Analysis System di lêkolînê de management: nirxandinên li ser asta û dînamîkên û bandora rêxistinê

Yek ji herêmên herî girîng, ji bo ku analîza sîstêmî di lêkolînê de kontrol ji bo dinirxînin û bandora wê ya, ku di asta û dînamîkên aborî rêxistinê-berevpêşbirina birin, xuya bû. Heta niha, civaka aborî li welatê me hê pêşxistin bi amûrên aborî yên klasîk pêkanîna vê tedbîrê îdarî, e ku ji bo analîzkirina berhênandariya di rêveberiyê. Li gorî lêkolîna ku ji wêjeya zanistî, perwerdeyî û metodên dide fikirandin ku analysis of the management xebatkarên key bo fêhmkirina modela aborî û binirxînin berevpêşbirina îmkanên aborî yên statuyekî business e.

Asta berevpêşbirina îmkanên aborî nirxeke relatîf e, ku ji aliyê Almanan encama by mesrefa an mesrefa encamên biryardar e. analysis System di birêvebirina lêkolîn, wekî sîstemeke indicators, rêbazên hesabekî ji xwe û pîvanên selection, ji bo nirxandina mesrefa-tesîr û bandora nivîskarên cuda cuda ne. Ji ber vê yekê, di vê mijarê de wisa minasib ji bo teng li ber çavan. Ji bo nimûne, mimkun e ku bi taybetî li ser pirsa berevpêşbirina îmkanên birêvebirina şirketan ên bi adaptekirina li hejmara karmendên.

Ji bo vê fonê şîrketa meaşê modern Di piraniya bûyeran de beşek bingehîn e ji Yekûna mesrefên e. analysis System di xebatên rêveberiyê de bi piranî nîşan didin ku gelek caran ji bo çareseriya pirsgirêkê ji mesrefa bilind dikare ji ber ku hejmara karmendên xwe di rêvebirina teşebusên çareserkirin.

Gelek caran di bin kontrola hijmara tenê fêm kêmkirina karkeran, di heman demê de çalakiyên management di vî warî de ne set metodên û amûrên ji bo baş plan, select, nebaşe û pêşxistina karmendên. Li gorî vê, ji kêmbûna jimara - ew bi tenê kontroleke giştî li hejmara karmendên ku di şîrketa e. analysis System di birêvebirina lêkolîn ber bi vê encamê ku xwe berbi yên şîrketa ne her tim li ser esasê bi hesibandina aborî û analîzên hatiye lidarxistin. Pirî caran ev dilxwazî berhemên e style serkirdayetiya. Rêberên ava rêjeya by ku ew dixwazin ji bo kêmkirina hejmara karmendên û canê xwe ji wan re li ser rolên û berpirsiyariya karmendên derxistin, û bi kar tê kirin, bê ku zanîna pêwîst hatiye lidarxistin, bi rêzê ve bi eksê. Optimization hejmara - ew projeyeke ku divê ji bo plankirin, di nav wan de nasnameya xwe ya Bûyer, dema cîbicîkirina û kesên berpirsyar e.

Di qonaxa yekem de ku di projeya - rawestandina resepsiyonê karkerên li şîrketa. Gava duyemîn de - awayê berfirehtir li hejmara karmendên ku di çarçoveya cudahîyên kompanya, yan jî, hesabê armanca fonksîyonel yên van yekîneyên. Nirxandina yên working time, dema wê loading rastîn ên karker, bi dilşewatî û duration ji operasyonên rojane de diyar bike. alavên Worn-ji bo prosesa hilberanê de pêdivî bi yekcar pir naveroka personelên tamîr û lênêrîn, da ku di encama lêkolînên working time, hûn dikarin bi hev optimize pêvajoyên hilberîna (bigehe ji karên) an ji bo danasîna teknolojiyên pêşketîtir. Ev alîkarî dê ji bo tespîtkirina karên ku mirov dikare wê, bêyî ku ti ziyan ji bo berjewendiyên şîrketê birrîn. Revîzyona avahiya şîrketa, divê tu bala xwe bi xebatkarên rêveberiya bidin, mesrefa ku piranî ji 30 heta 50% ji xercên giştî. Ji bo vê jî, divê hûn di cihdeye holê astên management û ronîtir bike berpirsyariyên destê meşîm nebę ku xebatkarên. By heqê vetoyê û Nişimanî ya karmendê bi taybetî jî, di rêveberiyê de jî bi hêsanî dikare biryarê bide ku yek ji destên wî de personelên îdarî yên herî efektîv e. Bi vê armancê, karmendên bi nav çar beşan dabeş: ez komeke - "ne" / "dixwaze", Group 2 - "dikarin /" dixwaze ", Group 3 -" Dibe ku "/" naxwaze "Group 4 -" nikarin "/ "ez naxwazim ji bo." Li gor karmendên ku di 4 komeke bikujin yekem bê daxistin. Li gorî encamên ji optimization yên li hejmara karmendên dikarin bên naskirin çalakiyên non-core bo kana: repair, transport, ji bo ku wê ji bo karmendên veguhestin, û bi vî awayî dê bi hejmara rêxistinê bav re biçûkbûn divê.

Bi vî awayî, her diçe li ser serkeftina rêveberiya şîrketa di demên meydanxwaz dikare ji ber ku hejmara pêkanîna şareza yên pêvajoyên rêveberiya şîrketa bidestxistin.