sêyemîn nayê bikaranîn, modela rêveberiya aborî, herweha wekî tifltên temsîl di form of software, ku rê dide te ku çavdêrîya rewşa aborî stokên. Di vê rewşê de, li gor texmînan mesrefên-tesîr û bandora biryarên, çavkaniyên ji bo kirîna madeyên xav define. Ji bilî vê, ev model hatiye bi giştî stratejiyeke management de envantera aborî de bû. Amadeyî yên pêkanîna nivîsbariyê û automation berbiçav, dikare di asta adanî zêdetir û di dawîyê de li ser dewletê yên karkerên aborî xilas bike.

başbûneke

Çalak dike ku pirsa: çi dikare were kirin û başkirina sîstema rêveberiya ambaran de? Pêşî divê em bicîh bikin ku agahiyên ku mafê her dem dayîn License de derbasdar e. Ev alîkariya ku hêja dibe ku ewrekî hene. Ew dê welat ji ti xalan ji aliyê cîhanê ne - just bike be. Li gel vê, sîstemên management ambaran de herî pêşketî bi rêbazeke ji bo hesabkirina mesrefên ji madeyên xav hene. Ji ber vê yekê, ew nikare pêşbîniyên-high quality û pêşnîyarên ne, dema ku pêwîst e Exxonê da Pişkên. Di vê rewşê de, rola şexsî bi tenê ji bo xwe di verastkirinên û şopandina ji bo operasyona normal ji ya sîstemê ye.

create YSE

Werin, em dibêjin, diafirîne an sîstema kontrolê ya otomat. Di vê rewşê de, di Rêbaza wê yên girîng girîng ji faktorên li jêr be:

1. îmkanên berhemanîna.
2. Mezinahiya pêwîst yên rezervên ji bo ku rêvebirina normal yên şîrketa.
3. Hecma berhemên ku ji bo demeke ji dem (ev ne ji roj, hefte, meh) kirin. Di hin rewşan de, ev jî dibe ku weke sala base bên avêtin.
4. asta Inventory di dema sîstema derziyê di operasyonê.
5. The frequency ji radestkirî.

MRP

Ev e jî, sîstema kontrol ambaran de. Em jî wek alternatîf bo ABC berê gotibû, bifikirin. du configurations hene: MRP-1 û MRP-2. Ya yekem ew e vehûnandin û agahiyên der barê Saît, tevgera û herikîna envanterê ve. Jî di nav de stratejiya fonê û kontrol ji bo her rewşeke. Ji bo çareserkirina pirsgirêka kontrola, e pel da taybet, ya ku hemû agahiyên li wir. MRP-2 range erênî firehtir ji karên çêkirin. Di wê de di nav de plankirina pîşesazî û aborî, herweha operasyonên lojîstîk. Analîza sîstema rêveberiya ambaran de destûrê dide te ku dizanin ku, çi û çiqas ku ew bixwin.

encamê de

sîstema kontrol ambaran de ji bo her şîrketa ku plan ji bo demeke dirêj bi kar bi serkeftî pêwîst e. Piştî ku hemû, ew jî dihêle ku hûn ji bo kontrolkirina function û xist yedekê. A roleke girîng wek element strukturel ên automation play. Ev ewle ye ku mirov bibêje ku ew hêdî hêdî dê baştir bibe, û di paşerojê de em nikarin ji bo dîtina avahiya şîrketa wekî sîstemeke standalone, ku tenê divê ku were damezirandin, wê bibe. Ji bo pêkanîna çalakiyên ew dikare xwe.