Style Serokê Control: otorîter, demokratîk, lîberal, anarşîst, bêîstiqrar, situational

"Her bi şid Gêzik li riya xwe" - vê meselê hizra veşartî li ser cihêrengiya li cureyên kesayetiya rêveber û styles management xwe. Bi baldarî dişopînin û kar ji çend kadroyên tîma, tu cudahiya di sazkirina têkiliyên xebatê bala wê. kontrol serê Style, rasterast bandorê li ser performansa şîrketa. Ev rastî şirove bike bê çima hin şîrketên tên girtin, hinekên din jî dijîn û bi pêşve biçe, heta di demên qeyranê.

Kesayetiya Rêberê, styles management û performansa şîrketa - van tiştan bi hev ve girêdayî ne. Yekbûneke bi awayên cuda rêberiya, tu ji bo encama îdeal re hevnas dibe. Piştî ku hemû, derhênerê style û berevpêşbirina management - hevdu ne. Ger tu li peyayê in, hûn girîng e ku fêm bikin ka kesek Bi rastî jî tu ne. Bi vî awayî hûn fêm hêz û zeafa we, û dikare encamên baştir bidestveanîna.

taybetmendiyên Kurtîyek ji styles serokatiya

style Management - rêveberiya aloz têkiliyeke û hikûmkirina, û rêbazên çalakiya ji du komên li dijî hev. The quality of van têkiliyên girêdayî li ser performansa ji hikûmkirina, atmosfera di tîma û kapasîteya xwe ya ji bo bicihanîna armancên û armancên xwe. Styles li serokê tîma management dibe ku pênc cureyên.

The navdar psîkolog û nivîskar German-American Kurt Lewin di 30s yên sedsala borî û hatiye weşandin de tê diyarkirin sê styles serokatiya ku piştre bûne klasîkên. A little paşê ew hevgirtî zêdetir û situational added. Piştî lêkolîna ser sifrê bi kurtî şirove a gerînendeyê, hûn ê bi xwe bibînin û rasterast li beşa xwendinê tê xwestin. Û te çêtir e ku ji bo xwendina hemû yên maddî - di jiyanê de heye ji bo ku bi kesên cuda, û ew baştir amade kirin e. şêweyên management ji serê çi ne?

description Kurtîyek ji styles management

Description serê	kalîteyên	taybetiyên neyînî
otorîter	Xwe berpirsîyarîya xwe, biryarên zû, bi awayekî zelal sets hedef	Ma rexneyan tehmûl nakin, nayê berxwedana hez nakin, ku di nêrînên ji yên din ne, şayî û ji bo berjewendiyên bazirganî li ser gelê
demokratîk	Kar di team, ji bo ramanên nû vekirî, bigire ber çavan view kolektîf destûrê dide yên din jî bi xwe berpirsîyarîya	Gelek Konseya dikare biryara Dibe ku desthilatî ji destên xerab bide derengî
Lîberal-anarşîk	No zextên li ser xebatkarên, atmosfera baş-dilpak in tîma, dihêle ku nêzîkatiya creative ji bo çareseriya pirsgirêkan	Van sucên tiralîyê û gendeliyê exlaqê di rêveberiya kolektîv serbest dikole, kontrol belengaz (dizî provokasyon û têkçûna ji bo pêkanîna erkên)
hevgirtî	xuya ne	No armancên zelal, no wezîfe zelal, e no têgihîştina li wir, bertîl û atmosfera li tîma, di encam de herî kêm, qet pere
situational	-High quality birêvebirina karmendên, beşek ji vê rewşê de ye, her tim dizane ku çawa û çi bikin, tu kedî û antî-lehengên, alîkarî ji bo pêşxistina, dibin lîderên, nêzîkatiya creative teşwîq dike	Bi derbasbûna salan re, lîberal û têsîra xwe winda bike, karkerên ya biax ser stûyê rûne, nizane ku ev çawa ku bêhna xwe vedin, karê "heta binî"

otorîter

gelê otorîter (ji auctoritas Latin -. Power, bandora) - hêz, ku hez nake ji bo nîqaşkirina, da ku ew îdia dike, bila bi serê xwe li ber xwe. otorîter - Eger kahînan heye ku ev type of kes, û rêberê style management behsa. Ev type endamê yek ji sê klasîk.

manager Metrajdirêj

Ev style Rêberê management - - otorîter ku di rewşên stres, rastdar: şeran, qeyranan, ekîbên û wisa li ser, ji ber ku bi vî rengî mirov tevdigerin bi lez û dikanin bibin berpirsiyar. Di dipeyivî tund û bêtawîz. lîderên otorîter bi to herî bilind de bi astên xwe yên hikûmetê hatin binçavkirin û bi serkeftî bi bihêlî, helwesta. Ev style ji serokatiya li Rûsyayê bi awayekî gelekî mezintir ji yên din bêtir berbelav e. Ev dikare gelekî li şîrketên mezin, kargeh, komên hunerî û artêşa rastdar. Danûstandin ji bo kirîna an muzakere derve di moda giran hatiye lidarxistin, di atmosferê de, dilê-temaşê ji sînorê.

, serokê otorîter re dicivin û hemû hêz di destên wî de û rê nade ku kesek ji encroach li heta part of it. Hikûmkirina bi tightly kontrolkirin û her tim derbas testên cuda. li dagirkerî û dinêre: Lê style otorîter e, di nav du modelên zêdetir parçe.

"Exploiter" bi temamî navê xwe pak bike, ev heqê me ye, "Pablo Escobar" li şîrketa. Ev gerînendeyê squeezes hemû fêkiyan ji ber destên wî, ji bo berjewendiyên gelê ku di raya yekî çavan ne bi temamî nayê wî ne zêde balkêş in. Can karmendên gef û şantaj, heps û zilmê din teşwîq bike.

Tu caran rê hûrik a cudatiyê serxwebûnê de, di biryarên an erkên. Her tişt, divê çi bê kirin, wek ku wî got: "exploiter". Bęjeyek ji serokê otorîter e bi berdewamî tê weşandin bi fermana, bi qanûnên û qaîdên din. Her tişt morkirin ye, tabloyên û tarîxên. Di vê mijarê de ji wezîfeyên gelek belê Îsa û bi bêsebrî û, tevî ku nikare ji ya xwe dakeve, eger ne di bin hestên. Heke gerînendeyê e ku di ruh de ne, ew dikarin bêjin û çi tiştî bikin, û paşê hûn ne dikarin ji bo lêborînê sekandin. Em divê ji vê helwesta bi teknîkên manîpule ku hemû hestên ne tenê "şano" biggrin ne - lîderên otorîter dixwazin bi kar bînin. Hikûmkirina nekarî bi destpêşxeriya in.

serê "erênî" kontrol style diafirîne a jîngeh û zêdetir, ger ev dikare bê gotin, da. Bi vî rengî rêberê jixwe di views yên fermanên eleqedar e, di heman demê de nikare li ser xwe bi xwe bikin, heta eger ji mafê pêşniyar kirin. Bi giştî, ev serê yên ragihandinê bi fermanên condescending "paternal", dikarin alîgirên, di heman demê de hişk û tenê ji bo cara duyem, û paşê jî di cih de bibîrxistin ku wê ew xulam e niha li ser kar, û tecrubeya xwe ma madeyê ne. Nefikirin ku modela duyem ji hev pirr cuda yekem e - bi hemû hindikbûna xwe hîn otorîter rêberê: zehmet, kevin û daxwaza.

Bęjeyek ji van dinî hez xwendin û nivîsandinê, nîşan, çapkirin, painting, çîçek û acronyms. All divê ev a mezin, qalind, emperyal be. hêza-birçî, û beprintsipnye re bêbawer - van rêberên gelê bi pattern paranoîd kesayetiya in. Bi piranî workaholics ku bi rihetiyê, dilovan û bikaribe ferz views û îradeya yên din xwe.

Têkiliya bi fermanên

Eger têkiliya bi fermanên rêberê "erênî" ava dike, ji dûr ve ye ku nikare li kesî bikin û çêbin, ku "exploiters" e ji dûr ve intergalactic dibe. mandative gotûbêj ava li shape asê. Karmendên tepisandin û bêpar ji motîvasyon, bi rîska bilind yên pêşketina şerê li şîrketa. Rexne, heta çêker e, wek bi konsepta ne.

ji bo vê rêberê Ask ji bo bi xwe ne hemû xwedî li ruhê, û ew di cih de ye - "Pablo Escobar" nexwest ku li ser fermanên nizanin, û li ser zehmetiyên xebatkarên xwe bifikirin - hê bêtir da. Derfeta tiştekî, heta ji bo şîrketa hema hema sifir e, eger otokrat bi xwe behsa wê nakin. Û eger ew berî got, ku ew biryarê, dema ku ji bo kê û çi to get. Description dibêjin bi bêkêr - ew xwediyê tevlîheviya baş di muzakereyan zehmet, û xwe gur'a diaxivin ne. Ger xulamê dê bi israr, wê zû bistînin cezaya diravî an a naşkînim, û di heman demê de hê jî hene ku li dû fermanên. P, li ber yên weha serokê bêkêr e - ku ew dê li ser kesê ku li ser xalîçeya binêre. Empatiyê sifir e.

"Erênî" type dibe ku aliyên negirêdayî guhdarî dikin, di heman demê de ku dê biçin sererast ji bo xala û li plastîk, wekî din her tiştî vekişînin ne - "dema te up e," û bi pirsa we, wê bibe da ku ew bi tenê di jiyanê de bi pêş de. Ev dibe ku ji bo gerînendeyê dikarin şîretan bidin. "Erênî" Dibe ku xatir, derketina ji business lezgîn bide, yan jî windabûna li ser danî, - lê divê hûn ji bo "parastina" wan li ber plana wan ev e ku ji wî bifiroşe fikra li ser wî çima divê ew ji bo we bikin. Lê belê eger em romana her tiştî, e rîska mezin ku rêveberê wê riya xwe bi xwe bikin, û ji bo ku ji ber sedemên ji bo biryara gengaz hene.

Hevdîtina bi dijwarîyên

The "exploiter" û "erênî" her tişt hêsan e - divê em hemû kar bê din û bişkînin û canê xwe ji bo berjewendîya şîrketa. Yên ku bi vê arîkarîyê yî, ragihand, "Dijminên gelê" û divê ku bi şîrketa derkevin.

Fermanên divê bi qanûnên besprikoslovno girêbide. The zûtir û baştir bi cih anîna berpirsiyariyên, ku bêtir serkeftî şîrketa digere. Û pirsgirêkên otokrat nû zêdetir li ser milê destên wî deyne. Di çareserkirina pirsgirêkên ya serokên otorîter de tune prensîbên - dawiya têrê bike ji îmkanên. Ev divê bê bibîranîn, ji ber ku zêdetir ji asta bandora otokrat, rewþ wê tevbigere.

awayê ragihandinê

Bi van rêveberan play xwe û nîşan dûrûtîyê ne pêwîst be - bi riya li venekir bibînin. Bila îro ne, lê sibê, û wê hingê jî ne baş be. Bi hîle otokrat cleaner dizane hemû yên Cardinal Richelieu, da ku di vî warî de ew e ku pêwîst ji bo pêşbaziyê de ne. Di vê navê de yên reqabeta - a otorîter fad (û paranoîd jî) mirov, baştir di riya xwe de rawestin ne. Çima? Ji ber ku tu Rêbernameya hene, û ji bo bidestxistina armanca otokrat têrê tu awayî. Hewl pêşniyarên nemîne - li otokrat pêşniyara null. Nêzîkbûna herî baş - hevkariya. Ji ber ku jiyana kar bi hêsanî diherikin, wê, û li qeraxa esman, dê bibe derfetek ji bo mezinbûna karîyerê. rêberên wergerandî: Donald Trump, Iosif Stalîn, Adolf Hitler.

demokratîk

Style of kar û birêvebirina serê neynikê Demokrat ji otorîter cuda ne. Ev style of kar dimeşin dabeşkirina unîformên ji erk û berpirsyariyên di navbera karmendên şirketa. Head of Demokratîk re dicivin û ekîba xwe ya hikûmkirina, tu dikarî li ser xwe hispartîye. A ekîba ku wê demê têra kurdan û pirsgirêkên direve, heta projeyên kompleksa herî, û ev ne hewce ye bi mecbûrî an tirsandina karmendên. Berpirsiyariya xwe hîn jî wê bibin, ji ber ku demokrasî - e ne lîberal-pozxtxf mirovê durû, û di serî de, bi armanca di encama taybet.

Managers Demokratên her dilivî mezin bazirganî û sîyasî de, herweha otorîter bigihîne. ew bi tenê atmosfera erênî dinêre bêtir ji otokrat biafirîne.

manager Metrajdirêj

Gel a Demokratîk a style peydakirinê bi taybetiyên serokatiya xurt, lê bê xiste di rêza yekem de ego xwe. Rêberê Demokratîk - lê çêdibin, aştiyane ye: Ma şerê pêşî dest pê ne, lê eger êrîş, ku hûn ji bo berpirsyar bin, bi firehî radeyê ji qanûnê. Ev style of kontrol serê atmosferekê dostane di tîma diafirîne û alîkarîya karmendên ku beşdarî bo çareseriya pirsgirêkan bi miqdarek afirandinê. Bi vî rengî rêberê dikarin no îdîaya taybet ji bo ku li demeke dûr, an jî alîkariya kirîna alavên nû ji bo ku şîrketa. Heke ramanên an daxwazên we ji ne bingeha delîlan de, di serî de dikare piştrast bike ji bo ko biryareke erênî li ser pirsa te.

Têkiliya bi fermanên

Kemera têkiliyên bazirganî dostane, ku dikarin di dostane dikişin, tevî ku ev kêm e. Çi styles management serî, ji bîr neke ku ew di serî de ye, û divê bi derbasî xeta. Head-Demokrat tîne nêzîkbûna însanî ji bo fermanên, ku di rewşa xwe de ji bo sînorekî di nav de, ta- bigire bi hêsanî memnûnî an jî diyariyên ji bo pêkanîna plana.

Best of hemû kes bi vê style management hest bi çeperên-level mid, wek serokê beşa an serê li navçeya bajêr. Even di style rêveberiya otorîter a şîrketa, di beşên bi serê Demokrat pêş "atmosfera xwe bi xwe" - di vê rewşê de dezgeha ya Serokê beşa bilindtir e ji serokê rêxistinê ye.

Ji minuses dikare li jêr diyar kir: Demokrat dikarin pir dirêj li "heval" play, û paşê ew bêtir û bêtir caran di nakokiyên û rewşên şer derkevin, li şûna kar. bala erenî ji bo bidestxistina armancên xwe ên zêde bal kişand ser xebatkarên nade tîma ji bo bicihanîna armancên bînim ne. Head-Demokrat di vê rewşê de winda rasteqîniya û asta bandora ku li ser tîma, lê ew up piyê wî dê hîn jî bibe bonus di form of a xas an da, tevî van desthilatdarên kêm caran ew bi kar tînin.

Hevdîtina bi dijwarîyên

Çareserkirina pirsgirêkên e, da ku pêşî xebatên kolektîf ji plana çalakiyê. Piştî ku, ew hunermend hesabê behremendî û hûnerên tên bijartin. Bê Serokê berxwedana vê vedixwîne tîma pispor ji derve û dibihîze, bi raya xwe. Di vê navê de, ji bo fikirên xwe ji tu kesekî ji destên wî tê qedexe ne, ji ber ku di serî de li ser encamên bi destxistina fikaran e, û dibîne ku rîskên wenda tiştekî girîng e.

Di plan warê pirsgirêkên performance, serê plana Demokratîk didanin di stock li ser demê de, ji ber ku ev nav account digire tepsandin ji çewtî di personel, û hê jî divê dem ji wan re bikin. Heke ku di dema kar in zehmetiyan e yan jî pêkan e ku her tiştî bi awayekî din, di serî de, pir bi hêsanî li ser rewşa serastkirin, tevî ku ev pir bi xêr ne.

awayê ragihandinê

Serokê Demokratên bibijêre konvansiyonel style yên ragihandinê. Ji bo wî, tu ji bo nivîsgeha here û "dizîn" hinekî ji dem. Guhdarên views yên xebatkaran, bi taybetî jî heke ku peyvên bi xwe bi bûyeran û hejmaran piştevanîya - divê bi kar tînin. Ev e, ne pêwîst ji çapemeniyê re li ser weha rêberê - ku ew nerm e, lê ditewîne, wek bambû, û eger tundiyeke zêde, paşê jî bi giranî bê bersiv namînin. Çi manager, stîl û şêwazên rêvebirina wê pir cuda. Baştirîn rê ji bo têkiliyê - hevkariya. Divê em di çarçoveya wezîfeya xwe, bêyî ku mercên tevbigerin,. Ger tu baştirkirina an alter karekî - divê hûn rasterast li ser serê, keep it de hatiye agahdarkirin. Wergerandî yên şexsan: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Lîberal-anarşîk

Ev style management mîna ya demokratîk e, di heman demê de cudahî heye. Positîv, serê, bicihkirina pirsgirêk bi awayekî zelal û teqez bi destnîşankirina dem û leza darvekirinê, kulîlka nav background. Bi vî awayî, ew jî dihêle fermanên ku bi awayekî serbixwe tevbigerin, û hema hema li rê û rêbazên ji bicîhanîna erkên sînorkirî ne.

style Lîberal minasib ji bo birêvebirina tîmên afirîner e. Ev ne pêwist e ku ev dê bibe tîma song û dance, were ser xwe û edîtorên, û ofîsên design, û komên din ên mîna wê.

manager Metrajdirêj

li anarşîst û pisporiya: style Lîberal dikare di nav du herêmên dubendî. Di bûyera pêşîn de serê qels bi cewherê însan, veqetandî ne, a konformîst e. Ew ji xwe dûr bixin ji mijarên herî girîng, heta ku cara gavê, an jî hewl dide ku bi temamî xwe ji berpirsiyariya destê derbazkirina ew li ser parlamenterên milên an hikûmkirina revî. Bi vî rengî rêberê dikarin ji bo rojên di buroyê de rûne û hûn ji bo karkeran herin ne - bila ew kar bike.

The type duyemîn minasib zêdetir ji bo rola xwe ya pispor yan jî gerînendeyê mêvan ji bo wezîfeyên demî e - ew dide talîmatên ji bo çawa û çi bikin, çawa û li ku çi dema çarçovê de. Ya mayî bi kar ne, wê here, lê mekîneyek hikûmkirina ne bi tenê dema ku rewş ji kontrolê derket. Desthilata li asta pisporiyê, zanîn û şiyana wê ya di karê niha hilanî.

Têkiliya bi fermanên

Di pisporê lîberal-added dostane, nefermî û mayînde têkiliyeke. Di rewşeke wisa de civak dibin lîderên ku ew wê demê yan hêza guneh rakin, ji lîberal, an jî here tîmên nû - wek nîşan dide pratîkê de, ev serokên otorîter.

Di karê fermanên Serokê lîberal hema hema nayê bi pêşkêşkirina yê herî mezin di azadî pêkan ên çalakî destêwerdanê ne. Sedest agahî, amûr, perwerde û perwerde, maf heye ku di biryara dawîn cihe.

Hevdîtina bi dijwarîyên

Nefikirin ku serokê Lîberal dê li "shell" xwe rûne û pozê xwe nîşan ne. Ev dibe, lê ew li hemû rêberên lîberal salix ne. Bi gotineke din, zêdekirina populerîteya vê rêbazê ji rêveberiya gel di rewşa niha de. Ev yek bi taybetî di zanistî, hunerî an civakên din ên matmayînê, ku di asta bilind ji zanînê, û jêhatîbûna tecrubeya - pispor pir bi kalîte ne ji bo têkiliya xulamê xwe, herweha lênêrîna fehş rawestin.

Di têkiliyên "derhêner û rêxistinê", "lîberal" styles management de tên zanîn. management Soft, bawerî, hevkarî û hevkariya - van bingeha a style lîberal yên rêveberiya şîrketa in. Bi awayekî xerab ji bo kontrolkirina xelkê ye, bi tenê bi bikaranîna xelet yên amûrên di destên wan de hene. Destnîşankirina serê style management divê wek destpêka salên ku pêkan dest bi - da ku hêsantir eyar ji bo jîngehê an ji bo zû dîtina karekî nû de dê bibe.

awayê ragihandinê

Serokê lîberal nade girîngî bi metoda hilbijartî yên ragihandinê ve girêbidin, ji ber ku bandora vê li ser encama herî kêm. Ji serê gelek divê ku bingeha armancên ragihandinê de û çi type of kesekî li serê têkiliyê. styles management di heman demê de, dikarin cuda bin - yan anarşîst an expert. hêjayî bi gelek xeman, eger tu ji nişkê ve ji kahînan bi navê "we" - ew li te bê hilatin, lê bi cezaya wek otorîter ceza ne. Nimûne: Stiv Dzhobs, Roman Abmramovîç, Robert Kiyosaki.

hevgirtî

The name dipeyive, ji bo bi xwe - Bûyer û mantiqa di kirinên xwe de jî hene. Wiha Serokê bar dike ji yek kontrol ji bo style din, lê wê yekê da ji aliyê şirovekir, û ev berevajî style situational e.

manager Metrajdirêj

Îro, bi vî rengî a gerînendeyê, serokê otorîter, û sibe - anarşîstî bi xwezaya pozxtxf pêş yên kar. Bêguman encama vê komeke e, pir kêm, û her derfet bida kar ji şîrketa, an jî teşqela wê hene. Heger serê yekî tecrûbe di vê post, lê ew li style hevgirtî yên kar de dilsoziya, lê dikare were gotin suggestible, qels-sekneke manager, ku dikare armancên biserbixe.

Têkiliya bi fermanên

Serokê tîma hevgirtî bêkêf bi rêveberê xwe nizane ku çi hêvî ji serokê, ji bilî hemû ûrtên xeyal armanca dawî û derfetên bûna wê. Têkiliyên bi pêş pir dizanîbû, ev hemû dibe sedema zêdebûna di atmosfera erênî ku di tîma me. Ev nefeseke pir muhtemel, intrigue û skandal e.

Hevdîtina bi dijwarîyên

Bicihanîna armancên xwe bi serê ne mumkin e, ji ber ku ev zelûl e, wek tîma divê bixebitin. çareseriya pirsgirêkan ji bo parlamenterên û hikûmkirina guhert, û wê digire ser. Hingê, hinek ji erkên bi betalkirin, li şûna yên nû, û bi vî awayî li ser. Ev style of manager management tevlihevî û anarşî diafirîne.

awayê ragihandinê

Di heman wateyan de û girêdayî rewşa karûbarên li şîrketa û dikevim ji patronê. Îro dikarin li ser çîrokên wî çawa derbas dawiya hefteyê, û sibê jî bi rola xwe ya otorîter "Pablo Escobar" re dibêjim. Girêdayî wê ji bo pêşxistina serokatiya û zanîna manîpule dikarin ji bo heta hetayê serê vî rengî rêberê. Û paşê ji paldank, xwe bi xwe de. Nimûne: van kesan kêm bidestveanîna de dilivî cidî, di heman demê de mînaka serokwezîr e hê jî li wir - Mîxaîl Gorbaçov.

situational

style management, li ku polîtîkaya bi têkiliyên baê bi rewşa niha de, situational kir. Ev rêya herî baş ji bo birêvebirina gel û karsazî e - di demên qeyranê de dibe alîkar ji bo civandin û bi hêz avantajên de reqabet di bilindbûna bazara.

Ma feraseta situational û serê dûrûtîyê gêj ne. Di bûyera pêşîn de, midûrê bibijêre a style yên ragihandinê li ser bingeha Helwesta kesekî taybetî an jî komeke mirovên, ji bo sûda karê dest bi kalîte. Di şiklê duduyan da, ku serekê cihên cuda digire, li ser bingeha berjewendiyên xwe.

manager Metrajdirêj

Ew kadroyên bi salan ji tecrûbeya ku li cuda cuda de kar kiriye jiyîn bi asta rêveberiyê de li çend deverên. Di hin Management Skills kes ji aliyê xwezayê danîn - rêvebirên wan, da-navê ji Xwedê. Lê wî telantî ji aliyê perwerdeya xîreta û berdewam şûna. Bi naskirina îro çawa tesîrê li kesekî tê bi tecrubeya. Ev yek ji van awayan qebûl kirinê ye ji bo birêvebirina a tîma e. Dema ku hewldanên cahil û ji bo kopî style e, metirsiya ku serê wê ji bo opportunists rû yê ku dibêje çi li gavê bi kêr e.

Têkiliya bi fermanên

Ev babete ji layê bawerî, bi awayekî eşkere û bi hêsanî - kolektîv de bi berdewamî hest dikim ku karê wan bi rastiya xwe di destên xwe de dişewitîn û li serê her tim dizane çi bikim, çawa ji bo cezakirina û zirav tîma. Ji ber ku tecrubeya mezin wisa rêberên bikin, eger ew bi destên wî bibînin û xwedî besîret. Ev serê desthilata kolektîf in.

Rêberê Situational dizane, çawa ku bi hevre baştir bi vê koma ji fermanên an jî kesekî. Çawa ye gengaz e ku mirov bêdeng yan jî tiştekî xweş de bimîne, lê ev tenê airfares bêtecrube wisa xuya dike ku rêberê xwe da vê sedemê ye.

Hevdîtina bi dijwarîyên

Çareserkirina nakokiyên, mijar û pirsgirêkan bi lez û profesyonel e. Rêberê jiyîn nikarin zû fine-tune herî yên pêvajoyên kar, û heke doz ji majeure hêza, ku gelê wezîfedarkirin ji bo serrastkirina rewşa, li ser bingeha şiyan û tecrubeyên yên karker, bêtir ji tercîha şexsî.

bi xwe rêveberê giştî bêtir wek siya - ew xwe vedişêre taybet xwe û tenê bi karê fikaran e. Pets ew nizane ku ne, û eger li wê derê ye, dikare heta demeke dirêj jî ji texmîna ku vê rola xelat kirin. negatîf Explicit nade, berovajî, bi her kesê pirsgirêka a gerînendeyê ldide jibo dîtina zimanekî hevbeş. Sipas ji bo ezmûna ew e gelek caran ne mimkun e. Ev xuya dike ku yekî weha ji ser xwe bawer nake: where did hemû "Wishlist" û sîstemên din? Ev pirs tenê a gerînendeyê situational biggrin dê û shrug milên wî de ye.

Car bi car bi vê rêveberê e a workaholic ne.

awayê ragihandinê

Wek ku manager situational pisporê Lîberal bibijêre a style sade yên ragihandinê. Tevî ku rank bilind, wiha gelê sade û vekirî û geşbîn e û gelek caran bi wateya of humor şuûr in. Gelek caran ew li ser helwesta xebatkarekî bê û dikarin alîkarî, dê ji derveyî têkiliyên xebatê. Bi temen, rêvebirên wan jî baş e, û bi hêsanî bêdeng in, carna grip ji karmendên bêexlaq in winda bike. Lê tîma piranî bi zexmî de radiweste, ji bo di serî de, û eger ew nizmneriya dîtina ber patron wî, wê bikevin nava tevgerê.

Nimûne: piraniya leşkerî, derhêner û rêveberên kargehên û kargehên yên leşkerî û serdema pişt-şerî, wekî Konstantîn Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin û yên din.

Head of style we ye?

How to xwe an dibirin, a gerînendeyê, ku hêja ye ji bîr nekin ku takekes rêberê style management ji taybetmendiyên perwerdeya û cewherê însan, da hang tags re ne pêwist e.

Governance wek pêkhatina vê stîla xwe ya şexsî ya serokê - pêvajoya tevlîhev û pirrengî, bi hogiriya astên bilind yên stresê, xwezayê psîkolojîk û fizîkî yên ku load. TEVLÊBÛNA a Rêberê wext digire digre, gelek wext û enerjîyê de, û bi rîska bilind têkildarkirin. Ji ber vê yekê piştgiriya ji serên di asta bilind de, û fêrbûna berdewam pêwîst.

Çi bikin, eger tu bi xwe jî di vê lîsteyê de bibînin? Take hêza xwe û hizir li ser xurtkirin û pêşvebirina wan. Zeaf divê bê dayîn, bala girîng - pirsgirêkên xalên mezinbûna in. The zûtir helwesta xwe li hemberî taybetiyên neyînî Eurûpa, li zûtir û baştir ji we re derketina holê, weke rêberê biqewimin.

Çi bikin, eger tu serê we jî di lîsteyê de bibînin? Niha ku hûn dizanin ka ji bo avakirina pêwendiyeke baştir bi wî, û çi aliyên bê axiftin.