Director Commercial - e ... Director Karên Commercial. Asta "derhênerê bazirganî"

Her şîrketa ku diçe tê demeke ku hûn divê ji bo veşartinê personel û reallocate berpirsyariyên. Ev bû paşê alîkarê birêveberê şirketa li ser babetên cûda xuya. Ev gelê ku ji bo Pêdekirina, manufacturing, reklam û promosyonê, herweha darayîya in. Director Commercial - hema kesekî duyemîn di şîrketa piştî CEO ye. Ew bi berpirsyariyên xwe, erk û mafan. derhênerê Commercial divê taybet heye taybetmendîyên şexsî û zanîna dixebitin. Kurdîpêdiya çi zaniyarîyekî mirovî, ka çi tam ku wî dikirin, û çawa ji bo nivîsandinê a borî bi hevalên baş re?

Ku derhênerê bazirganî ye?

cîhana fînansê jî hîn fireh e, da her serlêder zelal, divê li ser esasa bijartî pîşeyê, berpirsyariyên û berpirsîyarîya xwe fêm bikin.

Bi vî awayî, rêveberê firotina - pispor yê ku rasterast di operasyonên bazirganî cuda û piştgiriya ku tev e. Di vê rewşê de, di lîsteya erkên girêdayî bi tenê li ser hûrde kariyên ji şîrket û size wê. Lê belê bi awayekî zelal em dikarin bêjin ku ev e ji ber ku derhêner bazirganî yên şirketa jî qezenc bikin, li qursê û pace yên pêşketina destnîşankirin.

Wisa efserê derhêneriya ne bi tenê dikarî kirînên û firotina products, di heman demê de jî di beşa yên marketing û lojîstîk. Wek derhêner bazirganî diafirîne û xwedan têkiliyên bi şirketên mezin û mişteriyên key û ji bo dawiya a rêkeftin bi taybetî karhêner e.

Bi giştî, em dikarin bêjin, ku ev hejmar key in ji tevna ku şirketek e. Ji ber vê yekê Applicants Mafê ferz pir bilind û dijwar.

Cîyê derhêner bazirganî li avahiya rêxistinî Şirketa

Gelek caran ji vê rewşa tevlihev bi Serokê beşa firotinê. Lê derhênerê bazirganî heye cihekî baş naskirî di nerdewana îdarî. Ev bi vî rengî parvekirina berpirsiyariyên ku şîrketa kar wek clockwork e.

Helwesta derhênerê bazirganî ye ji asta duyem ya management. Ev gava li pêş piştî Director e. Di heman demê de, Cîgirê Aborî tayînkirin û civîn ji aliyê serokê şîrketa dayikî giştî.

Ji bo hemû xebatên li ser derhênerê bazirganî hesab û raporên rasterast ji bo Director e. Van mijaran yên operasyonel, ne ênin dîsîplînê, bazirganî û pere cîroya û plankirina aborî. Lê belê, ew bi xwe ji bo ewlekariya ji amûrên cuda madî ye û peymana bi serokatiya îmze bikin.

Eger Berpirsê darayî dûr ji kargehan ji ber nexweşiyê, geşteke kar an tatîlê de ye, wê demê di cihê xwe de, da cuda yên Director ji aliyê xebatkarekî din ji şîrketa. Cîgirê Serokê Bazirganî heman maf û erkên ku ev di demekê de hinek qebûl dike. Wî her wiha berpirsiyariyê û tazmînatê de hildigire.

Çi derhênerê bazirganî?

Jo bo ku di hilbijartina li cihekî di şîrketa, pêwîstiya te bi zelalî fêm bikin ka armanc û hedefên li ber te ne. Ev rê dê bandor zêdetir û baþtir veqetandin, dem û hewldana xwe. Ji bilî vê, ev rastî ji bo her du serlêderan û kardar bi qîmet e. Piştî ku hemû, veket, erk û wezîfeyên dikarin bi hêsanî pêwîstî bi encamên karker bi. Ev mumkin e ku bi berdewamî çavdêriya bikêrhatîbûna xebatên wê.

Tekane tiştekî ku dide, bi taybetî bal kişand dahatê kompaniya ye. Director Commercial şîrketa divê bi berdewamî çavdêriya rewşê dikin û dest bi tevgerê bi lez bi kêm di vê nîşana. Ji bo vê armancê, wî dibe ku belgeyên bazirganî yên beşên din jî bixwaze, herweha ji bo koordînasyon û çalakiyên bi yê din serê beşa.

Ev karker zor pęwîst e, dikare ji bo berjewendiyên aborî ya şirketê di têkiliyên xwe bi dezgehên cuda de û sazîyên dewletê bikin. Di vê rewşê de, ew li rûyê şîrketa e û desthilatî bi temamî ji bo çareserkirina pirsgirêkan.

erkên sereke

Director Commercial - kesekî spartin, bi peywir û berpirsiyariya êsh e. Li gorî vê, ew bi temamî divê bi hemû pêdiviyên ji birêvebirê şirketa bilêvkirine, bi pêş û berfirehtirkirina têkiliyên bazirganî, herweha ji bo rapêçandî ne ji bo plana bazirganî heyî.

Di vê mijarê de, ku bi vê berpirsiyariyê spartin:

• Control û hemahengiya ji bo pêşxistina standardên kalîteyê û depo hilber û karguzarîyên, herweha dikele, wan. Ev bû derhênerê bazirganî destnîşan mesrefa dawî li mal, dihêlin xwe û qebareya hilberanê.
• Koordînekirin hazirkirin û rêvebirina yên stratejiya marketing. Ev rêber , rasterast bandorê li ser tenduristiyê aborî ên pêşerojê şîrketa.
• Berpirsiyar ji bo perwerde û pêşxistina karmendên, ji bo kontrolkirina xebatên karkeran de.
• Monitor amadekirina didema belgeyên hesabdarî, herweha dema ji bo serokatiya xwe. Li aliyekî din, rêveberê bazirganî yên ku karê li ber çavê hemû ewlehiya aborî ye.
• Ku çavdêrîya cîbicîkirina plana bazirganî giştî û butçeya şîrketê. Misogerkirina peredana didema û tije mûçeyan.

Li gel van mercan, her şîrketa mafê bikevin berpirsyariyên wî an wê ji Director Bazirganî. hemû Ev li ser size ji taybetmendîyên wê yên şîrket û avahiya rêveberiya girêdayî ye. Li şîrketên Rûsyayê li ser bi temamî ji erkên dikarin daxwazên taybet ji damezrênerên bandorê.

Wesfên sereke ku divê profesyonel heye

Director Commercial - rewşeke gelek dijwar de, pêwîst karker zanîna karê têkildar, di heman demê de jî xwedî taybetiyên kesayetiya hin e ne bi tenê. Û ku ne bi tenê ji aliyê likes şexsî û tercîhên, lê belê taybetiya ku piştî hilbijartin qewirandin.

Werin, em bi wesfên û zanîna profesyonel dest pê bike. Piraniya şîrketên ferz bike li ser serlêder pîvanên jêr, ya ku wê li ser borî xwe Director Commercial nîşan dide:

• Şiyana ku kar û zanîna ji bazara taybetî li ku şîrketa binasin.
• The şiyana ku şekil û kontrolkirina kanalên dabeşkirina heyî û pêşbînî.
• Derbasî sîstema marketing ya bi bandor pêkanîna projeyên reklamê cuda.
• Şiyana ku têkiliyê bi muwekîlên VIP ji îmzekirina girêbesta ji bo dawiya muamele û mezin.
• Şiyana di zimanê English bo têkiliyê û bi belge.

Heke em li ser taybetmendîyên şexsî yên namzetê Gotûbêja, daxwazên ku karsaz in standard rind. Wekî ku li gelek cihên din, rêveberê dahatûya ticarî divê bibiryar û stresê, sociable û karîzmatîk be. Ew divê rêberê be, têkiliyê bi bandor bi personel û guhdar bike. Ev jî bi taybetî û rewşa ne-şer penarên.

Çi şîrketên kar ev post

Niha di bazara kar de dikarin bên hejmara adil mezin yên vala nînin li ser cihê derhêner bazirganî dîtin. ažkera wan ew e ku ev ads dikare ji bo demeke dirêj daliqandin. in çend sedem hene: eskeriye, li kar e, pir zehmet e û hilbijartina baldar ya namzetên, û, ya duyemîn jî, ji karmendên nû de hişt û li gor qebareya erkên fermî û rîtma kar bi rêve ne.

Rûmet ji bo peydakirina Bazirganê û pêdiviyên ku ji bo zanîn û pirr cuda ne ji şîrketên Western û navxweyî. Ev divê hesabê zîhniyeta û dîroka pêşvebirina bazirganî li Rûsya û li derveyî welêt bigirin.

Di kompaniyên navxweyî, wek Director Commercial, ji ber belavbûna ku şîrketa an ji ber sererastkirina avahiya rêveberiya ji ber neêfêktîvbûna xebatên wê. Ji ber vê yekê, ji bo pêwîstiyên namzetên pir fera. Li vir de, birêvebirê firotina - a gerdûnî, perwerdekirin û tecribe ku mîrata zû bi pirsgirêkên ku niha bi salan bi dest xistî.

şîrketên Western û daxwazên erkî ji bo serîlêderên hatiye dirêj bi zelalî hatiye terîf kirin. Ji ber vê yekê, daxwazkar e, pir hesane ku navigate in, ji bo çi ew berpirsiyar e, û wezîfe û berpirsiyariya wê ya sereke çi ne. Herwiha, ew disekine li ser profesyonel e, bêtir ji hevfêmkirina subjektîf e.

Mûçe û pêwîstiyên bingehîn bo namzetê

Li ser tiştê ku derhênerê dahatûya ticarî wek tezmînata ji bo xebatên xwe zehmet hêvî? Piştî danasîna kar Director Commercial provides a range têr li fireh ji erk û berpirsyariyeke mezin.

Hêjayî gotinê ye ku meaşê wê li ser size şîrketa û heta bi cihê xwe ve girêdayî ye. Ji bo nimûne, bilind meaş di Director Commercial li Moskovayê an St. Petersburg dît. Li vir karker dikarin Dahata mehane ya di navbera 80 û 000 hêvî. The pêşve ji paytexta, nizimtir dibe xelata.

Ji bilî vê, ji bo zêdekirina mûçeyên û ferz bike daxwazên mezintir: di çeperên rêzê ji ya 3 sal tecrûbeya, ku ji pêşniyazên cuda û perwerdeya firotinê, tecrûbe li plankirina aborî û meşandina muzakereyan bi bandor. Jî hebûna an MBA û zanîna English.

Temenê navînî yê derhênerê dahatûya ticarî li ser 40 salan de ye. Pirî caran ew zilamên ku bi perwerdeya profile jê mezintir e. Li gel vê, her namzediyê divê referansên baş ji kar berê heye.

Jî, an Karsaz nikare pêdiviyên taybetî yên ku serlêder pêşkêşî û. Ji bo nimûne, ev milk e ji aliyê rê, razîbûna ji bo pêkanîna wezîfeyên derveyî demên kar, ji ber dîplomayên û t hin. D.

Making derhênerê bazirganî li ser kar

Ev pirsgirêka ku di her company li gor çareser Plansaziya û qanûnên heyî. Pre-namzediya bi xwediyê şirketa hev. Heger tu endamê xebatkarên profesyonel li kêlekê, bi piranî ji bo helwesta tayînkir accountant kahînan nedît. Ev mirov xwedî hemû zanîn û pêwîst ji bo vê helwestê. Di vê rewşê de, an entry minasiw ji bo veguhestina di workbook.

Nameya ji serdan bi xwe ji aliyê derhêner bazirganî yên a gerînendeyê CEO an plant îmzekirin. Bi heman awayî, û deynin off karmendên bi vê helwesta.

Ji ber ku ji ber ku kesekî nû pejirandin, berpirsyariyeke mezin heye, ku oxira morkirina girêbesteke kar. Di wê de, weke ku di description kar maf û erkên derhênerê dahatûya ticarî dibêje. Ev jî qeyd xala der barê nepeniya û non-avakirinę ji berpirsiyarî û mercên bidawîhatina zû ji peymana heyî.

Lê belê, di her rewşê de, di beşa personelên a entry berê di workbook ji bo dema xwe û hejmara emir e.

Description Job bo Director Commercial

De avahiya şîrketa ji bo her xebatkarekî amade rêberê taybet da, ku hemû waran de li çalakî û nuansan rewşa xwe.

Job Description Manager Commercial de jî tomar jêr e:

1. hukmên giştî. Li vir, wek qaîde, bi ew pênasekirinên bingehîn û mercên, daxwazên ji bo taybetiyên pîşeyî û şexsî û rêzikên bingehîn ên kar li ser şîrketa deşîfrekirin.
2. berpirsyariyên karker. Di vê mijarê de, bi awayekî zelal bi teferruat hemû xalên di bin berpirsiyariya derhêner bazirganî.
3. Mafên. Ev beş derfetên û karker desthilatî dide naskirin.
4. Berpirsiyariya. Ev xal bi taybetî girîng e, ji ber ku Ev agahî li ser berpirsiyariya derhêner bazirganî yên şîrketa û qanûna pêşkêş dike.

Jî di vê belgeyê de dikare bê şert û îdîayên ku karker û tiştên din ên kar li debar ji rêveberiya şîrketê de hatiye diyarkirin. Ji bo ne-endam, description kar karker dikare bê teqandin.

Çawa û li ser çi Parametreyên texmînî derhênerê bazirganî kar?

Niha ti şîrketa ku yek ji nîşaneyên sereke ya çalakiyên karker û bandora xwe, ango. E. çi baş ew anî û tiştên ku bi kêrî de ev derket holê ye. An jî dibe ku nirxa dawiyê yên qezencên di dema kesê xistiye ji aliyê kompaniya. Ev yek gelek giring e, t. To e. Ew dikare rasterast, çendeya meaş û pêşniyarên bandorê.

Xebatên herî rêveber business nirxandin li ser pîvanên jêr e:

1. performance rastîn ya description karê xwe bi xwe. Li vir, ji bo pîvandinê didina ji hev babete ji peymanê.
2. di asta bilind yên terbiye û guhdarîyê. Director of mijarên bazirganî, divê pir li dar û berpirsiyar, ku ev e. To. Ev jî ya niha û pêşeroja rehetiya şîrketa e.
3. Performance ya plana business heyî ye. xebatên şîrketê, bi indicators aborî bi baldarî û bi diqet hejmartin. Ger tu babete drust di wextê de pêk ne, ew dikare bibe gelekî bandoreke neyînî li ser pêşeroja xwe.

E kurtî durist û bi wate

Karsaz dibe ku ne ji yên bêhempa şexsî wesfên, şiyan û tecrubeyên û din nuansan ya şexsiyeta ji karmendê pêşerojê dizanin. Ji ber vê yekê, ti serlêder, divê karibin baş borî xwe amade be. Piştî ku hemû, ev yek li ser ka ew dê tîma xwe bigirin.

Bi vî awayî, li summary, Director Commercial, wê diyar bike:

1. agehîyên şexsî (roja bûyînê, cihê rûniştinê an bimînin, û hwd. D.).
2. Perwerde (zanîngeh û hemû ders).
3. Tecrubeyên (name Company, title job û erkên).
4. kalîteyên Professional û behremendiyên (paragraf divê sûda reqabetê ne).
5. Additional information (zanîna ji bernameyên û zimanan).

Li gel, ne bi çend tips li ser çawaniya pirkirina summary heye:

1. Agahiyên zêdetir taybet û kesayetiyên ku di description of destkeftiyên profesyonel.
2. Ev baştir e ji bo diyarkirina di çarçoveya xebatên xwe yên di şîrketên ku tu berê de kar kiriye.
3. at borî xwe bi çavên Karsaz binêrin.